1、江苏建筑工程施工管理
目前建筑工程施工管理的现状分析
安全熟悉不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到"以人为本'、"安全第一';缺乏法律观念和意识，逃避承当法律义务和责任;安全意识淡泊。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的〔企业〕新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地落实落实。
生产经营单位对"三违'大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付
2、检查，既不重视制度建设，也不重视制度的落实落实。宏观安全管理有待进一步强化，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。
无论政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的必须要。安全监管部门的主要工作还停留在"两查一证'，应对突发事故的预案和预案的实施显然不够。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定继续发展的一个重大问题。
建筑施工管理的原则
保持"质量第一，用户至上'
市场经济经营的原则是"质量第一，用户至上'。房屋建筑产品作为一种特别的商品，使用年限较长，是"百年
3、大计'，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上'作为质量控制的基本原则。
3以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，〔人力资源〕却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积存，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提升等等，这是确保工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须"以人为核心'，充分调动人的积极性、创造性;加强人的责任感，树
4、立"质量第一'观念，通过提升人的素养来避免人的失误，以人的工作质量确保各工序的质量、促进工程质量。
以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是保证施工项目的有效措施。
保持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
有关建筑工程施工管理的措施
(1)工程承包单位要建立一个权威、组织能力强而且办事效率高的项目领导机
5、构。这种机构必须要由总的承包单位领导带头，然后将分散项目负责人、业主方、监理方以及总包方都组织在一块，出现问题大家商讨并尽快拿出解决的方案。因为工种比较多，制定的专业也比较广，加上又必须要同时进行施工，所以一旦组织不协调，势必会导致现场出现混乱，进而很难控制好施工场面。
(2)组织机构要结合项目的自身特点、规模以及专业性质等方面的因素，努力做到因岗设人，提升办事的效率，促使各部门能够科学合理分工。管理机构负责人要将目标层层分解透彻，尽可能的把责任落实到位。在建筑工程管理中领导者要将一个项目的总目标划分为多个子目标以及分项目标，并且要将每个子目标以及分项目标都能分配给合适的责任部门以及责任人，这样目标便细致明确，员工也就可以明确自己使命，按时到位。
(3)制定科学合理的规章制度以保证目标的顺利完成，无规矩不成方圆，在项目工程管理中也如此。项目部门只有制定一套合适自己的管理规章制度，才可使得各部门的工作有章可循，也才不会出现管理混乱的局面。
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