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国际贸易人员绩效考核方案.docx

1、国际贸易部绩效考核方案一、国际贸易部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 出产品销售收入季/年度考核期内出产品的销售收入财务部 2 出量季/年度考核期内出商品的数量国际业务部 3 出任务达成率季/年度国际业务部 4 出利润率年度财务部 5 出回款及时率季度财务部 6 出收汇率年度在一个考核期内应当收汇核销的出额中已经收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的出额之比国际业务部 7 交单率年度在一个考核期内所领取的出收汇核销单（以下简称

2、核销单）中已交回存根份数与该考核期内所领取的核销单份数减去已注销份数（不含挂失份数）之比国际业务部 8 客户满意度年度接受调研的客户对出部服务满意度评分的算术平均值国际业务部二、国际业务结算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位国际业务结算部经理部门结算部考核人姓名职位部门经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达1% 2 结算业务数量 15% 考核期内完成不少于一笔的业务数量 3 部门费用预算达成率

3、15% 考核期内费用预算达成率达到% 4 结算手续办理出错率 15% 考核期内结算手续办理出错率控制在一％之内 5 结算手续办理的及时性 15% 考核期内结算手续办理发生延误的次数在一次以下 6 对账差错率 5% 考核期内对账差错率在一%以下 7 结算档案管理的规范性 5% 结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2分 8 部门协作满意度 5% 相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在一分以上 9 员工任职专业度 5% 部门员工任职资专业度在—%以上 10 员工管理 5% 考核期

4、内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标 1.费用预算达成率费用预算达成率= 方案名称外贸业务人员绩效考核方案受控状态编号一、总则 1。为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益,确保公司生存和持续发展。 2. 本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。二、业务部总体目标 1。强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环 2。简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。

5、3。以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4。提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5。形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6。业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍. 7。加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会三、考核原则 1。以现金流作为考核依据。 2。收益与业绩紧密挂钩。 3。实事求是，严肃、客观。四、考核指标考核指标实行层级

6、考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。评分等级定义表考核得分 91~1 分 81〜90分 71~80 分 61 - 70 分 60分以下考核结果优良中基本合格不合格被考彳业务部年度综合考核表核部门签名：考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率(％) 权重得分备注财务业绩指标 1 订单成交额 70% 2 利润率 10% 小计 80% 内部管理指标 1 内部员

7、工满意度 12345 5% 2 与其他部门的配合度 12345 5% 3 内部协作配合 12345 5% 4 组织纪律性 12345 5% 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：三、外贸业务人员绩效考核方案小计 20% 合计 1% 外贸业务经理（主管）季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间: 分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩指标 1

8、部门销售额 30% 3 个人销售额 10% 4 利润率 5% 小计 45% 营销过程指标评价尺度 1 销售计划与组织 12345 5% 2 顾客满意度 12345 5% 3 品牌传播 12345 5% 4 信息管理阪馈 12345 5% 5 遗留问题处理 12345 5% 小计 25% 内部管理指标 1 员工满意度 12345 5% 2 对下属培训/指导 12345 5% 3 团

9、队协作配合 12345 5% 4 组织纪律性 12345 5% 小计 20% 自我评定 3% 上级评定 7% 合计 1% 外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间: 分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩指标 1 客户跟进 10% 2 销售开单 55% 3 利润率 10% 小计 65% 营销评

10、价尺度过程指标 1 销售与传播的组织与实施 2 46 8 10 5% 2 顾客满意度 2 46 8 10 5% 3 信息管理与反馈 1 23 4 5 5% 小计 15% 内部 1 团队协作配合 1 23 4 5 5% 管理 2 组织纪律性 1 23 4 5 5% 指标小计 10% 自我评定 3 3% 上级评定 7 7%

11、合计 1% 外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名 :考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务 1 客户跟进 10% 业绩 2 销售开单 55% 指标 3 利润率 10% 小计 65% 营销评价尺度过程指标 1 销售与传播的组织与实施 2 46 8 10

12、5% 2 顾客满意度 2 46 8 10 5% 3 信息管理与反馈 1 23 4 5 5% 小计 15% 内部 1 团队协作配合 1 23 4 5 5% 管理 2 组织纪律性 1 23 4 5 5% 指标小计 10% 自我评定 3 3% 上 7 7% 级评定合计 1 % 国际业务部外贸业务员季度综合考核

13、表 3被考核人签名：考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率(％) 权重得分备注财务业绩指标 1 客户跟进 10% 2 销售开单 55% 3 利润率 10% 小计 65% 营销过程指标评价尺度 1 销售与传播的组织与实施 246810 5% 2 顾客满意度 246810 5% 3 信息管理与反馈 12345 5% 小计 15% 内部管理指标

14、1 团队协作配合 12345 5% 2 组织纪律性 12345 5% 小计 10% 自我评定 3 3% 上级评定 7 7% 合计 1% 外贸业务员季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率(%) 权重得分备注财务业绩指标 1 客户跟进 10% 2 销售开单 55% 3 利润率 10% 小计 65% 营销

15、评价尺度过程指标 1 销售与传播的组织与实施 246810 5% 2 顾客满意度 246810 5% 3 信息管理与反馈 12345 5% 小计 15% 内部管理指标 1 团队协作配合 12345 5% 2 组织纪律性 12345 5% 小计 10% 自我评定 3 3% 上级评定 7 7% 合计 1% 外贸业务助理茶叶评审）季度综合考核表国际业务部被考核人签名：考

