主机厂整车开发流程(CPMP)演示幻灯片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,*,页 共,81,页,ESO-,工程签发,(,Engineering Sign-Off,),EP-,工程样车,(,Engineering Prototype Car,),骡子车（,Mule Car,）,-,零部件供货状态为手工,/,简易工装样件制造的样车。,模拟样车,(Simulator Car)-,零部件供货状态软模,/,手工,/,简易工装样件制造的样车。,PPV-,产品及工艺验证用造车,(,Product and Process Validation,),MB-,综合匹配,PP-,预试生产,(Pre-Pilot),P-,试生产,(Pilot),SOP-,正式投产,(Start of Production),SE-,同步工程,第一部分：,前 言,第,二,部分：,整车开发管理流程,第,三,部分：,一级交付物体系,第一部分：,前言,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,产品规划,概念开发,设计开发,试制试验与认证,生产准备,量试与投产,PreG8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,立项,研究,方案,批准,项目,批准,设计,发布,预试生产,量试与投产,工艺验证和,工程签发,G8,项目,启动,批准初步的项目方案，包括所有的产品目标和商业计划目标的最初的符合性。根据批准的项目方案进行产品,/,项目的开发，项目批准（,G6,）做准备。,通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过,Pretest,试验、,CAE,分析，冻结所有工程设计并进行设计发布。,调试整车厂的生产设备，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。,验证批量试生产能力，投入生产,。,管理层评审,PreG8,定义,的所有初始,目标，评审,并批准更新,的市场分,析、技术方,案（平台架,构方案、单,一造型方,向）、资源,获取方案、,项目综合可,行性分析，,正式启动项,目。,使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。,阶段,节点,节点名称,控制目标,英文缩写,对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的，释放,G6,以后的项目预算。,试生产,PC,PC,CA,PA,ER,PPV,PP,P,SOP,发现商业机,会，提出新,产品需求，,提出立项,建议。对立,项建议进行,研究、评审,和筛选，明,确项目定位,并提出项目,构想。,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G1,项目启动,方案批准,预试生产,正式投产,G4,工艺验证和工程签发,试生产,G5,设计发布,量试与投产,项目批准,产品规划,概念开发,39 M,21M,18M,全新整车,6M,大改型,24 M,11M,13M,3M,生产准备,PreG8,立项研究,CPMP,整车开发流程时间模板,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,G2,G3,开发阶段,里程碑节点,第一阶段,产品规划,Pre-G8,立项研究,G8,项目启动,第二阶段,概念开发,G7,方案批准,第三阶段,设计开发,G6,项目批准,G5,设计发布,第四阶段,试制试验与认证,G4,工艺验证与工程签发,第五阶段,生产准备,G3,预试生产,第六阶段,量试与投产,G2,试生产,G1,正式投产,CPMP,将整车开发全过程分为,6,个阶段，,9,个里程碑节点,:,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,PrG8 PC,项目预研开始,项目前期研究,批准工程,/,制造,/,物流,/,采购等项,目方案,G7 CA,概念批准,G6 PA,项目批准,G5 ER,工程发布,G4 PPV,产品,&,工艺,验证,G3 PP,预试生产,G2 P,试生产,G1 SOP,正式投产,评审产品开发状,态,冻结造型,根,据最新财务状态,正式批准整个项,目,完成制造可行性,分析,进行设计发,布,使用,100%,全工装,零件装车,验证工,装模具和供应商,的制造能力,完成,工程的最终验证,和制造的早期工,艺调试,验证全工装和工,艺条件下批量提,供的零部件质量,测试整车厂的生,产设备,检验生产,工艺,验证零部件厂商,的爬坡能力和整,车厂在一定节拍,下的制造能力,按整车生产节拍,的提升计划,正式,启动批量投产,.,G8-G7,概念开发,G7-G5,设计开发,G5-G4,试制试验,&,认证,G4-G3,生产准备,结束,G3-G1,量试,&,投产,G8 