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粉尘爆炸危险辨识和评估管理制度

为了明确粉尘爆炸风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回忆、继续改善等，更好的对粉尘爆炸风险进行控制，防范危险发生，特制定本制度。

本制度合适用于公司内的粉尘爆炸危险风险辨识、风险评估和控制管理。

3.1 主要负责人负责粉尘爆炸危险风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责。
3.2安全主管负责粉尘爆炸危险风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查监测工作，审查风险评价。
3.3各部门主管负责本部门的粉尘爆炸危险风险辨识、风险评价和控制管理工作。
    4. 4、一般规定
4.1 粉尘爆炸危险辨识的范围
1〕公司常规粮食粉尘生产活动公司常规活动〔如抛光作业、通风除尘设备修理作业、抛光设备修理作业等〕和非常规生产活动〔如临时抢修〕。
2〕所有进入铝粉尘爆炸危险场所的人员〔包括本公司员工、外来人员〕。
3〕粉尘爆炸危险场所的所有设施，如建筑物、设备、设施〔含自有的或租赁设备设施〕。
4〕三种时态〔过去、现在、将来〕。
5〕三种状态〔正常、异常、紧急〕。

  1〕安全主任不间断的组织风险评估工作，识别与生产经营活动有关的风险，采用切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果监测、评审一次，确认控制措施的有效性。
2〕风险评估一般每年9月至10月份有安全主任组织一次，当以下状况发生时，应及时进行风险评估：
a.有新的或变更的法律法规或其他要求出台时。
b.操作变化或工艺改变时。如：新建、改建、扩建、技改项目。
c.作业现场、生产经营活动非正常进行时。
d.有对事故、事件或其他信息产生新的熟悉时。
e.组织机构发生大的调整时。
4.3 粉尘爆炸危险辨识方法
1)首先正确区分第一类危险源或第二类危险源，第一类危险源指活动中可能释放的能量或危险物质，第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素，前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度，后者是发生事故的必要条件，决定事故发生的可能性，两者互相关联、互相依存。因此，风险辨识的首要任务是辨识第一危险源，然后再辨识第二危险源。
2)公司采纳询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。
4.4 粉尘爆炸危险评估
在危险辨识基础上，生产部门可用以下方法进行危险评估：
直接判定法：借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。遇有以下状况之一的，可直接评价为重大危险源：
a.不符合法律、法规和其他要求。
b.不符合本地区行政主管部门有关规定，可能导致危险。
c.相关方〔含员工〕激烈投诉或埋怨的危险源。
d.直接观察到可能导致的重大危险和行为性危险因素。
4.5 风险分级。
依据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。分级的标准见表1：
风险级别
风险名称
风险说明
1
不可容许风险
 事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡。
2
重大风险
事故潜在的危险性较大，较难控制，发生事故的频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或会造成多人伤亡。
粉尘作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级别者
3
中度风险
虽然导致重大事故的可能性小，但常常发生事故或未遂过失，埋伏有伤亡事故发生的风险。
粉尘作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级别者。
4
可容许风险
具有一定的危险性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险。
粉尘作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者。
5
可忽视风险
危险性小，不会伤人的风险。
事故的后果与可能性的综合评价结果
表2  事故后果与可能性综合评价结果
后果
可能性
极不可能
可能
不可能
稍微伤害
5
4
3
一般伤害
4
3
2
严重伤害
3
2
1
风险评价要联系实际，参照以往的经验和控制效果，既要评价可能发生的事故后果，更要实事求是地分析发生的可能性，要合计与需要采用措施的能力相适应。制定《危险源辨识与评价表》。
优先选用直接判断法，也可以采纳作业条件危险性评价等方法。对下述状况可直接定为较高级别的风险：①不符合职业健康安全法律法规和其他要求；②相关方有合理埋怨或要求；③曾经发生过事故，现今未采用防范、控制措施的；④直接到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。
对应风险评价结果和上述要求，可得表3：

4.6.1对应风险评价结果和上述要求，可得表3：
表3  风险控制措施表
风险级别
控制措施

名称

5
可忽视风险
不需采用措施且不必保留文件记录
4
可容许风险
可坚持现有控制措施，即不需另外的控制措施，但应合计投资效果更佳的解决方案可不增加额外的成本的改善措施，需要检测来保证控制措施得以维持
3
中度风险
应努力采用措施降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，应在规定时间内实施风险减少措施，如条件不具备，可合计长远措施和当前简易控制措施
在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步评价，更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改善控制措施，是否需要制定目标和管理
2
重大风险
直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采用应急措施，应制定目标和管理方案。
1
不可容许风险
只有当风险已时，才能开始或继续工作。假设即便经无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作

依据风险评价的结果，制定安全措施和安全管理方案。
制定风险控制的原则：应优先选择消除风险的措施，其次是降低风险〔如采纳技术和管理或增设安全晓行监控、报警、连锁、防护或隔离措施〕。
4.6.2风险控制措施计划应在实施前予以评审，应针对以下内容进行评审并保留评审结果：
1计划的控制措施是否使风险降低到可容许水平；
2否产生新的危险源；
3否已选定了投资效果最正确的解决方案案；
4影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；
5计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。
4.6　依据识别的危险源及风险控制措施计划评估结果制定《危险源控制措施表》，企业应每月不少于一次对危险源控制措施进行检查，以保证措施有效性。
5.0　相关文件与记录
《危险源辨识与评价表》
《危险源控制措施表》