融景城实测实量提升措施.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,金融街重庆融景城项目,实测实量提升措施,201,3,年,4,月,1,实测实量合格率,附子公司,2012,年度实测实量合格率排名表格,序号,公司,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,年度综合,年度排名,1,重庆公司,-,76.06%,75.80%,78.87%,76.91%,1,2,惠州公司,-,72.12%,78.71%,78.93%,76.59%,2,3,北京公司（原奕兴）,-,76.45%,76.29%,70.94%,74.56%,3,4,天津公司,-,-,-,72.45%,72.45%,4,5,北京石开公司,-,69.96%,72.27%,-,71.12%,5,6,北京公司（原通州）,-,73.45%,68.33%,68.03%,69.94%,6,2,1,、融景城项目第三方实测实量合格率：,第二季度,76.26%,第三季度,76.18%,第四季度,81.27%,第四季度相比较第三季度实测实量合格率有较大提升。虽然第四季度取得了一定的成绩，但离集团公司实测实量今年的目标还是有一定的差距。,3,2,、,实测实量结果提升离不开领导支持和参建各方过程管理,由公司领导组织项目部和各参建单位定期召开质量安全周会，要求各单位高度重视质量管理工作，提升质量管理要求和标准。,4,3,、针对合格率较低的项目，采取的具体主控措施如下：,一、主体结构部分,对墙柱垂直度、平整度进行过程控制和事后整改,对楼板厚度、极差等进行了过程控制和事后整改,二、砌体结构部分,对砌体构造柱支模、浇筑进行了过程控制,对砌体洞口尺寸留置进行了过程控制,对窗台压顶和节点的施工进行了过程控制,三、抹灰部分,对开间进深进行了过程控制,对门洞尺寸进行了过程控制,对空鼓开裂进行了过程控制,5,一、主体结构部分,主体合格率第二季度,80.61%,，第四季度,82.82%,今年第一季度模拟实测合格率,83.3%,（,29#,楼,F31,、,32,层）,第二季度与第四季度较差项对比,平整度,垂直度,顶板极差,板厚,第二季度,83.0675.18%,85.19%,52.73%,第四季度,75.15%,80.95%,91.25%,70%,第一季度（模拟）,100%,67.4%,95%,70%,其中垂直度、顶板极差、板厚合格率控制得到较大提升,6,一、主体结构部分,1,、墙柱垂直度、平整度控制,改进原施工方案，加密对拉螺杆，加强过程控制，落实工序检查验收。,上图为项目部组织监理、总包对墙柱支模进行检查和验收过程中,7,2,、事后对墙柱胀模处进行处理,将墙体胀模处进行剔打,将墙体胀模处进行标记,8,3,、楼板厚度、极差的控制,在砼浇筑前，组织监理、总包对模板标高、平整度、支撑体系进行检查，充分做好事前控制,9,砼浇筑过程中，楼板厚度的控制,要求总包在砼浇筑过程中，通过,50,控制线拉线找平，插签抽查等控制方法，保证楼板厚度合格率提高,上图为砼浇筑过程中，工人对楼板砼浇筑厚度进行找平控制,10,楼板砼浇筑后，对楼板厚度、水平极差进行实测,对楼板水平极差进行实测,对楼板厚度的实测,11,二、砌体结构部分,砌体部分第二季度合格率,65.68%,，第四季度合格率,68.94%,今年第一季度模拟实测合格率,76%,（,23#,楼,F30,层）,第二季度与第四季度较差项对比,平整度,垂直度,门洞尺寸,节点（一）,节点（二）,第二季度,90%,82.5%,17.5%,72.08%,63.13%,第四季度,91.71%,80.2833.8%,71.67%,65%,第一季度（模拟）,85%,75%,40%,其中平整度、门洞尺寸、节点等合格率控制得到较大提升,12,二、砌体结构部分,1,、砌体构造柱支模、浇筑进行了过程控制，要求构造柱关模必须设置喇叭口，并保证砼上口浇筑密实。,上图构造柱支模设置喇叭口,折模后构造柱上口砼密实,13,2,、对砌体洞口尺寸留置进行了过程控制，由原合格标准,10mm,，提高到,5mm,。,上图门洞尺寸预留精确，观感质量较好,14,3,、对窗台压顶施工进行了过程控制，将不合格的压顶进行返工整改，并对总包进行相应违约索赔。,整改前不符合要求,整改后符合要求,15,4,、对防水反坎未凿毛的返工处理对未凿毛的防水反坎进行返工处理,16,3,、抹灰工程,抹灰工程第二季度合格率,75.93%,，第四季度合格率,85.12%,今年第一季度模拟实测合格率,76.4%,（,23#F20,层）,第二季度与第四季度较差项对比,开间进深极差,裂缝,/,空鼓,门洞尺寸,第二季度,58.33%,8.89%,18.75%,第四季度,80.56%,17.78%,90%,第一季度（模拟）,66.7%,13.3%,30%,其中开间进深极差、裂缝空鼓、门洞尺寸等合格率控制得到较大提升,17,1,、对开间进深的控制,灰饼检查,抹灰前弹控制线,18,2,、对门洞尺寸的控制,对门洞灰饼检查,抹灰前对门洞进行剔打,19,3对空鼓开裂进行了过程控制，事前落实工序报验。,抹灰前参建各方验收,抹灰过程中二次成活,20,4,、事后对墙体认真养护，并对空鼓进行检查。,事后进行浇水养护,对墙体空鼓进行检查,21,5,、对抹灰空鼓处进行切割，并按要求进行修补。,对空鼓处修补,对空鼓处进行切割,对墙体进行二次检查，并切割再次修补,22,总包单位通过对以上合格率较低的项目进行控制，现融景城项目实测实量合格呈明显上升趋势。,项目部主要采取以下措施，对监理、总包进行约束管理,1,、定期召开实测实量会议,2,、制定实测实量奖罚办法,3,、定期进行模拟实测检查,4,、定期对各单位实测数据进行复核,5,、定期对整改方案实施的复核,6,实测合格率与绩效挂钩,7,、总包单位实测合格率与工程进度款挂钩,23,1,、定期召开实测实量会议，项目部每周五对各总包、监理召开专题会，对存在的问题进行通报和索赔，要求总包、监理认识实测实量的重要性。,上图为每周实测实量周会现场照片,24,2,、制定实测实量奖罚办法（以下为第四季度奖罚办法）,制定实测实量奖罚办法，很大程度促进总包、监理的积极性,25,3,、定期进行模拟实测检查,组织参建各方，共同参与实测实量模拟考评，相互交流学习。,26,4,、定期对各单位实测数据进行复核,对监理、总包实测的数据按要求进行抽查、复核。,27,5,、定期对整改方案实施的复核。,项目部与监理、总包对实测实量整改销项进行现场复核,28,6,、实测合格率与绩效挂钩,将实测实量纳入绩效考核，促进各专业工程师责任心。,今年实测实量占绩效考核比重将加大。,29,7,、总包单位实测合格率与工程进度款挂钩,合格率与进度款挂钩，调动了总包单位对实测实量的积极性和责任心，同时也加强了总包单位对劳务公司的管理。,30,总结：,项目部通过采取的一系列措施，现融景城项目各标段实测合格率呈明显上升趋势。,虽然离集团公司今年实测目标有一定的差距，但是项目部对今年的总部下达实测目标很有信心。,只要参建各方齐心协力，我们一定会给集团公司领导一个满意结果。,31,