浅谈如何做好工程项目的施工管理.docx

浅谈如何做好工程项目的施工管理 一、强化技术管理，优化施工组织 当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全。要积极采纳新工艺，新材料，新技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。 二、工程项目计划管理与综合协调 大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。 三、施工进度管理 进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应准确到旬，分部准确到周，分项准确到日。为确保在合同工期内完工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工这样才干使计划不流于形式，使施工得到有效指导。 2如何做好建筑工程项目管理 一、质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本确保。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提升施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思索的问题。影响质量控制的因素主要有人、材料、方法、设备和环境五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是确保工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须加强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素养，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求; 其次，强化材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;依据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保证体系，有效确保建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量确保体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不管施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理使命，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。 二、进度管理 进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。依据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就必须要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免互相之间的使命不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，必须要重点解决以下问题。 建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就必须要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免互相的拆台、扯皮。 与政府规划制定配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与优良关系，是项目成功的确保。 3做好施工技术准备 (1)熟悉、检察施工图纸和相关制定资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握制定意图、结构与构造特点及技术要求。能按照制定图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合制定要求的建筑产品。 (2)严格技术核定和制定变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和制定变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工完工验收和工程结算的依据。 (3)对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织制定，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等状况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等状况资料。 (4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是依据施工图预算，施工图纸，施工组织制定，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。 (5)编制施工组织制定。强化施工组织制定，明确采用的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的施工组织制定，关于做好施工准备是至关重要的。 浅谈如何做好工程项目的施工管理如何做好建筑工程项目管理做好施工技术准备