PC,项目启动,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,PrG8-G8,产品规划,第一阶段：产品规划,立项研究,PreG8,：,产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求；,技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析；,定义项目基本需求，分析资源需求；,造型方向性草图（,8,个）；,批准项目研究的预算；,项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,里程碑主节点的关键控制活动,第一阶段：产品规划,项目启动,G8,：,项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要求）；,产业和市场分析、产品诉求；,初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，专用件清单；,标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究；,造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）；,造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单；,项目总预算和各部门,G8-G6,的详细预算；,初始目标成本；,项目的主进度。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第二阶段：概念开发,方案批准,G7,：,完善项目综合可行性分析；,完善整车需求定义、产品组合、配置；,完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案；,成立动力总成匹配,SE,同步工程小组，确定同步开发供应商；,造型认可，确定单一主题造型细化方案（效果图冻结），,TG0,部分数据发布；,启动模拟样车试制；,启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点；,完成支持动力总成标定的模拟样车试制；,制造地点、制造方案、质量目标初步确定；,项目经济性目标（含投资,/,开发,/,物料成本目标）；,项目主进度评估。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第三阶段：设计开发,项目批准,G6,：,批准项目综合可行性分析；,造型批准（实体造型模型冻结）；,产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发；,TG1,部分数据发布；,成立,SE,同步工程小组，初步的系统和零部件设计，确定联合设计供应商；,批准项目经济性方案（含零部件物料成本、投资和开发费用标）；,批准批量制造模具和生产设备的投资；,模拟样车试驾和评审；,启动工程样车（,EP,）试制；,项目主进度评估。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第三阶段：设计开发,设计发布,G5,：,批准整车总布置设计、整车性能和功能目标；,系统和零部件设计更新，下发,TG2,数据；,SE,同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致性，完成零部件、模具、工装的开发方案制造可行性报告评审；,长周期模具铸造启动；,评估项目经济性；,第一辆,EP,车评审；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第四阶段：试制试验与认证,工艺验证和工程验证,G4,：,EP,车质量、整车性能（,VTS,）评估；,EP,车管理层试车；,制造工艺验证（,MCB,）完成；,供应商批量零部件（,PPAP,）制造启动；,成立验证阶段质量改进小组；,项目经济性；,生产样车（,PPV,）制造启动状态评估；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第五阶段：生产准备,预试生产,G3,：,生产样车整车质量、性能评估；,生产样车管理层试车；,工艺验证和工程签发,100%,签署；,生产线设备预验收；,批量状态零部件；,预试生产,Pre-Pilot,计划批准；,项目经济性；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第六阶段：量试与投产,试生产,G2,：,预试生产,Pre-Pilot,造车质量、性能评审；,预试生产,Pre-Pilot,车管理层试车；,生产设备终验收；,市场投放计划批准；,零部件,PPAP 100%,批准；,试生产（,Pilot,）制造计划批准；,项目经济性状态评估；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第六阶段：量试与投产,正式投产,G1,：,试生产（,Pilot,）车辆质量、性能评审；,试生产（,Pilot,）管理层试车；,新车型发布批准；,项目经济性。