1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,项目三 人力资源规划,1,教学目标,技能目标：,能够运用人力资源规划的方法，具有为中小型企业进行中短期人力资源规划的设计能力。,知识目标：,1,、熟悉人力资源规划的含义、分类和内容，人力资源需求、供求预测及方法,2,、熟悉人力资源规划的程序，人力资源供需的平衡。,2,引导案例：手忙脚乱的人力资源经理,D,集团由一家手工作坊发展而来，企业日益正规后，每年年初定计划：根据公司经营目标预测当年收入、利润、产量，以此定编员工人数，人数少招聘，人数超编减人，一般年初招聘新员工。,可是，一年中不时有人升职、平调、降职
2、辞职，又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知应多招多少、招什么样人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。,3,近来,3,名高级技术工人退休，,2,名跳槽，生产线立即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理,3,天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。,人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才市场，最后勉强招到,2,名已经退休的高级技术工人，回复了生产。,人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说，公司已经超编，不能接收前几天分去的,5,名大学生，人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人，我才招的，现在你又不要了,!”“,是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招人也是需要时间的
3、我又不是孙悟空，你一说缺，我就变出一个给你,?”,4,讨 论,人力资源经理为何如此手忙脚乱？他该怎么办？,5,问 题,如何做人力资源,规划？,6,人力资源规划的程序,准备阶段,预测阶段,制定规划,实施阶段,评估阶段,1,内部人力资源环境的信息,2,外部人力资源环境的信息,3,现有人力资源的信息,7,企业的内部环境：,经营战略、发展规,划、人员流动,企业的外部环境：,政治、经济、文化,、法律、相关政策,员工配置：企业现,有人力资源的数,量、质量、结构、,潜力,需求分析,职位分析,需求预测,人员分析,外部供给,内部供给,供给分析,需求的数量、质量,劳动力市场状况,择业偏好,企业吸引力,外部竞争,
4、供给的数量、质量,外部供给预测,内部供给预测,制定并实施需求平衡计划,评估人力资源规划,比较,8,一、相关知识链接,一）人力资源规划的概念,对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。,9,目的：,追求人力资源供求的动态平衡,关注点：,人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。,实质：,各类人员需求的补充计划,10,二）人力资源规划的分类,1,根据规划的时间跨度划分,长期规划,中期规划,短期规划,2,根据规划的层次划分,总体规划,业务规划,11,三）人力资源规划的内容,总体规划：,是在一定时期内的人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总
5、预算的安排。,业务规划：,是总体规划的分解和具体化。,12,总体规划：,人力资源供应和需求的情况,预测需求和供应分别是多少,预测的依据,供需的比较结果,平衡供需的指导原则,总体政策,13,业务规划：,人员补充计划,人员配备计划,员工培训计划,员工晋升计划,绩效考核计划,薪酬激励计划,员工职业发展计划,14,二、如何编制人力资源规划？,15,讨 论,假如让你为某企业做一份人力资源规划，你会如何着手？,16,公司人力资源规划实例,17,任务设置,高校评估要求：,师生比例,-1,：,20,教师结构,-,高中助：,0%-20%,广东某职业学院：,当前在校学生：,13000,大三：,新生：,教师,:58
6、0,人,当前结构：高中助：,流动率：高中助：,0,问题：该学院应如何进行教师的规划？,18,人力资源规划编制流程,人力资源,现状调查,人力资源,需求预测,人力资源,供给预测,编制人力,资源规划,19,1,、现有人力资源情况分析,人力资源盘点,公司岗位,员工数量,员工个人基本情况,员工年龄结构,员工素质分析,员工冗余,员工稳定情况,20,2,、人力资源需求的分析,21,人力资源需求预测技术,（一）经验预测法,（二）德尔菲法,（三）趋势预测法（,P63,）,（四）比例预测法,（五）工作负荷预测法,22,3,、人力资源供给的分析,人力资源外部供给的分析,劳动力市场的状况,人们的就业意识,企业的吸引力
7、人力资源内部供给的分析,现有人力资源的情况,未来的变化情况作出判断,23,人力资源供给的预测方法,1,、马尔科夫分析法,预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人员的分布状况。其基本假定是组织内部的员工流动是有规律的。,2,、技能清单,员工的工作经历,培训背景,持有的资格证书,工作能力的评价等,24,3,、人员接替法,人员接替法就是对每一位可能的内部候选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能性加以总结评价并绘制成表，以此来分析和设计组织内高素质人力资源的供给状况。,25,人力资源供求的综合平衡,组织人力资源供求不平衡的三种表现,人力资源不足,人力资源过剩,结构性失衡,26,讨 论,你认为应如何解决上述
8、三种不平衡？,27,人力资源不足,人力资源过剩,结构性失衡,外部招募,工作分享,技术培训,内部调剂,鼓励人员提前退休或内退,人员接任,技术培训,精简机构,减少冗员,晋升,临时聘用人员,组织创造新的工作岗位,外部补充,28,4,、人力资源规划的制定,1,编写人员配置计划,2,预测人员需求,3,制定人员供给计划,4,制定培训计划,5,编写人力资源费用的预算,6,编写人力资源政策调整计划,人力资源,需求预测,人力资源,供给预测,人力资源,总规划,现有人力,资源分析,人力资源供给计划,29,技能训练一,请以小组为单位为你公司制定,一份人力资源规划。,30,技能训练二,解决实际问题,31,再见！,32,
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