1、如何管理国外工程项目
第一，《项目施工组织制定》是项目施工管理必不可少的纲领性文件，由于国外项目牵涉的方面比较广，受到当地环境条件、合同工期、人力、物资、机械等条件的限制，《项目施工组织制定》的编制要充分合计到这些复杂的条件，使施工组织制定切实可行。
第二，由于项目跨越国内外，施工组织机构如何设置是项目能否正确实施的重要一环。
第三，施工人员、设备和材料以及施工机械的配备是完成项目的重要确保，人员、物资和机械的配置决定了项目的进度和项目的效益。
第四，施工网络计划的和主要施工方案的编制是项目实施的必备条件，施工网络节点计划和主要施工方案必须抛开国内常
2、规的编制方法，必须编制和现场实际的条件相合适的，否则项目就无法顺利实施。
第五，面对国外的政治环境、社会环境等复杂和多变性，如何通过编制预案降低这些风险，给项目的顺利实施提供好的保证。
2国外工程 项目管理 工作中的重点与措施
首先，国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照"一个项目，两手准备'的原则来合计，留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资〔采购〕以及〔财务〕的管理;在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理(现场工程施工的管理)
3、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构，主要的管理人员要及时的到位，在工程项目的施工过程中，要对施工现场进行实地的视察，掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的状况，为工程项目施工组织的计划的编制，更多的提供与现场环境有关的实际状况和数据。
其次，国外工程施工的管理工作，要进行严谨与严密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要依据施工组织的机构配备适当的管理人员，关于国外的部分人员，必须要提前制定并拟定与其适应的配备计划，因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工，国外的施工人员最好是固定的，关于相同类型的施工，最好集中到
4、一起安排，从而降低工程施工的成本，也避免工程施工人员窝工现象。关于在国外施工的人员，他们长期颠沛流离，可能会由于思乡，引起情绪低落，这样就会影响到工程的施工状况的进行，为了解决这一问题，现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作，深入到工人当中，做好工程施工人员的心理工作。
再次，在国外负责工程项目施工的人员，要合理地编制计划、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最终的合同工期已经确定，有的时候，为了能够确保合同中工期的顺利完成，就必须要按照工期倒排这种方式来编制计划，也要尽可能的将工期的节点向前安排，给最终的变动留出比较充足的时间，这样，可以确保工程项目的工期能按期完
5、成。由于机械、材料，人员的调动，这些工作的周期性比较长，所以关于工程的负责人员来说，要做好提前的规划，将其尽可能的细化，关于施工进程的管理工作，最好依据现场的具体施工进度进行系统的滚动调整，只有这样才干准确地对施工机械、施工材料、施工必须要的相应设备以及施工人员进行调配。而且，由于工程项目在国外施工，也不免会受到国外人员、物资、气候等因素的影响，施工进程的计划编制必须要合计考这些因素，这样，编制出来的施工组织计划才有可行性。在编制的过程中，应该首先合计到气候会给工程施工造成的影响，一方面无法确保工程施工的质量，另一方面可能会造成工程成本的增加，因此最好避开雨季再施工。
3制定合理的
6、物资采购策略
(1)执行国内集中采购与国外项目采购并举，以集中采购为主。所谓集中采购，是指项目对主要的物资均在国内采购，都必须集中到一个部门对外采购的管理模式。执行集中采购可以精简采购人员、降低库存、降低采购成本。对一些工程急必须材料和消耗性材料，采用项目现场采购材料员提单申报，现场经理审核后报项目现场供应部采购;对大宗料及价格较贵的材料和配件，则由项目经理直接控制审批后国内集中采购，从而有效控制了项目运营成本，提升了经济效益。
国外采购人员可对国外市场的所必须物资进行市场视察，开发当地资源优势，然后再与国内市场价格加上商检费、包装费、税后的价格进行对比，然后来决定在国内还
7、是在国外采购。以实现节约最大化。
(2)执行比价采购。比质比价采购就是"同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉'，先比后买，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现"物美价廉'的目标。对一般物资必须执行比价、比质、比服务的一种采购方法，通过比价采购原则积极寻找和发展潜在的供应商，一旦现有的供应商产品发生问题，可以及时取而代之。同时，由于建立了潜在供应商制度，无形之中对现在的供应商形成一种压力，迫使他们不断改善管理、改善技术、提升质量、降低成本。一般状况下主要的物资均在国内采购，运输到国外施工现场。而施工消耗品、工程急必须材料、国外具有优势的材料等一般是在国外当地市场购买。总的来说，国内市场物资采购较国外市场物资采购相对稳妥和简便一些.。
如何管理国外工程项目国外工程 项目管理 工作中的重点与措施制定合理的物资采购策略
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