1、规范工程管理
工程建设项目的规范管理
完善施工阶段计划工程项目进入施工阶段后，各项工作依据批准后的施工组织制定开展。有了较完善的施工组织制定就使施工进程中各项活动有了计划。因此，施工组织制定是施工阶段的指导性文件计划使人力、材料、机械、设备及建设资金等各种资源得到合理的充分有效的运用，并在施工过程中对各个阶段各个环节的工作进行协调管理，以达到质量合格、工期及造价合理的目标，因此工程施工计划是实现工程目标的必要手段。
普遍看来，各建设方在计划阶段，各项工作进行的较规范和完善。但在施工开始后碰到问题就不那么简单，如制定变更施工变更、不可预见造成的变更，如果涉及的量不大，计
2、划稍作调整，也就影响不了目标实现，计划就能如期完成;如果合同变更量大涉及到计划调整，应引起各方充分重视，否则，将造成不良后果。
组织协调、控制是管理者的职能举例中的问题中心点集中在制定变更上，建设方对本工程使用功能的定位及设备配置没有充分的思想准备和技术参数制定的时间也受到限制，更谈不上优化制定，以致于边施工边，完善制定，这就给甲方的施工管理留下了隐患：同时，建设方工程管理人员从来未通过历过如此复杂的项目，虽然也能尽心，但都不能完全胜任本工程项目施工过程管理的重任，他们没有做好组织、协调工作，更无法控制好施工及参加施工的各方，以至于工期延误，费用加大。
工程项目管理的
3、目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足各利害关系者的要求和期望。
工程建设项目管理
一、整合资质，投入到位
建筑〔企业〕业务的不断扩展和规模空前庞大，而生产要素严重不够，人员短缺，设备不够，高素养有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否坚持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合〔人力资源〕，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、制定、施工的关系，借助
4、其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、制定和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，互相配套，成本最低，效能最优。
二、分级管理，优势互补
分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、制定单位以及当地政府、群众建立优良的关系等。
三、自主革新，攻克难关
强化技术革新，在解决这一系列问题
5、的过程中应该保持自主革新、原始革新。土建技术很难引进，制定、施工单位一定要树立革新的意识，我们的革新是一个不断积存，不断改善的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。
四、施工管理有序，安全质量受控
施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量合格;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范
6、做。
工程建设项目管理的完善措施
(一)完善安全管理制度。建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参加安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
(二)强化施工质量管理。执行全程动态质量管理。保持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。执行质量奖励、处罚制度，加强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
(三)强化成本控制。在材料〔采购〕时和在材料使用中
7、都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
(四)强化人员管理。人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。在人员管理上，要建立一个优良的工作氛围，施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，做好人员登记与管理。并且建立优良的人员考核制度，关于施工过程中的各项行为进行规范与管理。关于施工现场的人员管理上，管理者必须要完善各个岗位的使命，并且做到权责划分明确。
(五)要对建筑工程管理革新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提升企业的管理水平。
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