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建筑工程合同如何管理

细化合同，加强法律意识，避免合同纠纷。由于部分参加方法律匮乏以及合同意识薄弱，在合同商定前期，忽略了细节，没有扎实推敲每个条款，造成合同存在漏洞。当合同轻率签订后，为以后各种纠纷、违约等现象的出现埋下了种子。因此，合同的签订，必须深入细致，做到法律严谨，逻辑清楚。在起草后必须进行严密的检察。同时，加强参加人员的合同管理及法律意识，将合同漏洞产生的危害降低到最小，避免中纠纷的产生，确保合同认真高效的执行。
完善管理机构，确保合同管理机构的独立、自主性。合同管理是涉及到管理、法律，所以必须要专业人员来进行管理工作;专业的管理人员必须要适当的放宽权利限制，以便管理工作的展开，而不是受制于某个部门，以确保合同管理工作独立、有效的开展。对项目工程的每个环节，也设定一定的合同管理人员，层层把关，落实责任，实现合同的管理体系全方位化、全过程化。
建立动态的合同管理制度。市场环境的不断变化，以及公司自身的发展要求合同管理制度处于一个动态，以满足变革必须要。当今时代，以改革革新为主题，合同管理也应该紧随潮流，不断的寻求新机制，引入新理念，让企业在管理水平竞争不落伍，把握市场话语权。合同管理制度更新应包括：法人授权的管理，部门考核，合同的审批、台账、文档管理等。在合同的施行的整个过程，管理人员应该积极参每个细节，把合同得儿履行状况反馈到管理部门，然后再据此，对合同管理办法、政策、相关数据等作出相应的修改，合适同管理能很好的适应工程项目建设，发挥出最大的效能。

强化合同管理力度。合同管理作为工程〔项目管理〕工作的重要一环，应该将其作为重要的整顿规范市场工作来抓。以进行严密的检察为前提，监督合同的的执行状况，狠抓履约管理工作，严要求、认真对待。项目资金不到位，不予以办理工程报建手续，取消其招投标资格。关于施工过程中，不严格履行合约单位，其施工许可同样不予办理;垫资、带资施工现象一经发现马上予以取缔，限其深入整改。通过强化合同管理工作力度，维持建筑市场的良性健康发展，维护参建各方的切身合法利益。
2建筑工程合同管理中出现的主要问题

1.合同管理人员的素养不高
现在用人单位的人员都很紧张，所以在很多单位有些合同管理人员并不专业，文化水平不高，对法律知识的不了解和对造价方面的知识不熟悉，所以对合同管理不到位，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项利益在法律方面做出正确的推断，所以合同制定的不合理，会对以后工程进行产生一定的问题，所以公司必须配备专业的人员进行合同管理，以其在合同制定方面和管理方面有一定的优势，不会出现不必要的问题，也避免出现问题后在法律方面缺少支援。
2.合同管理制度的不完善，不健全，权责不分明
一方面有些企业没有严谨统一的合同制度，员工找不到统一的依据，权责不分明，有了责任互相推脱，最后对企业的利益造成风险。合同管理制度的不完善，不健全是公司合同管理方面的一项缺憾，所以为了确保权责不分明，不统一。我们必须要制定合理的合同管理制度。

3.法律意识淡泊，合同签订不规范
建筑工程的投资庞大，时间长，有很多不可估计的变数，因此在合同条款上一定要进行细致严密，尽量做得更加全面，但是在很多实际状况下，甲乙双方都缺乏拟定合同的经验，所以在订立合同时出现的问题很多，法律意识也不强，合同的书面文字有很多歧义，就算出现问题，提交到法院也不一定能更好地解决，所以在订立合同时必须采用专业的合同文本，并且不能出现自制的，模糊的，笼统的条件，有些公司甚至在工程完成后才进行签订合同，这样根本起不到任何作用，并且一旦中途出现问题也很难解决，还会对公司形象造成影响。所以一定要加强法律意识，组织有一定法律知识的人进行编辑合同，并且不能忽视合同的严正性，合同要严格的进行签约。并且在签约后履行自己的义务和责任。
3强化建设工程合同管理的主要措施

(一)重视法律宣扬，提升法律意识
建设工程的合同具有较强的法律约束力，应受到法律的严格保护。建筑合同的签订一定要遵循合同中的各项条款，对合同中所明确的工期成本与时间及相关赔偿等合计在内，进而在公平公正的前提下进行。关于合同的签订双方来说，应在签订前进行充分的协定。这就要求承包方与发包方强化互相之间的法律知识学习，对合同中的有关内容进行审核，通过利用法律手段解决实际的合同纠纷，保护双方的合法权益。
(二)制定明确的合同管理制度
建设工程合同管理中应提升合同管理的首要执行力，建立完善的合同管理体系，可以以合同管理制度为主要的依据，不断规范合同管理的主要行为，确保建设工程合同管理工作的按时开展与完成。
首先，完善合同管理的日常流程，建立科学完善的管理体系。通过合同管理体系的建立，可以激发工作人员的工作积极性，进而提升合同管理的主要执行力。其次，加大合同管理执行结构的设置。在合同管理的各个流程中可以有针对性地设置专门的部门人才，确保合同管理工作的正常有序进行。最后，在合同管理的履行阶段，应做好适当的监督管理工作，在保证合同管理符合实际发展的必须求的同时，对合同的变更状况做到及时有效的管理与应对。
(三)注重专业合同监管人员的有效培养
建设工程合同管理中专业合同管理人员的设置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科学性与合理性的重要保证。强化建设合同管理中专业管理人员的配置，不断提升管理人员的管理水平，建立专门的人才培养管理体系，充分利用现代的科学管理水平强化管理人员的法律素养培养，不断提升工程管理人员的基本认知与综合素养，为建设合同的管理工作奠定发展的基础。
建筑工程合同如何管理建筑工程合同管理中出现的主要问题强化建设工程合同管理的主要措施