将“安康杯”竞赛有效融入班组安全建设的思考.doc

将“安康杯〞比赛有效融入班组安全建设的思索
        “安康杯〞比赛是劳作比赛在安全生产工作中的具体应用、施行和延伸，也是工会组织实现权益源头维护、助推企业科学发展的重要途径。11年的稳步推动，“安康杯〞比赛不断走近班组、深入人心，使安全管理形势持续好转，受到广大企业的欢迎。但安全生产依旧不容放松警惕，班组是企业安全事故多发地带的现状尚必需加速扭转。如何进一步深入“安康杯〞比赛，使之有效融入班组，成为班组生产管理指标的有机组成部分，形成科学性更强、实效性更加显然的班组安全建设机制，有效夯实班组安全基础？这一命题，是“安康杯〞比赛活动由粗放走向精细、由面深入到点的进程中，摆在各级工会组织面前的棘手问题，值得工会干部认真思索、研究、探究和施行。
        一、“安康杯〞比赛在班组安全建设中的作用特别
        “安康杯〞比赛是企业强化安全生产工作的重要载体和活动形式，通过发动广大职工群众共同参加，促进基层班组落实劳作保护和安全措施，有效推动班组安全建设，为企业实现安全生产发挥了重要的助推作用。
        “安康杯〞比赛影响深远，是提升安全意识的“强化剂〞。各级工会组织从行业安全生产的实际出发，针对职工安全意识相对淡泊、安全工作重视不够等实际，不断丰富活动内涵，革新方法途径，以“安康杯〞比赛为载体，广泛深入地展开群众安全生产活动，利用多种媒体和途径大力宣扬安全生产方针、政策及治理等内容，强化安全教育，凡响激烈，使职工对安全的重视程度大幅提升，安全意识迅速唤醒、不断巩固，积极推动安全生产，为企业安全生产奠定了坚实的基础。
        “安康杯〞比赛内容丰富，是拓展知识技能的“大学校〞。在“安康杯〞比赛活动中，各级工会组织积极建立安全教育培训制度，展开形式多样的安全文化教育、安全知识宣扬和安全法治教育活动，以班组为单位，定期举办讲座，展开学习辅导，使职工安全知识面大幅拓展。同时，组织安全技能练赛，引导职工以练增知识、以赛强本领，总结推广安全操作法、施工法等经验，培育出大量操作技术好、安全技能高的操作骨干。
        “安康杯〞比赛全员参加，是激发职工热情的“驱动力〞。“安康杯〞比赛赋予安全工作以比赛的形式，建立、健全劳作保护监督检查网络，配备基层监检员，组织专项表彰活动，树立样板，推广先进经验做法，产生了庞大的带动效应，使职工参加安全管理的热情持续升温，筑牢了班组安全管理基础。
        “安康杯〞比赛指标明确，是提升安全水平的“助推器〞。各级组织按照统筹规划、归口管理、分级实施的原则，强化比赛领导，每年核定下达比赛考核标准和指标，推动安全工作逐层细化，使之落实到岗位、责任到个人，确保比赛人人有责、人人担责、人人负责，形成了企业上下同心齐抓共促的局面。活动推动中，通过定期检查考核、深入治理，推动安全整治工作抓实落细、见效，助推企业持续保持安全平稳的生产态势。
        二、“安康杯〞比赛在企业班组的推动中有待强化
        “安康杯〞比赛充分发挥了比赛载体的作用，把全员安全教育、班组安全建设、基层安全管理等都容纳进去，使安康杯比赛活动内容更加丰富、充实，更具有活力和号召力，具有持续时间长、参加面广、比赛内容丰富、比赛主题鲜亮、比赛指标明确等特别特点。但随着企业安全形势的发展变化，按照求高、求准、求稳的工作要求，还存在着一些问题和不够。
        一是“安康杯〞比赛的思想熟悉有待进一步深入。“安康杯〞比赛经过长期的摸索、总结和持续推动，在做法上已经形成了一整套的思路，取得了相应成效。因此，一些企业和工会组织对照赛的策划及管理在思想上放松、在要求上降低，不深入调查研究问题，使比赛形式缺乏新意，甚至保持着数年不变的一贯面孔，不深入、不革新，在基层以及班组推动不够，以至于少数企业和基层单位比赛目标大、内容虚、管理松，直接影响了比赛的效果。
        二是“安康杯〞比赛的参加热情有待进一步提升。比赛活动有效调动了广大职工参加安全管理的积极性，但推动的整体水平不平衡，不同行业、不同企业展开的状况存在较大的差异，有的展开得好一些，有的展开得差一些，甚至极少数单位讲形式走过场，职工对“安康杯〞比赛的缺乏基本的了解，参加热情度不够高。最直接的原因是，管理部门对活动的安排、组织、指导和督促不得力，比赛的展开上下脱节。
        三是“安康杯〞比赛的激励制度有待进一步强化。由于“安康杯〞比赛不同于其他劳作比赛，其成效显现的周期较长、效益不直接，要求高、考核严、奖励弱基本上是活动激励中的普遍现象，对在安全工作中做出特别成绩的集体或个人，奖励往往是精神方面多、物资方面少，没有达到人们的心理期望，削弱了激励效果。
        四是“安康杯〞比赛的组织力量有待进一步整合。比赛的组织者是各级工会组织。由于基层工会编制紧，人员偏少、一肩数职、一人多岗，一线工会干部基本由岗位职工兼职，活动组织力量欠缺，不免造成虽然比赛机构健全、比赛方案到位、考核细则具体，但对日常的比赛指导欠缺，对过程的管理难以掌控。
        三、有效融入班组建设是“安康杯〞比赛持续深入的必定趋向
        班组是企业的最基层组织，也是安全管理的出发点和落脚点。把“安康杯〞比赛的工作着力点放在班组上，使之有效融入班组安全建设，成为班组管理的重要内容，关于发挥群防群控群治作用、助推企业安全生产状况持续稳定好转具有重要作用和意义，符合比赛向精细化管理方向深入的要求，切实可行。
        1、有效融入班组安全建设，是“安康杯〞比赛实现精细管理、不断持续深入的必定要求。“安康杯〞比赛作为一项群众性活动的属性，决定了它必必需自觉遵循党的群众路线，保持全心全意依靠工人阶级的方针，建立在广大职工广泛支持、共同参加、有效监督的可靠基础上。“安康杯〞比赛普遍适用于各类性质的企业及其员工，只有将它融入到班组建设中去，使之深入到生产一线，才能最直接地服务生产、服务职工，切实将蕴藏在广大职工中的庞大潜力和创造热情激发出来，不断彰显比赛的独特成效，从而更加扎实有效地推动安全生产工作，更加旗帜鲜亮地维护职工群众的安全健康权益。