园林工程施工管理.docx

园林工程施工管理

园林工程施工进度管理
(一)强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，对施工过程保持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，马上调整计划和采用补救措施，以确保工程施工总进度计划的实现。

(二)施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保证工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
(三)确保工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如制定变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。其中、制定变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与制定院交流，采用主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。要大力应用、推广"三新项目'(新材料、新技术、新工艺)，施工过程要做好劳作力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保证这五大基本保证措施。执行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
园林施工现场材料管理必须要注意：
施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了确保园林施工所必须材料的管理创造一个优良的处所和施工的正常进行。通常我们要做的是：了解各类材料的必须用量和质量要求;熟悉材料的供应方式对现场的材料摆放和布局有一个具体的计划;对整个工地的道路、仓库以及所用设施都有明确的规划。
施工过程中的管理工作，这个过程中的管理工作是园林施工现场材料管理的实施阶段，其中很重要的组成部分有：做好材料入场检验、安排好进场的材料;随时按照合同的条款进行供应，以确保园林施工的正常进行和必须要;保证整个施工过程中材料的供应与调配;现场日夜安排防损人员，尽力减少浪费和损失，避免不必要的材料丢失，影响施工的进行。施工过程中及时发现问题、总结问题、解决问题。
施工的尾声阶段，当工程临近尾声时，针对施工过程中及尾声阶段所必须物料进行盘点与备料;将多余或不用物料及时入库封存和退回厂家;对场地废旧物料的回收和利用，减少浪费;进行盘点，结算，对施工项目材料消耗水平及管理效果形成评估报告，以留后用。

园林土方工程施工现场质量管理：
很重要的一点就是要实地视察施工场地的环境特点，要想制定并完成令人赞叹的园林作品，就要因地、因景，充分合计建筑作品的特点和周边的环境的配合。力求景物合一，天人合一的境界。与此同时，在施工现场内尽可能的控制地形造型土方施工量，减少人力物力的投入，控制成本的增加。在园林景观施工过程中，土方工程中一个很重要的组成部分就是地形的造型工作，这项工作的质量好坏直接会影响整个园林作品制定建筑的合理性等一系列问题，例如在自然地形状况下，如果地面不高，可以直接利用回填土回填，然后覆土，依据种植要求进行覆土。如果地面比较高，上面可以人工或机械夯实一遍，不可太实，然后覆土种植。如果土方上面有建筑物，那么施工过程一定按回填土规范要求，密实度一定达到规范要求，这样左之后才可以做建筑物，如果涉及回填工作，通常要求采纳灰土置换然后分层夯实，以确保整个工作的安全性。以上只是提出在土方施工过程中十分显然的应该注意的问题，还有很多在土放工作施行中及时性很强的问题，必须要引起施工人员引起广泛的注意，以此来确保整个施工的有序进行。
假山叠石施工现场质量管理:
假山叠石在我国园林制定中势不可缺少组成部分，很多建筑有了假山叠石的配合显得更加的生动，但是，想把假山叠石在建筑中制定成巧夺天工之物那就必须要制定者以及当时的地理环境等诸多因素的配合了。说道假山，那么我就从假山建筑工作的基础施工开始，我们日常生活中见到的假山，通常状况下有木桩做假山基础的，还有用混凝土做假山基础的，这两种基础都有各自的特点，比如木桩基础的假山通常是具有我国特色的建筑中常见，尤其是在水体中驳岸中最为常见。混凝土基础的假山则是在现代园林建筑中较为常见，其省时省力，提升施工进度，基础抗压力比较强这些特点融于一身，受到现代很多建筑制定的青睐。 入到了生产的各个岗位, 每个角落, 做到了事事有人管, 到处有人抓。为安全生产的有效实施提供了组织保证。
重视施工质量，强化施工管理措施
1、 施工前
一直以来，很多园林建设行业把制定和施工分化为两个不同的阶段执行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把制定和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，制定和施工本应是"同根生'，如果硬是把二者分开，两者就会脱节，不相协调。如果制定的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与制定差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以制定和施工应该合二为一进行管理，制定者要实地视察，察看场地的四周环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，制定好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的制定构想和意图，寻求施工者的看法和建议，然后施工者在照制定的思路，做到因地制宜，才干使得园林工程"闪光'。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好制定与施工两者相结合。
2、施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果， 所以在施工过程中， 一定要进行科学的管理，并依据工人各自的能力和素养合理的分配劳作力，恰如其分的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪慧才智为一体，有条不紊的开展施工，在确保工程质量的基础之上可能缩短工期，提升工作。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果所从在施工过程中，一定要把好 "材料质量关'，工程中必须要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再依据材料的特性进行施工，以提升工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，管理好施工的各工序，按流程进行施工，提升施工工艺。
3、成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本， 所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由人工费、 材料的费、机械使用费和施工措施费等所组成，在施工管理过程中都要一一合计，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中。是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本， 并在预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的， 我们叫做显性成本。在实际施工过程中，着还存在隐性成本，这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以经常被人们所忽略，比如体制成本、素养成本等，如果体制不能跟上形势，素养较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。