气体公司承包商管理制度供应商管理制度.docx

承包商管理制度
1目的
为保证公司选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查监督和管理，确保承包商符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门 单位及合作者或外包工程承包商的安全管理。
3职责
3.1安全部负责审查承包商的安全资质。
3.2安全部负责监督承包商的工人进行工作前的安全教育，协助主管部门检查监督承包商在施工中的安全活动。
3.3施工所在部门负责施工全过程的安全监理工作，对施工质量、安全负责。
4内容和要求
4.1承包商的安全资格评审
承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安全部审查，存留复印件备案。承包商资格审查的内容：
A承包商过去的安全业绩表现资料。
B服务类型经营范围的资质证书。
C承包商的安全施工方案。
D特种作业人员操作证。
E承包商安全管理机构 主要负责人及安全管理人员持证情况。
F承包商安全管理规章制度。
4.2承包商的进厂要求
承包商进入公司施工须签订《安全责任书》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任。
由安全部对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。
进入公司的外来施工人员必须签字确认身份，方可进入作业现场。
施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。
承包商在承包项目施工中应严格按安全管理规范 标准 制度执行。
承包商应提供符合安全标准的设施 设备和个人防护用品用具。
承包方必须接受现场安全检查和监督。
4.3对承包商的施工监控
在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。
在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。
承包商应对自己所承包工程定期组织安全检查，对检查发现的
问题及时组织整改。
施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。
公司安全部应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；
对于违反公司安全管理规定和违章作业行为，安全部有权进行处罚责令其停工；
5事故报告
承包商在施工过程中发生事故，由安全部和承包商共同负责调查处理。
6相关记录
《安全生产管理协议》
《会议记录》
《合格承包商档案》
供应商管理制度
1目的
为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，规范供应商管理，特制定本制度。
2适用范围
适用于对本公司供应商、分包商的管理。
3职责
3.1供应部负责对承包商的确认，对采购物品的质量、运输安全负责。
3.2相关使用部门负责采购物品的质量监督。
4内容与要求
4.1供应商选择
4.1. 1供应部应对供应方的商品质量、生产能力、检测手段等进行调查；应审查供货方的相关资质，必须具有所经营活动所需的资质，否则不得作为合格供货方。
供应部对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。
采购危险化学品时应要求供方提供《危险化学品经营许可证》（复印件）和《化学品安全技术说明书》，并按规范包装，标贴《化
学品安全标签》，必要时可进行小批试用。
根据实际情况，调查能够生产我公司所需大宗原辅料及对生产有重大影响物资的供应厂商，列出相关的供应厂家的名称及联系方法。
向各供应商发出有关的信息，根据供应商的信息反馈情况，做
进一步选择。
4.2供应商确认
4.2. 1根据公司所需物资的情况，向供应商索取样品和厂商资料，根据公司需要和实际情况，决定是否进行考察。同时要求各候选供应商提供样品，经检验合格或试用情况良好后，公司将其列为备选供应商。进行1-3家小批量投产对比试验，从中选择出试用效果最好的一家供应厂商，对其产品进行小批量试用，经过对其产品的一段试用后，如果试用结果良好，符合公司要求：视具体情况，执行公司文件规定，报请有关部门及领导批准后，将其列为合格供应商。
非标产品，因国家没有正式的规定，且供应厂家较少，质量体系可能不尽完善：所以在正式成为合作伙伴之后，对质量管理系统不甚完善的厂家，可以结合实际情况，帮助其逐步完善，确保所供产品质量的稳定。
大宗原辅料至少要有一家长期供应商，同时，要有1-2家供应商作为备选。
4.3对供应商监控
4.3. 1供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。
对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。供应部每年对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括:供货质量合格率、交货及时和服务等。
涉及安全生产相关方面的物品，供应部应提交安全部、保安部备案。
供应部应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给供应商，最大限度降低采购风险。
4.4供应商管理
对于大宗原料且问题较多的原料可派常驻代表。
定期或不定期到供应商工厂进行监督检查（见4.5供应商档案）。
成品联合检验，由客户会同采购人员一同到供应商处，实施联合检验。
如果供应商因各种原因不能完全达到我方要求，我方可组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。
每次所购物资都要有相关部门进行检验，以保证公司所用物资为合格品。
5相关记录
《危险化学品经营许可证》（复印件）
《物资购销合同》
《合格供应商名录》
《化学品安全技术说明书》