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第,二,部分：,整车开发管理流程,第,三,部分：,一级交付物体系,第一部分：,前言,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,立项研究,责任部门,PreG8,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-PG8-01,：产业和市场研究报告,营销公司总经理,宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求、宏观目标,S-PG8-02,：立项建议书,营销公司总经理,产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求，目标市场和人群定位，售价区间，投放时间,技术中心,T-PG8-01,：产品分析和项目策划报告,技术中心主任,根据市场部立项建议书、董事会或经管会领导指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算,T-PG8-02,：,PreG8,技术供应商合作意向书,总经理,初步确定立项研究协作供应商,T-PG8-03,：,PreG8,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,PreG8,开阀报告,财务部,MF-PG8-01,：初始项目经济影响评估报告,财务部总监,释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,项目启动,责任部门,G8,一级交付物,签发人,交付标准,标识,信息规划部,PD-G8-01,：项目综合可行性研究报告,总经理,包括,:,市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等,PD-G8-02,：初始项目,IT,系统分析报告,信息规划部总监,制订初步的,IT,系统适应调整方案,营销公司,S-G8-01,：产业和市场分析报告,营销公司总经理,包括：产业监控，目标市场,计划销量，初始价格，品牌定义,主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标,(,包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等,),，营销亮点提炼，前款车型的弱点,S-G8-02,：造型分析和诉求报告,营销公司总经理,根据对标分析、造型趋势研究而提出,S-G8-03,：造型评审及造型预认可报告,总经理,在技术中心提交的,8,个造型草图开发基础上，进行,4,2,1,的造型效果图开发、评审和提炼，确定,1,个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制造工艺、成本等,S-G8-04,：初始产品配置表,营销公司总经理,技术中心、财务部、采购部会签,S-G8-05,：售后市场目标,营销公司总经理,包括：担保范围，保养周期、售后诊断仪等,第三部分,CPMP,一级交付物体系,技术中心,T-G8-01,：,G8,项目启动交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G8,项目启动各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G8-02,：产品技术方案、性能及技术路线分析报告,技术中心主任,包括竞争车型和开发车型技术分析对比：产品技术前瞻性分析、总布置、动力总成、初始平台架构包括电气架构方案、配置清单可行性验证、人机工程分析、主要性能、主要设计元素、法律法规符合性分析、新技术应用性分析、各对比参数的可行性、风险分析,T-G8-03,：技术供应商开发意向书,/,合同,总经理,确定造型和,/,或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴,T-G8-04,：造型方案及工程分析报告,技术中心主任,配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析,T-G8-05,：整车产品设计任务书,技术中心主任,包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求,T-G8-06,：对标样车参考样车采购合同,总经理,购买项目开发所需对标样车和参考样车,T-G8-07,：初始,EBOM,，初始,SOR,技术中心主任,包括：零部件设计清单,EBOM架构零部件、,Mule