ERP沙盘实训总结报告范文.doc

ERP沙盘实训总结报告范文
ERP沙盘实训总结报告范文
20xx年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何随时都要多。
首次接触ERP沙盘，一切关于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁〔1人〕、财务总监〔2人〕、市场总监〔2人〕、生产总监〔2人〕、采购总监〔2人〕的职务，在我们小组里，我担任了采购总监一职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担心贷款额度的不够，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。最后我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的凹凸，还有很多方面是值得视察的，这是最后老师在做总结时，我才知道的。
在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金
提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先依据生产线的数量，推测产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的'推测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
市场的拓展，和产品的研发。分析市场，推测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场 (本地，区域，国内,亚洲，国际)和不同的产品(P1，P2,P3,P4)做出不同的资金投入。但不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。
资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛劳的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初推测整年的资金状况，依据推测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，确保流动资金不会断流。
在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所必需的所有原材料，依据原材料的采购原则，确定什么时候应该购买什么材料。还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少。
在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不够，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不够，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品，这样的损失可不是一个小数目。还要和首席执行官进行讨论下一年度的生产计划状况，为下一年的开始生产做好充分的原料准备，例如R1和R2是马上就可以进行加工生产的，R3和R4的经过一个期的运输才可以投入生产。所以采购总监既得确保当年的正常生产也得确保下一年度的生产。