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建筑工程怎样当好管理人员

怎样去做一个工程管理人员
1、共同建设高度认同的〔企业〕文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。优良的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是"人'训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰难的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才干：管理者要培养的最有价值的素养是耐心、和气和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温柔还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、〔会计〕师、行政人员、销售人员，他们是人这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。"己所不欲，勿施于人'，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，"我是否喜爱别人用这种方式对我说话呢?'想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和气和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思索更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要激励下属革新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在倾听或将员工的建议和构想付诸工作中。
怎样才干做好一个合格的管理者
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素养是在组织中"让人心服口服'为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才干。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调〔沟通〕能力。
二、 合格的品德素养
1、 以公司、集体利益为重，保持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
合格的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。合格的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素养
全民文化教育不断提升，员工文化水平普遍较高，同时新技术新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素养更要提升，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析推断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以革新能力等。这些能力的提升，都必须要丰富的文化知识作基础。
建筑类的资料员工作：
一. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、盘点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有制定单位图纸专用章。完工图采纳散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积存、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。保证制定变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的制定变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。制定变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，保证管理目标的全面实现。
二. 参加分部分项工程的验收工作
1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对完工验收相关指标(包括质量资料检察记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的必须要。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，确保施工资料的真实性、完整性、有效性。