Car,试制件的,TG0,初始,SOR,发布,T-G8-08,：产品设计开发人力需求和资金预算计划,技术中心主任,制订,G8,到,G6,的技术中心人员计划和预算的详细预估，估算项目所有的人力需求和工程预算,T-G8-09,：,Mule Car,试制计划,技术中心主任,确定,Mule Car,试制计划，启动,Mule Car,试制,T-G8-10,：初始整车开发项目主进度,技术中心主任,制订,G8,到,G1,整车开发项目主进度,T-G8-11,：,G8,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,G8,开阀报告和交付物核查结果,第三部分,CPMP,一级交付物体系,财务部,MF-G8-01,：初始项目财务分析及经济目标报告,财务部总监,内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于,5,年的业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目标，初始的项目投资估计，初始的项目,BC,计算，发布项目经济性目标,人事行政部,MH-G8-01,：初始项目人力资源分析报告,人事行政部总监,根据技术中心人力资源需求计划，分析人力资源的符合性,制造技术部,PM-G8-01,：初始项目制造策略,制造技术部总监,生产地点、,JPH,、加工深度、新工艺、运输方式、仓储规划,采购部,ZP-G8-01,：初始项目采购策略,采购部总监,内容包括：制订采购策略，初始采购零部件物料成本目标,ZP-G8-02,：供应商启动,/,授权定点报告,采购部总监,内容包括启动造型相关制造供应商定点，启动构架类开发供应商定点，提出同步,/,联合开发供应商的清单,质量管理部,ZQ-G8-01,：初始项目质量策略和质量目标,质量管理部总监,IPTV,，,JD Power Audit,，过程审核等,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,方案批准,责任部门,G7,一级交付物,签发人,交付标准,标识,信息规划部,PD-G7-01,：项目可行性研究报告第二版,总经理,对第一版进行更新,PD-G702,：项目,IT,系统方案和计划,信息规划部总监,更新,IT,系统适应调整方案，制订计划,营销公司,S-G7-01,：产业和市场分析报告第二版,总经理,更新,G8,产业及市场分析报告，完成品牌、产品组合、生命周期、销量、价格、配置、上市计划、营销成本的确定,S-G7-02,：新产品配置表完整版,营销公司总经理,平台总监、,采购部总监会签,S-G7-03,：单一造型主题市场测评报告,营销公司总经理,单一造型主题的多种方案对目标用户进行测试调查和分析，得出结论,S-G7-04,：单一造型主题评审和认可报告,总经理,冻结内外饰效果图，接下来进行实体模型制作,S-G7-05,：售后服务策略,营销公司总经理,内容包括：用户使用成本、产品可维修性、服务备件策略包括备件盈利规划,第三部分,CPMP,一级交付物体系,技术,中心,T-G7-01,：,G7,方案批准交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G7,方案批准各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G7-02,：组织机构图、人员配备计划和预算报告,技术中心主任,G8,到,G6,的项目管理组织机构、人员配备和预算确定,T-G7-03,：单一造型主题开发及工程分析报告,总经理,完成单一主题造型的方案开发及工程分析,T-G7-04,：产品技术方案评审和确认报告,技术中心主任,完成整车架构、动力总成、子系统和关键部件的技术方案和性能计算的评审和确认，完成初步总布置，法规符合性确认，专利风险确认，标准化确认,T-G7-05,：同步工程小组审批报告,总经理,分析资源稀少、技术关键或开发长周期件，成立同步工程小组，制订计划，确定人员,T-G7-06,：技术文件发布记录,技术中心主任,初版整车设计任务书，整车技术规范更新版，初步子系统技术规范,SSTS,，电器系统设计方案,TG0,发布、模拟样车,TG1,数据和模拟样车“开发,SOR,”,T-G7-07,：关键件和造型相关长周期零部件清单及其联合设计设计初始,SOR,技术中心主任,交付采购部，进行采购、制造前期分析,T-G7-08,：造型表面初始数据,Pre-TG0,技术中心主任,发布基于内外造型二维效果图的基本轮廓边界及尺寸），进行采购、制造前期分析,T-G7-09,：,Mule