16、核人签名：考核时间：分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注专业业绩指标 1 供应商储备 5% 2 订单匹配完成度 20% 3 新产品研发 5% 小计 30% 营销过程指标评价尺度 1 样品满意度 246810 10% 2 部门信息管理/反馈 246810 10% 小计 20% 内部管理指标 1。与业务员配合度 48121620 20% 2 内部员工满意

17、度 246810 10% 3 团队协作配合 246810 5% 4 组织纪律性 246810 5% 小计 40% 自我评定 3% 上级 7% 评定合计 1% 五、薪酬标准 1。业务人员采用固定工资+浮动工资+提成工资”的薪酬体系。 2。固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员主要负责公司指定客户）、业务员（独立开发业务）、业务主管（业绩突出，能管理下属业

18、务员）、业务经理等划定不同级次。具体结构,如下表所示。外贸业务人员薪酬标准表等岗位- 1级 2级 3级业务员 30 元 35 元 / 业务主管 40 元 45 元 / 业务经理 50 元 60 元 / 3.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。 4. 转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级. 5。提成（1）业务员提成业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。为保证员

19、工的收入，提成按照订单成交时间，按期发放。季度业务提成=季度业务销售额沔％'季度考核系数年度业务奖励=该业务员年度回收业务款项＞订单利润率一该业务员年度发生的所有成本X奖励比业务员年度提成比例表单位：万元年度业务销售额 0-40 40 〜65 65以上业务员提成比例 3% 4% 5% 业务员季度/年度考核系数定义单位：万元（2）业务经理/业务主管提成业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2% ），以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下：

20、年度业务提成=部门年度净利润X2 % x年度部门考核系数其中：季度业务净利润=该季回收的业务款项-该季发生的所有成本年度业务净利润=该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的所有成本年度部门净利润=该部门年度回收业务款项-该部门年度发生的所有成本业务经理（主管）年度提成比例表单位:万元年度业务净利润 0~65 65 〜1 1以上业务员提成比例 4% 5% 6% 季度/年度考核系数定义（4）个人年度提成中，公司只发该年度提成的80%, 20%作为风险保证金留存在公司，在下一年度分发。（5）具体考核细则如下表所示。业务系统考核细则适用

21、范围:可参与提成的业务人员。考核时间：分季度/年度评审。考核内容:从“品德”、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。考核量化测评标准：考核内容内容提要具体表现的分值自评上级主管评定业务经理评定很好较好一般较差品德（20 分）忠于公司，维护公司利益 6分 5分 4分 3分团结友爱、和睦相处，互相帮助 5分 4分 3分 2分待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠 4分 3分 2分 1分奉献精神 5分 4分 3分 2分

22、工作能力（30 分）计划性 3。5分 2。5分 2分 1分责任感 4。5分 3.5分 3分 2分组织能力 3。5分 4分 3分 2分处理问题 3.5分 2。5分 2分 1分知识面 2.5分 2分 1.5分 1分公关能力 2.5分 2分 1。5分 1分协调沟通能力 2.5分 2分 1。5分 1分判断能力 2.5分 2分 1.5分 1分理解能力 2.5分 2分 1。5分 1分表

23、达能力 2。5分 2分 1。5分 1分工作表现（20 分）团队合作 2。5分 2分 1。5分 1分原则性 2。5分 2分 1。5分 1分积极性 4分 3分 2分 1分服从性 4。5分 4分 3分 2分规章制度 6。5分 5.5分 4分 3分工作成绩（30 分）工作目标完成量 12分 10 〜11 分 8〜9分 0~7分工作质量 10分 8~9分 6~7分 0〜5分工作效率 8分 6~

24、7分 4〜5分 0〜3分标准总分值 1分六、奖惩规定 1. 奖励（现金奖励+荣誉证书）（1 ）季度个人奖季度综合排名第一名(综合指标考核不低于80分)奖励人民币10元；第二名(综合指标考核不低于70分)8元；第三名(综合指标考核不低于60分)5元。 (2) 年度个人奖年度综合排名第一名奖励人民币30元；第二名20元;第三名10元。(第四季度综合评比与年度综合评比前三名如有重复者则可重复奖励) (3) 最佳新人奖截至该年度时，转正不超过一年的员工(包括未转正员工)均作为评选对象。以在该年度完成业务额的多少作为获奖标准，奖项设1名.奖

25、励金额为10元人民币。 (4) 优秀团队奖该奖励每年可进行一次.评比时间为每年的2月。参与人员为各业务部。评奖标准为上年度各考核区域内的净利润。奖项设2名.奖励金额，团队30元发展基金，获奖团队领导者可享受30%，其余部分由完成任务的个人平均分配。 (5) 优秀领导者奖对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金10元. (6) 积极管理奖该奖励每年进行一次。评比时间为每年的2月。参与人员为公司所有非业务类员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献。奖项设2名.奖励金额为10元人民币. 2。惩罚公司员工在业务经营和管理中必须严格执行审批制度，对有下列违规现象的将做出惩罚。 (1) 挪用公款、盗窃公司财务。 (2) 由于个人原因造成应收款或库存差错，给公司经济上、信誉上造成严重损失的。 (3) 泄露公司机密. (4) 私自经营公司出业务. (5) 触犯法律等行为。以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：辞退、按实赔偿、交有关部门处理等。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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