1、建设工程的管理办法
建筑工程项目管理的解决方法
优化管理模式
一个建筑〔企业〕的管理理念对自身的发展有很大的作用，只有进行科学的管理，追求革新性的发展，才干适应竞争如此激烈的经济环境，其中包括两个层次结构的管理，分别是技术管理和制度管理。革新技术管理，建筑企业必须要引进先进的、科学的、合理的项目管理技术，从根本上提升企业自身的管理技术水平，谋求更好的发展;革新制度管理，建筑企业必须要建立一种具有弹性生产力、硬性产业结构特点的科学的管理制度，同时这种管理制度还要能够符合建筑市场的发展特点，更好的带动建筑行业的发展。
完善管理制度
目前，我国的建筑行业缺乏
2、健全的项目管理法律条文，政府应该依据国家建筑行业的发展状况，建立相应的、比较健全的工程项目管理制度。并确保这些制度能够有效地执行，同时还要用法律的约束性，强制建筑企业对自身的管理制度进行改革。此外，政府在增加建筑工程项目管理环节的法律依据时还要推行专业、完善的建筑工程项目管理制度，规定工程项目管理的具体范围。比如：施工进度控制管理、施工完工验收管理以及施工人员安全管理等。其次严格检察建筑企业管理人员的专业知识程度，保证整个建筑工程建设过程能够顺利进行。此外，建筑企业还要及时解决施工阶段出现的问题，一步一步的提升与世界先进水平接轨的能力。
优化资源配置
建筑工程项目管理
3、中的资源配置是工程建设的一个重要组成部分，由于建筑行业对每一种资源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在资源的配置问题上也有所不同。我国的建筑企业在专业人员的培养上还不够完善，因此，建筑企业必须要大量的培养会制定、懂管理、明合同、善法律的工作人员。同时还要依据企业自身的实际状况及时地调动工作人员的积极性，发挥他们的创造性，在提升劳作效率的同时提升企业的生产效率。依据国家规定的完工验收材料，严格的按照规定评定建筑工程的质量。
强化制定质量和进度的管理
1、强化制定质量管理
在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承当着设备材料的〔采购〕、工程建设的成本、进度和质量
4、的责任。为了提升工作的经济效益，必须要确保制定的准确性和有效性。制定质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆掉的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要确保工程的高效进度，另外还要采用相应的安全措施，确保其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见制定质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作使命，明确奖罚分明的管理制度，强化制定的校对和审核，才干真正达到制定管理的真正要求。
2、强化制定的进度管理
制定是总承包工程的源头，必须要确保项目的进行进度，才干减少公司的成本，增加利润。因此，强化制定的进度管理，势在必行。第一，
5、进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同制定进度。第二，再依据合同的进度，再做出具体的计划方案，让各个部门之间强化合作，共同努力，确保工作的进度。最后，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。
提升预结算审核质量的方法
1、扎实做好审前调查工作。审核人员在接到送审工程结算及相关材料后应充分了解工程概况，工程招标投标文件中与工程结算相关的内容，工程施工的大致过程与主要方法，施工合同中与工程结算相关的条款，与工程结算相关的制定变更、施工签证、完工图等完工验收资料，以上这些是审核工程结算的基础和依据。只有扎实做好上述调查工作，才干形成正确的审核思
6、路，制定出具体的审核计划。
2、熟悉精通工程量计算规则。工程预结算的质量取决于工程量的准确度，只有熟悉精通定额工程量的计算规则，才干准确无误地计算工程量。施工单位编制的结算，往往在隐蔽叉部位多算工程量，例如，在土建工程结构图中，梁与柱交接时，梁算至柱的侧面，主梁与次梁交接时次梁算至主梁的侧面。
3、熟悉预结算定额分部分项工程内容。在建筑工程预结算定额子目中，首先要熟悉每个定额项目包括的工作内容，特别是对一些综合定额项目，更应该注意定额综合的内容，如果对一些综合的内容都不熟悉就会造成重复立项，重复套用定额子目的错误，促使工程造价提升。
4、强化易错项目审核。粗心大意是工程量出错的主要原因之一。最常见的是工程量被扩展、缩小，其原因是因为由于定额单位不是自然单位，而计算过程中工程量又是按自然单位计算的，套定额时极易忘记将有些工程量的自然单位转换为定额单位，以致造成最终结果的错误;工程量易出错的另一个原因就是对定额理解不够或不熟悉;注意重项、漏项的检察也是提升检察质量、加快检察速度的有效途径之一。这就要靠平常的大量施行，并强化总结。
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