Car,评审报告,技术中心主任,完成,Mule Car,试制、,3000KW,磨合和评审,T-G7-10,：模拟样车试制计划,技术中心主任,制订模拟样车试制、试验计划,T-G7-11,：产品设计开发进度,技术中心主任,发布,G8,到,G3,的产品开发设计、验证和工程认可的实施计划,T-G7-12,：工程开发和项目管理风险表,技术中心主任,影响工程目标的冲突和风险被识别,T-G7-13,：整车开发项目主进度,总经理,发布,G8,到,G1,整车开发项目主进度，各职能部门部长会签,T-G7-14,：,G7,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,G7,开阀评审报告,第三部分,CPMP,一级交付物体系,财务部,MF-G7-01,：项目财务预算及收益报告,总经理,内容包括：成本数据、收益率评估实际收益与目标对比评估,MF-G7-02,：零部件目标成本,财务部总监,完成零部件产品物料的目标成本清单，与整车目标物料价格进行对比,MF-G7-03,：产品设计,/,更改预算确认报告,财务部总监,落实预算，执行控制,人事行政部,MH-G7-01,：项目人力资源方案,人事行政部总监,根据项目组织机构和人员计划更新人力资源状态,制造技术部,PM-G7-01,：造型相关的制造分析报告,制造技术部总监,与主题模型造型相关的制造问题,100%,有解决方案,PM-G7-02,：制造地和制造方案报告,制造技术部总监,包含工艺，加工深度,PM-G7-03,：项目物流方案,制造技术部总监,长周期零件的包装和物流方案,采购部,ZP-G7-01,：造型相关长周期零件定点清单,采购部总监,完成与造型相关零部件的供应商定点,ZP-G7-02,：架构及其他关键零部件定点清单,采购部总监,完成开发供应商定点,质量管理部,ZQ-G7-01,：项目质量目标确认书,质量管理部总监,确认产品和制造过程质量目标（功能性和外观质量、,IPTV,等），造型相关质量问题,100%,有解决方案。主题模型造型相关质量问题,100%,有解决方案,第三部分,CPMP,一级交付物体系,项目批准,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,责任部门,G6,一级交付物,签发人,交付标准,标识,信息规划部,PD-G6-01,：,项目可行性研究报告批准书,总经理,冻结可行性研究报告并报董事会批准,PD-G6-02,：,项目,IT,系统方案确认报告,信息规划部总监,更新,IT,系统适应调整方案，执行控制,营销公司,S-G6-01,：,产品市场调研报告,营销公司总经理,更新市场销量和售价,S-G6-02,：,新产品配置表冻结版,营销公司总经理,冻结配置表，定义选装件，,VLE,、财务、采购会签,S-G6-03,：,造型批准报告,营销公司总经理,内外造型实体模型冻结,技术中心,T-G6-01,：,G6,项目批准交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G6,项目批准各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G6-02,：,造型开发和,A,面数据首次发布,技术中心主任,进行采购、制造的模具设计,T-G6-03,：,底盘零部件,TG2,发布,技术中心主任,进行采购定点和开发,T-G6-04,：,长周期造型相关钣金和内外饰,TG1,发布,技术中心主任,进行采购、制造前期分析,T-G6-05,：,工程专用件清单发布，,100%,工程,EBOM,发布，生产准备路线发布,技术中心主任,进行生产准备,T-G6-06,：,中周期初始,SOR,发布,技术中心主任,交付采购部，进行采购、制造前期分析,T-G6-07,：,电器系统设计方案,TG1,发布,技术中心主任,第三部分,CPMP,一级交付物体系,技术中心,T-G6-08,：,模拟样车造车和关键试验报告,技术中心主任,T-G6-09,：,整车开发交付物核查清单,-G6,技术中心主任,制订,G6,节点的各相关职能部门的交付物及其交付流程和交付时间，各职能部门部长会签,T-G6-10,：,产品开发及项目管理风险表,技术中心主任,更新影响工程目标的冲突和风险,TG6-11,：,G6,开阀评审报告,总经理,向董事会汇报的,G6,开阀评审报告,财务部,MF-G6-01,：,项目经济性冻结报告,