基础培训资料讲师.pptx

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,5S,的内涵,每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。,三流,企业,什么样的企业,由专人清扫，将乱扔的垃圾拣起来。,二流,企业,什么样的企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,一流,企业,什么样的企业,看看别人的工厂：,看看别人的工厂：,看看我们的工厂：,整理（,SEIRI,）：,【,要,】,与,【,不要,】,坚决留弃,整顿（,SEITON,）：科学布局、取拿便捷,清扫（,SEISO,）：扫除垃圾、美化环境,清洁（,SEIKETSU,）：长抓不懈、坚持到底,素养（,SHITSUKE,）：自觉遵守、养成习惯,5S,的定义,清洁,清扫,整顿,整理,素养,5S,5S,的内涵,1,、整理,区分,【,要用,】,与,【,不要用,】,的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的，并且分类摆放整齐。,理解要点：,暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？,不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料,）,看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜,）,完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？,【,要用,】,的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？,整理的意义与作用何在？场地、防止误用、认识浪费与奢侈,5S,的内涵,5S,的内涵,5S,的内涵,5S,的内涵,5S,的内涵,哪些是需要的？哪些是不需要的？,2,、整顿（定制管理）,把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。,理解要点：,识别给谁看？,规定的位置合理吗？布局合理吗？,方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？,整顿的意义何在？,5S,的内涵,形迹定位管理自己制作,进水,进水,出水,出水,做,5S,的目的什么？,小 结,做,5S,的目的是,防止出错、提高效率！,小 结,5S,的做得好靠什么：,自觉：,不用领导指出了问题才去做，要自动自觉去做。,反应：,看到问题要有所反应，不能熟视无睹、视而不见；,思考：,现行的工作变得无效的时候，要思考，寻找别的办法去改 善。,执行：,任何工作，光懂得怎么做是没有用的，关键在于落实、执 行。,小 结,3,清扫,扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。,理解要点：,所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？,看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、）,清扫工具本身足够干净吗？,外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备,/,夹具本身足够干净吗？,清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！,脏污的源头何在？可以杜绝吗？,4,、清洁,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“清洁化活动”。,记住：重点是维持！,理解要点：,标准化的规定、规范建立了吗？,规定、规范可以一目了然看得见吗？,整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？,建立了定期检查、监察制度吗？,建立了纠正、改善责任制吗？,5,、素养,每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。素养，也叫素质、涵养。,理解要点：,素养的,2,大基本要求：,遵守,指正,严于律己、模范表率,礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、）,意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点,5S,活动的最终目标在于塑造,企业素养,及,人的素养,最没素养的表现：乱丢垃圾、乱吐痰、破坏公物等。,有素养的表现：文明礼让、尊重他人自觉维护环境、爱护公物，,5S,的作用,推行,5S,有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等,8,个方面都为零，有人称之为“八零工厂”,QCDSM,全面提升,核心竞争力全面提升,5S,是最佳推销员,清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心,会有很多人到企业参观、观摩,提高企业的知名度和形象,客户下单意愿增强，市场占有率相对提高,可以吸引更多的优秀人才,眼见为实比,100,次广告还有效！,优秀人才都愿意往高处走！,5S,是标准化推进者、保证者,这位老兄能取得资格认证吗？,强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定,通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生,5S,是安全救生圈,安全以预防为主,推行,5S,的场所必然舒适亮丽,流程明畅，可减少意外的发生,全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害,危险点有防护和警告,5S,活动强调危险预知训练,每个人有危险预知能力,5S,是节约能手,5S,活动可节省消耗品、用具及原材料,节省工作场所,减少准备时间,5S,是质量,、成本、交期的护航者,全靠基础过硬，才有这样的局面。,不良为零：品质零缺陷的护航者,故障为零：交货期的保证者,切换时间、寻找为零：提高效率的前提,与人方便，与己方便，其乐融融！,明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉,经由,5S,活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展,员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。,全员参与的,5S,活动，能塑造出良性的企业文化,5S,是快乐现场的缔造者,5S,是现场管理的基础，但,5S,并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施,5S,的活动。,个人方面：,1,、服装仪容的整洁：,2,、言行举止的文明：,3,、社仪规范的遵守：,4,、道德修养的提升。,范围的扩展,家庭方面：,房间的清扫、整理,喜庆日子的装饰、布置,家庭的和睦相处,对长辈的孝顺，对晚辈的关爱,社会方面：,道路的整洁畅通,社区的绿化、美化,社会的“爱心工程”,持续改善阶段：,现场监查、诊断,审核、纠正、改善（领导者责任制）,评比、竞赛,自主改善与发表会,1,级水平,5S,活动作为解决问题的手段,5S,活动的,3,层次,2,级水平：,5S,活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段,3,级水平：,5S,活动作为企业持久经营的基石理念,心态决定一切,*,心态变、态度则变；,*态度变、方法则变；,*方法变、结果则变；,*结果变、人生则变。,5S,活动犹如逆水行舟，不进则退。,能否持之以恒地做下去，决定了,5S,活动水平的高低。,形式化,行事化,习惯化,贵在坚持,持续改善,凡事彻底,从我做起！（不等不靠、身先士卒、主动改善）,从身边做起！（自己的职场自己确保）,从小事做起！（细微之处也不忽视）,从看不见的地方做起！（杜绝源头、彻底清洁）,看得见、给你看,客观、透明，有利于统一认识、提高士气、加强团结（例：党务公开、政务公开、看板）,生产活动中的,“,看不见,”,的问题得以浮现眼前,以人为本！,一看就明白,快速传递信息，判定迅速、行动迅速，提高效率,消除人员、文化、语言、文字障碍，判定准确（例：厕所、交通信号）,目视管理：一目了然,不要只是说,!,要行动,!,百“闻”不如一“见”,要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵,.,不要只用嘴说，要动手去做。,全员现场,5S,活动,观念革新,全员改善活动,TQM,精,益,质,量,保,证,柔,性,生,产,系,统,现,代,IE,运,用,生,产,与,物,流,规,划,TPM,全,面,设,备,维,护,产,品,开,发,设,计,系,统,均,衡,化,同,步,化,精益企业,挑战极限目标：零浪费、零缺陷、高柔性,精益生产体系支柱与目标,记住思科,（CISCO）,总裁兼,CEO,Mr.J.Chambers,一句话：,“,在这个所有事物都在转变的时代，不是大的公司打败小的、而是动作快的打败动作慢的。,”,大鱼吃小鱼！,快鱼吃慢鱼！,结束语,谢谢！,