做好工程项目目标管理的方法.docx

做好工程项目目标管理的方法

做好工程管理工作方法
一、项目组织制定
项目组织制定是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总制定的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图制定进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织制定和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织制定依据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织制定包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源必须求量计划、单位工程施工总平面图制定、技术组织措施、质量确保措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
二、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上〔项目管理〕论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素养。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是〔企业〕中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。

三、严格质量管理，保证实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提升管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
在项目施工过程中应强化质量检查，做好过程控制，保持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不同意进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须保持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，保证工程质量
工程项目管理的革新方法
1、更新观念，转换机制
首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变"管干的不管算、管算的不管干'的局面，提升文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的必须要，强化对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。施行证实，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、制定方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来确保项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，确保工程项目三大目标实现的必要条件。

3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照"公平、公开、公正'的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提升工作和办事效率，激发职工的学习热情，提升广大职工的劳作生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保证等各个方面，都必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提升。第三要建立监督机制，围绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，执行目标管理，责任到人。强化对劳作和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ;同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
做好工程项目管理的协调工作
1、项目部全体人员必须牢固树立"和谐氛围'是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。关于工程项目来说，由于建筑工程的特别性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分熟悉到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和气的态度来帮助、支持其他部门工作，及时〔沟通〕工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、强化项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证实，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争吵或矛盾后，只有通过沟通才干实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的熟悉和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争吵。关于项目来说，项目经理部内部状况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
3、要尽力控制争吵。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争吵现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争吵现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争吵事态的扩展，要及时协调好出现的各种争吵。协调还要讲究技巧，特别是关于争吵的处理更要讲究艺术，必须使争吵得到有效的管理和控制。关于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争吵的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常状况下关于不影响项目管理大局的争吵，应采用策略引导争吵者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争吵扩展化;关于涉及双方共同利益的争吵可采用互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争吵;关于利益冲突性较大的争吵或问题比较特别的争吵，在协商和调解都无效的状况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采用行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的状况下，关于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争吵，通过争吵进行讨论和沟通，使熟悉一致，从而得到最正确协调解决方案。