总经理,冻结物料成本、投资和开发费用，确认项目经济性,MF-G6-02,：,项目总投资预算批准报告,财务部总监,落实项目总体预算，执行控制,人事行政部,MH-G6-01,：,项目人力资源确认报告,人事行政部总监,根据项目组织机构和人员计划确认人力资源配备,制造技术部,PM-G6-01,：制造工艺策略报告,制造技术部总监,确定制造工艺策略,PM-G6-02,：工装采购和实施方案,制造技术部总监,PM-G6-03,：中周期零件的包装和物流方案,制造技术部总监,长周期零件的包装和物流方案,采购部,ZP-G6-01,：中周期零件定点清单,采购部总监,完成中周期零部件的供应商定点,ZP-G6-02,：长周期模具、设备供应商定点清单,采购部总监,完成供应商定点,质量管理部,ZQ-G6-01,：项目质量目标和质量控制确认报告,质量管理部总监,确认产品和制造过程质量目标（功能性和外观质量、,IPTV,等），造型相关质量问题,100%,有解决方案，制订,Cubing,和检具计划,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,设计发布,责任部门,G5,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-G5-01,：产品上市计划,营销公司总经理,S-G5-02,：目标市场、价格和销量确认书,营销公司总经理,S-G5-03,：新车命名方向建议,营销公司总经理,技术中心,T-G5-01,：,G5,设计发布交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G5,设计发布各职能单位交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G5-02,：,A,面数据冻结,技术中心主任,发布,T-G5-03,：产品图样,2D/3D,数据归档记录,技术中心主任,100%,完成并归档，发布,TG2,数据,T-G5-04,：第一辆工程样车,EP1,评估报告,技术中心主任T-G5-05,：整车技术规范和系统,/,总成,/,零部件技术规范,技术中心主任,冻结并发布,T-G5-06,：模拟样车试验,TIR,和试制,BIR,问题,技术中心主任,暴露问题，提出解决方案,T-G5-07,：工程,EBOM,技术中心主任,100%,完成并发布,T-G5-08,：标准车头（线束和管路装配排布）计划,技术中心主任,制订计划和方案,T-G5-09,：产品开发及项目管理风险表,技术中心主任,更新影响工程目标的冲突和风险,第三部分,CPMP,一级交付物体系,技术中心,T-G5-10,：,G5,开阀评审报告及项目主进度评审,总经理,向经管会汇报的,G5,开阀评审报告,财务部,MF-G5-01,：项目经济性和预算更新报告,财务部总监,项目经济性和物料成本、投资及开发费用更新,采购部,ZP-G5-01,：零部件定点清单,采购部总监,100%,完成定点,制造技术部,ZE-G5-01,：生产,PBOM,发布,制造技术部总监,完成供应商定点,ZE-G5-02,：工艺,PFMEA,制造技术部总监,工程数据相关的制造问题有解决方案,ZE-G5-03,：制造可行性报告及评审,制造技术部总监,ZE-G5-04,：工艺和工装进度计划,制造技术部总监,确认制造工艺和工装设备的设计方案和时间进度满足项目进度目标,ZE-G5-05,：物流规划,制造技术部总监,制订所有零件包装和物流方案,ZE-G506,：模具铸造批准书,总经理,质量管理部,ZQ-G5-01,：样车及零部件质量目标和评审报告,质量管理部总监,工程数据质量问题,100%,有解决方案，制订零部件质量计划，,EP,车质量目标和第一辆,EP,车评审,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,工艺验证和工程签发,责任部门,G4,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-G4-01,：,市场投放计划,营销公司总经理,包含时间和车辆需求,S-G4-02,：,售后准备状态报告,营销公司总经理,包括培训、备件清单、配件图册,S-G4-03,：,新车命名决策草案,营销公司总经理,技术中心,T-G4-01,：,G4,工艺和产品验证交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G4,各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G4-02,：,整车试验状态报告,技术中心主任,整车试验完成,80%,T-G4-03,：,EMS,初版数据发布,技术中心主任,用于,PPV,的动力总成标定完成,T-G4-04,：,EP,车,TIR/BIR,试验,/,试制问题关闭情况,技术中心主任,A,级问题关闭率,80%,，达到,3,状态问题比例,80%,T-G4-05,：,整车性能问题状态报告,技术中心主任,VTS,问题关闭率,80%,T-G4-06,：,EBOM,发布,技术中心主任,更新，用于,PPV,造车,T-G4-07,：,标准车头状态,技术中心主任,完成线束,/,管路装配排布,T-G4-08,：,公告试验,EP,样车制造完成,技术中心主任,T-G4-09,：,零部件认可计划表签署，工程签发,ESO,启动,技术中心主任,T-G4-10,：,EP,车车身功能尺寸评估报告,技术中心主任,尺寸合格率,65%,，焊接强度,90%,T-G4-11,：,支持售后服务的技术文件编制,技术中心主任,配合市场部进行售后配件清单、配件图册的编制,第三部分,CPMP,一级交付物体系,技术中心,T-G4-12,工程及项目风险表,技术中心主任,更新影响工程目标的冲突和风险,T-G4-13,：,G4,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,G4,开阀评审报告,财务部,MF-G4-01,：,项目经济性和预算执行状态报告,财务部总监,项目经济性和物料成本、投资及开发费用更新,制造技术部,PM-G4-01,：,PPV,造车计划,制造技术部总监,品种、数量和进度计划,PM-G4-02,：,生准路线更新发布,制造技术部总监,更新，用于,PPV,造车,PM-G4-03,：生产线评估报告,制造技术部总监,PPV,造车生产线准备就绪（四大工艺）,PM-G4-04,：装配工艺手册初稿，更新,PBOM,制造技术部总监,发布,PM-G4-05,：制造工艺验证造车,MCB,评估,制造技术部总监,制造问题,100%,有解决方案,PM-G4-06,：,PPV,造车物流计划,制造技术部总监,包含,PPV,造车零部件需求计划和上线准备,PM-G4-07,：外购件保证审核报告,制造技术部总监,完成审核,采购部,ZP-G4-01,：,PPV,零件采购和交样状态,采购部总监,PPV,零部件,100%,采购交样到位，,PPAP,制造启动,质量管理部,ZQ-G4-01,：,EP,造车及管理层试驾质量评审报告,质量管理部总监,综合匹配,MB1,合格率到达,100%,，,MB2,合格率达到,80%,，,EP,车身,Audit,、,FMPIST,指标达到质量管理部前期发布质量标准要求，组织,EP,车管理层试驾,ZQ-G4-02,：,PPV,造车批准书,质量管理部总监,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,预试生产,责任部门,G3,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-G3-01,：,市场投放计划,营销公司总经理,完善详细的市场投放计划，更新销量和价格,S-G3-02,：,新车命名报告,营销公司总经理,确定新车名,技术中心,T-G3-01,：,G3,预试生产交付物核查清单,技术中心主任根据项目类别和开发实际，确定,G3,预试生产各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G3-02,：整车试验工作汇报,技术中心主任,整车试验,100%,完成，除文档工作以外,T-G3-03,：,EMS,数据冻结,CD,技术中心主任,动力总成,100%,完成标定,T-G3-04,：试验问题,TIR,关闭情况,技术中心主任,A,级问题关闭率,100%,，,3,状态问题比例,90%,T-G3-05,：整车性能问题关闭情况,技术中心主任,整车性能问题关闭率,90%,T-G3-06,：,PP,阶段,EBOM,和生准路线,技术中心主任,更新清单和路线，支持工厂的,PBOM,导入系统,T-G307,：零部件工程签发,ESO,汇总清单,技术中心主任,零部件,100%,完成工程签发,T-G3-08,：产品开发及项目管理风险表,技术中心主任,更新影响工程目标的冲突和风险,T-G3-09,：,G3,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,G3,开阀评审报告,第三部分,CPMP,一级交付物体系,财务部,MF-G3-01,：项目经济性和预算报告,财务部总监,更新项目经济性、物料成本、投资及开发费用,制造技术部,PM-G3-01,：生产设施评估报告,制造技术部总监,生产设施就绪，生产线设备预验收（四大工艺）,PM-G3-02,：,PPV,车身制造合格率报告,制造技术部总监,PPV,车身功能尺寸合格率,70%,，焊接强度合格率,98%,PM-G3-03,：,PP,预试生产造车计划,制造技术部总监,PM-G3-04,：,PP,阶段生准路线,制造技术部总监,更新