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智能化工程施工管理

建筑智能化系统工程〔项目管理〕存在的问题
1、由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在制定、安装、管理等方面的使命难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法推断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。
2、工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的汲取和引进，不知道一个好的技术背后还必须要一个好的管理。在制定方面，由于智能化系统工程项目的制定无法达到现场施工的技术要求，在土建和制定时的协调不够，甚至减低制定要求等方面，使标准的推断受阻，无法及时进行辨认和处理。

3、在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和检察，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中合计和执行优化的制定，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。
加强建筑智能化系统施工项目管理的策略
(一)严格检察施工单位，确认其资质与技术能力
施工前，对承包单位的资质实施严格检察，对其施工人员的技术水平实施深入了解，确保其有能力实施建筑智能化体系的施工，保证施工质量。
(二)加强施工界面管理
施工界面管理的关键任务是为智能建筑项目的施工、设备安装项目施工和装修项目的施工等施工内容实施界面划分。但是，它本身和机电等体系的接口界面相对多，像高压配电柜接口界面、空调设备接口界面、污水处理体系接口界面、电梯运行监控体系接口界面等，这就造成施工经过之中一定会发生一些矛盾，所以，要对施工中的薄弱环节实施合理地调节，能够通过项目调度来对其实施管理。
(三)强化项目施工进度
在对建筑智能化系统项目实施工程管理之时，其管理中心应要放在控制项目的施工进度上面，这就必须要管理人员对施工经过中的各个阶段与程序都实施严格监管，切实确保每个施工阶段与施工程序都可以在规定工期内保质保量地完成，进而让整改项目都可以按时完工。通常而言，建筑智能化系统项目的进度计划关键包涵确定项目工程进度的总目标、分解与分工总目标在每一个阶段的任务、优化排序每一个阶段的进度目标、预估项目的完工时间和拟定具体的施工进度计划表等几个程序。

(四)强化质量管理策略
质量管理是指确立质量方针和进行质量方针的所有职能和工作内容。质量控制是其关键的方法，它包涵使用的作业技术与管理活动。作业技术是直接形成产品或服务质量的条件，但并不是具有相关作业能力都可以形成合格的产品，还一定要经过合理的管理来组织与协调作业技术活动的经过，以充分发挥其质量产生能力，完成预期的质量目标。质量管理不单单覆盖整个施工经过，同时也包括系统运行质保。智能化体系子项多，复杂的技术，牵涉面广，所以，经过专业培训为应用方建设一支技术过硬、反应快速的操作队伍再配合有效的售后服务管理系统不但能够提升系统的应用效率，同时也可以防止在日常应用经过中因为操作熟练度不够或误操作而影响体系的正常运行与应用寿命。
建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
(一)施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行〔沟通〕交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
(二)技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保证，在确保系统施工进度、保证系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师互相进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作经常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中;技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档储存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包涵的项目有：大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
(三)资料整理
施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程完工的全过程的具体记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。关于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要着重的进行记录和储存。
(四)交付前准备工作
随着建筑智能化系统工程施工作业的推动，当施工作业马上交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，保证建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工制定、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供完工文件、制定文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。