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园林工程概预算与施工管理

园林工程概预算存在的问题
项目前期工作准备不充分
园林工程项目前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行制定和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。但是在实际工作中,因项目决策时急于上马,项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案合计不完善过于宏观,造成项目实施时问题暴露,再进行补救,边制定、边施工、边变更。有的甚至重新翻工;使立项批复建设内容与实际应建设内容出入较大,形成损失浪费,增大工程造价。
图纸制定有用性不强
在园林项目进行制定图纸时,有的制定单位未进行实地调查,仅依据建设单位主观意愿、口头描述进行理论制定,有的制定图纸甚至出现结构误差等,在图审时由于时间匆忙又没有审核出来,造成施工图纸与实际不符,形成工程变更。一些施工〔企业〕在工程完成后,往往利用变更项,进行高价结算,导致结算时价格远高于中标的项目,造成超预算投资。
投资预(概)算编制不全面
目前的状况是,很多园林项目投资预(概)算过于粗糙,项目内容计算不完整,存在漏算、多算现象,有的对一些关键数据不定死,暂定价目较多,给后期追加预算留有很大的余地,没有编制完整的预(概)算书,更没有施工图预算,建设单位其他费用也没有列入预算,而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内,其超预(概)算则不可避免。

项目招投标不够规范
从实际状况来看,部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象。有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替;有的将招标范围限定于主体工程,而依法应招标的一些配套附属工程则直接发包;有的施工单位通过招投标中标后,出卖资质,违规挂名。部分标底编制比较粗糙,暂定价项目较多,留有活口;甚至有些建设单位抛开招标结果另起炉灶,背离招标文件的实质性内容签订合同。有的施工单位想尽办法,不惜一切代价低价中标,具体施工时为了增加造价,想尽各种办法,提出变更项目,由此必定造成超概算投资。
园林工程成本概预算概念及作用
园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林。其要求依据每个工程的特点，制定不同的工艺，如置石工程、喷泉工程、种植工程等。由于园林工程多变的特点，因此合计到园林工程项目零散、琐碎，涉及的面比较广，费用无法依据制定功能确定，必须依据制定文件的要求，首先对园林工程从经济上加以核算。
园林工程概算是在初步制定或扩初制定阶段，依据已批准的概念制定方案，以施工完园林工程项目的施工工艺为假定条件，价格参照相关工程的综合价格指标，工程量依据概念制定方案图片进行抠图核算，累计其全部费用，再依据项目开发战略方向确定不可预见费等，最终确定园林工程概算总造价和技术经济指标[1-3]。制定园林工程概算的作用是可以作为建设单位确定园林工程投资的最高限额的依据;也是施工单位和招标单位进行招标和投标的合理依据;另外，也可以作为建设单位分析制定方案经济合理性的依据。
园林工程预算是在工程开工之前，依据已批准的施工图纸和既定的施工方案，按照现行的工程预算定额计算各分部分项工程的工程量，并在此基础上逐项地套用相应的单位价值，累计其全部直接费，再依据各项费用取费标准进行计算，最后计算出单位工程造价和技术经济指标，再依据分项工程的工程量分析出材料、机械和人工用量。

通过园林工程预算可以最终确定不同园林工程造价数目，作为建设单位代替政府代建绿地工程项目的费用申请依据;同时可以为施工单位和建设单位进行签订承包合同时，确定结算金额的最终依据;另外，也是制定单位对工程制定方案合理性进行分析的最主要依据;此外，也是投标单位进行量化考核的主要依据。
园林施工及养护管理的要点
(一)强化园林工程后期的养护及管理的细节处理
1.灌溉依据不同植物不同的生长习性对其进行及时合理的灌溉是确保植物健康成长的关键，对植物进行灌溉一定要合计植物生长环境的气候及土壤的具体状况，并结合植物自身的生长特点合规律进行科学合理的灌溉。避免因为对植物灌水过多或灌水不够影响植物的生长。2.施肥施肥是植物养护管理的过程中特别必须要注意的步骤，不同的植物在同一时期对不同的肥料的必须求是不一样的，必须要结合植物自身的特性选择合适的肥料进行施肥，以确保植物在每个阶段所必须的养料，促进植物的健康生长。此外，相同的植物在不同的时期所必须要的肥料的种类和量是有区别的，要结合植物每个阶段的生长特性选择合适的肥料合适的量进行追加。例如，在植物的根系生长的旺季应该多追加磷素以促进根部的生长，在植物新枝叶的生长初期，应该适当加大氮肥的施用量，以促进植物的细胞分裂，加快其生长速度等。只有这样，才干使植物健康快速的生长，使绿化的效果得到凸显。3.防治病虫害病虫害对植物的影响甚至是致命的，如果不及时的防止和治疗病虫害，病虫害将会威胁到植物的生命。所以，在养护和管理的过程中必须强化对病虫害的防治，以确保植物的健康生长。在防治病虫害的过程中，必须要掌握病虫害的规律，并且认真分析病虫害的发病原因，对症下药，选择合适高效的办法防治病虫害。
(二)强化制定人员与现场施工人员之间的交流
制定人员不能闭门造车，要多与现场施工人员交流，在制定图之前要征求现场施工人员的看法，图纸制定完成后，制定人员要多到施工现场与施工人员交流，仔细视察施工现场的实际状况，及时发现图纸制定中的不够并进行改正，以免影响施工进度和施工质量。现场施工人员也要主动强化与制定人员的联系，关于图纸上一些不太理解的地方要多与制定人员进行〔沟通〕，不能妄自推测，造成不必要的损失。现场施工人员要多向制定人员学习，提升自身的专业技能。施工企业管理人员也要举办一些交流会帮助制定人员和现场施工人员更好地进行交流，管理者在交流会上也可以了解他们的交流成果，更直接地了解到园林工程的施工状况。
(三)规范工序质量管理
关于一些比较关键的工序，例如直接影响到施工工程上下工序的进展的一些工序，还有一些容易出现问题的工序，关于这些关键工序，施工队伍一定要重视起来，强化质量管理，防止出现问题。对工序质量的控制要严格按照国家规定的质量标准，不能草草了事，质量控制要规范合理，施工队伍要制定具体的控制方法。任何事情都要注重细节问题，细节往往决定成败，关于细节问题的处理，一定要有认真的态度，管理者要有高度责任感。