1、公司技术创新工作实施意见
1、目的
为全面深化企业创新工作，激发员工创新的积极性，让企业依赖新思路、新理论、新技术增强核心竞争力，为更好解决安全生产实践中存在的问题。
2、具体步骤
2.1项目申报及立项
申报的技改项目必须具有较高的技术含量，涉及目前影响安全生产的关键问题，要讲有用性、实效性，要能解决环境污染，实现节能减排、废物利用等国家政策要求解决的问题。
各车间、科室依据各自工作范围及年度的技改工作安排，制定年度技改项目立项申报书，申报书内应包括以下内容:立项背景、资金投入（技改所需费用不进月度考核）、预计达到的效果及收益、项目可行性分析、实施时间等，由设备动力科组织论证评审，
2、报总工程师确定是否立项。
技改立项后，依据项目所在地点、规模确定责任单位及项目负责人，由项目负责人组织人员举行讨论、确定项目实施方案，实施方案经公司领导审查、批准后，由责任单位排出工期，举行实施。
各车间、科室小改小革项目，可随时申报，随时开工，完
成后参加年终的技改评审。
2.2、项目实施
设备动力科针对各技改项目的不同情况，组织人员从材料、设备采购、项目开工、施工过程、竣工验收等举行全过程监督检查，幸免浮现不属实的虚假项目。
设备动力科依据各项目实施方案，定期组织人员对项目进度举行监督检查，以保证项目的按期完成。
2.3、项目验收
技改项目应在该项目完成，且投入使用一个月后
3、由设备动力科相关成员举行现场验收，对该项目的先进性、有用性、经济价值、社会效益做出综合、客观、公正的评议考核，结果由设备动力科备案，作为年终评审根据。
对完成的技改项目各单位必须正确的使用和维护，确保其使用效果。
2.4、材料的使用2.4. 1金属材材及塑材
2.4.1. 1型材、线材实际用料与计划用料比为95%为基准，高于1%或低于95%部分由车间承担材料费。
板材、管材实际用料与计划用料比为90%为基准，高于1%或低于90%部分由车间承担材料费。
管件、阀门及其他以件数计量的物品。5件以下不留余量，5件以上可留1〜2件余量。多余部分由车间承担材料费。
通用配件及器材
紧固件
4、总数5件以下不留余量，总数5件以上可留1〜2件余量。多余部分由车间承担材料费。
传动件（轴承、链、带）要求实际不留余数。橡胶及石棉制品实际用料与计划用料比为90%为基准，高于1%或低于90%部分由车间承担材料费。
焊接材料及其他材料参照上述各条执行。电工材料
2.4.3. 1裸电线及制品、绕组线2.5mm2以下线缆实际用料与计划用料比为95%为基准，高于1%或低于95%部分由车间承担材料费，在95%〜1%之间的奖励车间（计划用料一实际用料）x50%额度材料费。
电力电缆、操纵电缆、通信电缆、光缆等实际用料与计划用料比为97%为基准，高于1%或低于97%部分由车间承担材料费，在97%〜1
5、之间的奖励车间（计划用料一实际用料）x30%额度材料费。
线缆附件总数5件以下不留余量，总数5件以上可留1〜2件余量。最多不超过5件余量，多余部分由车间承担材料费。
高低压电器产品及仪表类总数5件以下不留余量，总数5件以上可留1〜2件余量。多余部分由车间承担材料费。
液压元件5件以下不留余量，总数5件以上可留1〜2件余量。最多不超过3件余量，多余部分由车间承担材料费。
减速机、变频器、PLC等大型配件按需要量计划和领出不留余量。
2.5、项目评审
2.5. 1各单位要在每季末25日前，将本季度完成技改项目的有关材料提交到设备动力科。其内容应包含：《企业技改项目评审表》及详细材料，
6、材料要注明项目实施时的背景、改造前后状况对照、实际效果分析、主要技术指标及疑难点完成情况的具体分析、对公司的进展和进步所起到的推进作用的客观分析等。
设备动力科对各单位上报的材料举行汇总，年终举行评审。
3、评审标准
3.1、奖项设立
技改项目年度评审设立
一、二、三等奖和鼓舞奖，原则上各单位一等奖不超过3项，二等奖不超过10项，三等奖不超过20项，鼓舞奖若干项，重大项目可设特等奖。
3.2、评奖根据
3.2.1 一等奖
在生产过程中，充分利用现有的设备举行改造加工的成套设备、安全设施、生产用的易耗件，直接经济效益在30万元以上的。
依据本单位存在的专业性问题，针对其惊险性质
7、举行制造性的综合管理、改造，安全、环保有重大改善的，能够在公司推广应用的项目。
针对本单位现有设备存在的缺点和不脚，开展的技术技改攻关项目，同时符合法律法规的要求，并在公司推广应用的。
二等奖
针对生产用的主要设备、安全设施依据工作现场实施的改造工程，直接经济效益在10万元以上的。最大限度落低材料、设备损耗，减少职工的劳动强度，在现有设备和使用的原材料上大胆设想，通过辨证后改造使用，延长设备使用寿命1/3以上的。
安全、环保有较大改善的。
三等奖
3.2.3. 1能在本公司有着良好的推广价值和较高的通用性的技改项目。直接经济效益在5万元以上的。
在实际工作中浮现的小改小革，有着比
8、较可观的经济效益、社会效益和局部推广价值。
安全、环保有一定改善的。鼓舞奖
能对生产中善于发觉存在的问题举行大胆的整改，提高了设备运转性能，完善了生产工艺，方便了操作的项目。
4、奖励
4.1、奖励标准
对荣获一等奖的每项奖励3-5万元；
二等奖的每项奖励1.5-3万元；
三等奖的每项奖励0.5-1万元；
鼓舞奖的每项奖励万元。
4.2、奖励分配方案
按项目完成情况举行分配，具体实施单位及参与人不低于
60%。
协助单位参与人不低于20%举行分配。
项目主要完成人和提出方案的主要人不低于10%,并且对其他人员分配有建议权。
每个项目按10%提出作为评审费用奖励其他有关人员。
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