工程项目管理优化的方法.docx

工程项目管理优化的方法

管理优化的方法一
优化工程项目的成本管理
工程项目的成本是指以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳作者的必要劳作所创造的价值和货币形式。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三项各有作用，实际成本与计划成本比较可显示工程的浪费与否，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的效益状况。这三者既互相独立、又互相联系，采用相应的措施，合理调解这三者之间的比例，关于提升施工企业的经营效益，减少浪费等是非常重要的。
要想实现这一目标，首先，企业内部要制定劳作定额，依据工程量的不同套用相应劳作定额，做到〔人力资源〕的优化配置，从而起到工程成本的作用。二是严格用料制度，实现建筑材料的优化配置，减少浪费，也可以降低成本。三是提升机械设备等的利用率，既缩短工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提升质量，降低成本的目的。正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提升工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严把质量关，保证工程质量。减少返工造成的各种资源浪费。六是提升管理效率，精简管理机构，减少管理支出。

优化施工环境与施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了达到防患于未然，实现以预防为主的目的，必须强化对施工工序的控制。具体步骤为：施行一发现问题―分析问题一解决问题。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，任何操作人员都应严格遵守。二是严把施工工序条件质量关。包括施工操、施工机械等。只有将它们有效地控制起来，才干确保每道工序的安全稳定。三是及时检查工序活动效果，及时掌握质量动态，使工序活动效果的质量自始至终满足相关要求。
优化施工单位的进度安排
施工单位的进度安排是整个施工过程遵循的施工方针。施工单位的进度安排的优化，是提升经济效益的重要措施。施工过程中的很多方面是既互相联系又互相制约的。项目施工进度安排的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。寻求成本最低的进度安排方案.是施工进度优化的重要内容。工程成本包括直接费用和间接费用。一般说来.直接费用低的计划方案.工期较长;为了缩短工期，直接费用往往就要增加;因此，建议项目经理部优先采纳那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短.直接费会更快的增加。无论现场施工状况如何，天天大体上总要花费那么多。因此工期越长费用越多，越不利于提升施工企业的效益。
管理优化的方法二
编制施工进度计划
编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参照依据，并综合合计此次工程项目的工程工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容：①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织制定;③进度计划制定;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。
优化施工进度网络计划时间
在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采用压缩关键工作的继续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采纳调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键工作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作继续时间。

压缩关键工作的继续时间
当出现工期拖延状况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采用不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上继续时间的方法。该方法的具体实施措施有：第一，增加进场的施工队伍、适当延长天天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二，采纳先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采纳先进科学的施工方法缩短施工过程，采纳先进的机械设备提升施工效率;第三，给予采纳先进技术的施工企业更高的薪金报酬，提升他们采纳先进施工技艺的积极性;第四，通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提升劳作效率。此外，必须要注意的一点是，在采用相应措施调整进度计划时，要尽可能采纳费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。
管理优化的方法三
1、项目合同管理。工程承包合同是建筑施工企业与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的协议，是对双方均具有法律效力的重要文件因此，必须重视并强化合同管理工作以确保合同的正确履行。为此，必须在项目经理责任制中体现合同的重要性，使项目部在施工管理的过程中真正做到正确完整的履行合同，并能够运用合同条款有效的进行索赔，为公司争取最大的经济利益。
2、项目协调程序管理。为了做好工程项目建设工作，建筑施工企业与业主、监理、制定及其分包单位之间要建立协商联系、检察确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分合计各方面的合理和潜在的利益，与业主、监理及分包单位建立优良的合作关系，并成为协调各方关系、使之互相紧密协作配合的纽带。
3、项目建设工期是项目合同的主要目标之一，误期赔偿是建筑施工企业的重要风险，因此进度计划的安排和控制是项目管理的重要内容。项目经理主要是通过审定、批准项目进度计划、检查计划执行状况及执行进度控制，必要时调整项目进度计划及关键线路等工作来实施项目进度计划的管理。