岗位序列职等职级和薪酬管理规定-一职四薪.docx

岗位序列、职寺职级、新酬管埋规定
目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和新资定级提供依据，特制定此管理规定。
适用范围
公司全体员工
定义与内容
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：
管理序列（M ），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2 .专业序列（Professions简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
二）职等
1 .定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2 .划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1
至 BAND12 。
职等职级图
分级
职等
岗位级别
职务等级
管理序列M
职称
专业序列P
职务等级职称
BAND12
决策层
M8
总经理

BAND11
M7
副总经理

BAND10
高层管理
BAND9
M6
M5
高级一级中心总监（分公司总经理）
一级中心总监

BAND8
BAND7
11中层管理
BAND6
M4
高级部门经理
P8
首席专家
M3
中级部门经理
P7
资深专家
M2
初级部门经理
P6
高级专家

BAND5

M1
主管
P5
专家
BAND4
基层

P4
高级专员
BAND3
P3
专员
BAND2
P2
助理
BAND1

P1
实习生

4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
j
序列职级薪酬

带宽'
M8总经理
40K以上

M7，副总经理
30K-40K
1
M6高级一级中心总监（分公23K-30K
司总经理）
70
M5一级中心总监18K-23K
50
M4，高级部门经理
15K-18K
30
M3中级部门经理12K-15K
30
M2初级部门经理10K-12K
20
M1主管8K-10K
20
P1-P8薪酬带宽
序列职级薪酬

带宽
P8首席专家
15K-18K
30
P7资深专家12K-15K
30
P6，高级专家10K-12K
20
P5专家8K-10K
20
P4高级专员6K-8K
20
P3专员4K-6K
20
P2:助理3K-4K
10
P1实习生2K
0

（三）职级
1•定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2,划分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA）,A级
最高，B级中间，C级最低。职级对应的新酬如下:
职级对应薪酬表
序列
职级
序列
职级薪酬
带宽
等级
对应薪酬
M8
总经理

40K以上

4以

A
1 A A A A
M7
副总经理

30K-40K
1
A
4
n < < n n
B-
366
C
333
M6
高级一级中心总监
（分公司总经理）

23K-30K
70
A
3
B
276
C
253
M5
一级中心总监
序列
职级
18K-23K
50
A
230
B
212
C
196
M4
高级部门经理
P8
首席专家
15K-18K
30
A
180
B
170
C
160
M3
中级部门经理B档
P7
资深专家
12K-15K
30
A
150
B
140
C
130
M2
初级部门经理C档
P6
高级专家
10K-12K
20
A
120
B
112
C
106
Ml
主管
P5
专家
8K-10K
20
A
1
B
92
C
86

P4
高级专员
6K-8K
20
A
80
B
72
C
66
P3
专员
4K-6K
20
A
60
B
52
C
46
P2
助理
3K-4K
10
A
40
B
36
C
33

工P1实生
20

（四）职级升降
1.271评选
2.1评选规则

2 .晋升

2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到
A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1
类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准

3 .降级
3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整
定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，
享有正式员工的同等福利；
异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；
晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
2.
调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。
1年度加薪:
4月
份加
薪
普调
跟随型薪酬策略
全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性
竞争力。
政府公布的上一年度工
资土普长指导线最低值
（员工工资的5%左右）
10
月份
加薪
点调
领先型薪酬策略
特定人群（20%优秀员工）的长期激励，保证优秀员工薪酬的领先，跟随公司长期发展
前半年月平均底薪的4%
2.2期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务

期。
发放前提：年度经营计划目标达成率＞1%
期权总池：2%
适应对象：
BAND5及以上且司龄满1年的员工;
BAND4 及以|、且司龄满4年的员工；
新入职授予BAND9及以上的员工
分配规则：
员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*贡献系数
四、生效之日
本规定自2015年11月起生效。
五、附则
本规定最终解释权归五洲行人力资源中心、所有