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工程劳务管理

提升建筑劳务管理水平
1、彻底处理软弱路基，保证路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点强化控制。
2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，假设施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺确保仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是保证碾压到位，压实度符合质量标准。
3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提升，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工〔企业〕的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4、保证结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与四周的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清楚。
劳力安排确保措施
提前进场以技术骨干为主，负责按图放线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特别的状况下必须要加班加点，确保工程的进度计划，保质保量顺利进行。工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行施工，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采用有利措施，确保工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。
一、从机械配备、人员落实上的确保
依据业主或监理的开工日期的要求，采用边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，保证工期。
二、从施工计划编排上确保
强化计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化制定，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再依据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。

公司对项目部实施计划动态管理，依据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行状况，发现问题及时催促项目部进行机械设备或劳作力的增加调整。
三、从材料供应上的确保
项目部安排专职材料员负责材料的〔采购〕、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员依据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，保证工程生产所必须。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。
建设工程管理中存在的几个问题
管理模式问题 目前，国际上普遍流行的建设工程〔项目管理〕模式有：DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、还有BOT模式及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT)、Partnering模式等。结合国际建设工程项目管理的常用管理模式，2004年我国针对非经营性政府投资项目提出了代建制模式，以及一些还在理论探讨中的全寿命周期建设项目管理模式、基于并行工程的建设项目管理模式、基于Agent的建设项目管理模式等等。总得来说，上述各项目管理模式在范围上、侧重点上有所不同。传统的DBB、DM、DB、CM以及EPC模式仅限于施工阶段，侧重于建设项目的承发包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，确切地说是一种工程采购方式。
我国建设工程项目管理模式种类繁多，也因此会引发众多问题的产生。一方面盲目引进并套用国际上采纳的建设工程项目管理模式，不仅对该管理模式的概念不清，适用范围不了解，而且在应用时，未结合我国的具体国情及拟建或在建工程项目自身的特点，对该管理模式运用到某建设工程项目上做充分的分析，从而导致整个建设项目的管理失效，造成项目建设成本的增加和参加工程项目建设人员的生命财产损失等。另一方面，对管理模式未做规范化的界定，加之建筑市场本身的不完善性，致使许多管理模式在运作过程中发生偏离走样，甚至是出现打法律擦边球等不合法现象，造成建筑市场秩序混乱。再者，管理模式混合乱用，不能形成一套真正合适我国各种工程项目建设的管理模式系统，缺乏统一的规范标准来指导各种管理模式运作。
管理责任问题 主要参加工程项目建设的各方主体有政府、开发商、制定单位、施工单位、监理单位等，目前建筑市场上这几方主体之间管理使命权限虽然划分得相当明确，但是在具体项目建设过程中落实得却很不到位。
政府与开发商之间的依存依赖关系致使许多管理权限的实施受阻，假设强制推行，双方之间的博弈就会失去平衡，最终影响最大的也将会是开发商，当然政府也不可避免的遭受损失。因此政府和开发商双方宁愿让达成的管理责任流于形式，也要维持这种复杂不透明的关系。不按照法律法规的规定办事，背离建筑市场的公平公正原则，形成不良的社会风尚，进而严重影响到整个国民经济发展乃至在国际社会中的地位和形象。
施工单位自身的管理责任本来就很明确，就是搞好工程项目建设，安全施工，确保工程质量。而实际上，由于建筑市场竞争日趋激烈，以及施工企业对利润最大化的追求，许多施工单位往往为赶进度、降成本而偷工减料，忽视安全管理和安全教育问题，疏于履行自身的管理使命和管理权限。这就造成了工程项目整体质量水平的下降以及施工现场安全事故问题的多发性，对人们的生命财产安全构成严重的威胁。