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工程施工管理的制度

工程建设〔项目管理〕制度
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术革新，推广十项新技术应用，提升工程质量品牌。
2)生产计划部门要保持"抓生产必须抓质量'的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要保持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造优良的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料〔采购〕、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所必须不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能保持原则，具有较高技术水平和施行经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确必须调动，必须经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
施工现场管理的现状
施工现场管理的相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工的进度，建筑使用效能，建筑施工质量以及建筑使用成本等。一个项目的现场管理也通常包括材料、施工、技术、人员和资料的管理。目前，仍有很多的建筑企业施工现场的管理水平不够，导致很多施工现场杂乱无章，施工人员偷懒、无所事事，建筑有关的材料、设备和器具等随处乱放，施工现场环境脏乱，施工程序无章可依，最终不仅造成了很多资源和人力不必要的浪费，更是增加了施工现场发生安全事故的几率，这些施工现场的隐患和不良管理都会制约着一个建筑企业生产力的发展。还有一些企业缺乏施工现场管理组织机构，施工现场管理组织机制极不健全，最终就导致责任不明确，整体的项目管理水平达不到要求，进而会影响整个工程的施工进度。
施工质量相关意识淡泊
施工质量是施工管理的最终目标，但是仍然有一些企业片面的追求施工的速度而忽略施工项目的质量。在项目的施工过程中，如果只是一味的追求速度，往往就会导致质量会有问题，例如会忽略施工技术要求、出现违规操作等，这种只求速度而忽略质量的施工现场意识关于施工现场管理来说，影响是极其严重的。

施工现场管理的安全意识薄弱
在施工现场，由于施工人员的安全意识薄弱，会出现违章指挥和操作，有时候还会出现冒险作业，而施工现场的安全管理体系不健全，无法从制度上落实各项安全管理规定和文明施工管理规定，并且关于新上岗的工人又没能及时的进行培训，当进行塔吊安拆、模板安拆、脚手架搭拆和施工现场临时用电时，无法按照规程规定的步骤和方法操作，因此大大增加了安全事故的发生几率。
强化建筑工程现场施工管理有效对策
制定建筑施工现场管理的计划以保证施工现场管理顺利的开展
建筑施工现场管理由于所涉及到的机器设备、物料以及人员比较多，想要实施全面的控制与管理，必必须要有前瞻性的计划进行统一的安排与管理。计划的制定可以依据工程的施工过程的具体状况来实施。将工程分为施工前期、施工中期、施工后期三个阶段制定计划或者是按地基、工程主体建造以及后期工程安装等施工项目的不同来进行分期计划的制定。
规范工程施工组织制定，科学编制工程施工方案
施工组织制定对整个建筑施工全局技术及经济起绝对指导作用，施工组织制定编制的内容应以建筑工程建设区域经济条件、自然环境、施工工期、施工复杂程度、工程规模、工程性质及工程结构等，施行证实，施工组织制定的优劣对建筑工程项目部物力、财力及人力利用率及分配合理性起决定性作用。建筑工程施工准备阶段，建筑施工企业相关部门应该组织专人就该建筑工程施工人力、材料、机械、质量、技术及施工等进行全方位商讨，商讨的结果将作为该建筑施工组织制定方案的依据，从而保证施工组织制定方案的科学合理性。在建筑工程施工过程中，以具体的工程实况为依据，编制施工方案。
积极开展专业技能培训，以提升工程施工人员专业素养
基于施工现场特点及施工企业现状，施工现场要实现优化的必要前提应为保持科学管理原则，最大程度激发施工企业工作人员主动性、责任感、积极性。但是，我国工程施工行业发展现状不容乐观。建筑施工相关规章制度的局限性体现在建筑施工现场管理的艰巨性及复杂性。建筑施工管理层在面对有效的施工工期、繁杂的岗位及工种、混乱的施工现场及有限的管理人员等时，往往表现出力不从心的现象。针对这样的状况，笔者认为在最大化激发施工管理人员现场管理主体作用的状况下，应该不放松对施工现场工作人员专业技术素养及思想素养的培训和教育。
建立健全建筑工程施工现场安全技术措施
相关施行证实，科学合理的安全技术措施有助于激发施工现场工作人员积极性、改善施工现场工作环境、提升施工企业经济效益等。施工现场安全技术措施制定的基础应该是施工过程中可能存在的不利条件及不安全因素、工程施工特征、相关施工经验及教训、相关施工章程等，且施工现场管理措施应该贯穿于整个建筑工程施工全过程。此外，施工现场安全管理应该随时保持"统筹安排、精打细算、投入适度、工料适当"原则，即从经济投入合理性、生产安全性、施工进度科学性等方面全面把握。保证建筑工程施工现场安全的有效措施有封闭式管理工程施工现场等。