清单和路线，支持工厂的,PBOM,导入系统,PM-G3-05,：,PP,阶段生产,PBOM,制造技术部总监,更新并导入系统，用于,PP,预试生产,PM-G3-06,：装配工艺手册,制造技术部总监,冻结并发布,PM-G3-07,：制造工艺评审报告,制造技术部总监,工艺完整性得到验证,PM-G3-08,：,G3,物流状态评审报告,制造技术部总监,场地规划完成，,PP,零件需求计划发放，,PP,零部件上线准备就绪,采购部,ZP-G3-01PPAP,零部件采购到位，,100%,交样合格,采购部总监,满足,PPAP,物流要求和入库许可，满足,PP,装车,质量管理部,ZQ-G3-01,：,PPV,造车质量评审报告,质量管理部总监,PPV Audit,指标达到质量管理部前期发布质量标准要求，,MB2,合格率达到,100%,ZQ-G3-02,：,PPV,造车,BIR,问题关闭情况,质量管理部总监,BIR A,级问题关闭率,100%,，状态达到,3,的问题比例,90%,ZQ-G3-03,：,PPV,管理层试车计划和问题清单,质量管理部总监,组织管理层试车，汇总问题清单,ZQ-G3-04,：,PP,预试生产造车批准书,质量管理部总监,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,试生产,责任部门,G2,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-G2-01,：市场投放计划,营销公司总经理,锁定详细的市场投放计划,S-G2-02,：售后服务评审报告,营销公司总经理,完成随车说明书、售后服务手册、配件清单、配件图册、索赔工时的初稿，启动诊断仪开发,技术中心,T-G2-01,：,G2,试生产交付物核查清单,技术中心主任,根据项目类别和开发实际，确定,G2,试生产各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间,T-G2-02,：工程签发,ESO,文档归档记录,技术中心主任,完成全部零部件工程签发,ESO,文档归档,T-G2-03,：设计变更项目和实施状态,技术中心主任,EWO/TCR,问题,100%,计划受控,T-G2-04,：试验问题,TIR,关闭情况,技术中心主任,A,级问题关闭率,100%,，,3,状态问题比例,90%,T-G2-05,：整车性能问题关闭情况,技术中心主任,整车性能问题,100%,有解决方案,T-G2-06,：生产及售后服务文件支持情况,技术中心主任,支持营销公司完成售后服务文件,/,诊断仪，支持工厂完成车辆下线检测设备,T-G2-07,：产品开发及项目管理风险表,技术中心主任,更新影响工程目标的冲突和风险,T-G2-08,：,G2,开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,G2,开阀评审报告,第三部分,CPMP,一级交付物体系,财务部,MF-G2-01,：项目经济性和预算执行报告,财务部总监,更新项目经济性、物料成本、投资及开发费用,制造技术部,PM-G2-01,：,PP,车身制造合格率报告,制造技术部总监,PP,车身功能尺寸合格率,80%,，焊接强度合格率,98%,PM-G2-02,：,P,试生产造车计划,制造技术部总监,批准,PM-G2-03,：生产设施评估报告,制造技术部总监,生产线设备完成终验收（四大工艺），车辆检测设备已经更新并到位，可支持,P,试生产,PM-G2-04,：制造工艺评审报告,制造技术部总监,工艺完成终验收（四大工艺）,PM-G2-05,：,P,阶段生产,PBOM,制造技术部总监,更新并导入系统，用于,P,试生产,PM-G2-06,：,P,阶段,EBOM,和生准路线,制造技术部总监,更新清单和路线，导入系统,PM-G2-07,：工艺操作指导书,制造技术部总监,完成编制,PM-G2-08,：工人培训报告,制造技术部总监,工人,100%,完成培训,PM-G2-09,：,G2,物流状态评审报告,制造技术部总监,批产物流布局确定，,P,零件需求计划发放，,P,零部件上线准备就绪,质量管理部,ZQ-G2-01,：,PP,造车质量评审报告,质量管理部总监,PP,样车,Audit,审核符合要求，综合匹配,MB3,合格率达到,100%,，过程审核达到,82,ZQ-G2-02,：,PP,造车,BIR,问题关闭情况,质量管理部总监,BIR A,级问题关闭率,100%,，状态达到,3,的问题比例,90%,ZQ-G2-03,：,PP,质保试车和管理层试车计划和问题清单,质量管理部总监,组织质保试车和管理层试车，汇总问题清单,ZQ-G2-04,：,P,试生产造车批准书,质量管理部总监,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG