金明：房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战.doc

金明：房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病时间地点：2021年04月11-12日 北京【课程背景】 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？ 如何定位风险管理？应关注哪些风险？ 怎么防范房地产工程质量风险？ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！【课程收益】 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 搭建产品质量与产品服务系统。课 管理项目的组织架构（不能仅管工程） 项目管理的计划管理系统 建立工程管理标准系统 客户敏感质量问题的把控标准 供方管理的方法与流程 客户导向的工程质量考核标准【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。【讲师介绍】金明老师:高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁，亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理与整体运行，特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性；针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；教学交流：学员提交有关课程的问题清单针对问题讲授课程课堂讨论相关问题生成关键点问题形成解决方案.老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。【课程大纲】议题一:甲方管理架构1、架构图2、架构解析 2。1、影响工程管理目标的环节及要素分析 1）、组织管控系统方面 2)、项目运营系统方面 3）、供应链外包管理系统方面 2.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4。2、现场工程管理标准的制定者与检查者 4.3、客户的工程质量代表 4.4、供方（特别是监理公司)的管理者5、工程管理中各部门职责 案例分享议题二:甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三：建立工程管理的标准1、目的2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准) 2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）3、管理标准议题四:工程计划管理1、工程总进度控制计划2、工程配套计划 2.1、施工图纸交付计划 2。2、承建商进场 2.3、计划招投标计划 2。4、甲供材料设备进场计划 2.5、乙供材限价计划 2。6、样板确认计划 2。7、资金计划 案例分享议题五:供方管理的方法与流程1、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同管理6、供方验收管理议题六：甲方工程管理的十大环节1、施工准备管理 1.1、项目部的成立（如有） 1.2、编制项目工程管理指导书 1。3、采购招投标 1.4、工程管理指导书的培训与交底 1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 1。6、施工组织设计审查 1。7、开工报告的审批2、进度管理 2。1、项目施工进度计划管理 2。2、工程配套计划的编制管理3、技术管理 3.1、图纸管理 3。2、图纸评审 3。3、设计变更管理 3。4、施工技术管理4、质量管理 4.1、质量目标体系的确定 4.2、事前控制: 4.3、过程监控 4。4、客户敏感质量问题控制 4。5、工程巡视管理 4。6、事后控制 4.7、隐蔽工程的验收 4.8、物业接管验收 4。9、验收总结报告5、成本管理 5。1、工程款支付管理 5.2、合同外增量成本管理 5.3、现场签证的管理 5.4、特急零星工程管理 5。5、索赔与反索赔6、对监理公司的管理 6.1、控制依据 6。2、对监理工程师的资格审查 6。3、监理公司监理行为的监督 6.4、监理的文件管理监督 6.5、监理公司与承建商的关系协调 6。6、承建商之间的协调 6。7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作 6。8、监理档案资料7、安全文明施工管理 7.1、安全文明施工的管理标准 7。2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理 7。3、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交 9。1、工程移交原则上应具备的条件 9.2、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修 10.1、明确保修期内维修工作的责任分工 10。2、确定维修管理的标准 10.3、保修款的结算 总体案例分享1 总体案例分享2 总体案例分享3现场互动交流、解答问题。费用及联系方式：【时间地点】2021年04月11-12日北京；【学习费用】食宿统一安排，费用自理。 目录一、 工程概况1二、 编制依据2三、 施工部署3四、 施工准备5五、 土方开挖8六、 基坑开挖注意事项12七、 基坑开挖过程中可能出现的问题及相应处理措施13八、 安全文明施工技术措施14附:1、土方开挖平面图 2、土方开挖剖面流程图第一章 工程概况工程名称：东阳市香山房地产陶然轩住宅楼建设单位：东阳市香山房地产设计单位：浙江省建工建筑设计院有限公司监理单位：浙江联达建设监理咨询有限责任公司质监单位：东阳市建设工程质量安全监督站施工单位：浙江中鸿建设集团有限公司建设地点：山口大道与蒋甘溪路交叉口建筑层数：地上12层，地下1层基础类型：地梁、承台、筏板式基础上部结构：框架结构耐火等级：地下车库为一级，其余为二级安全等级：二级,设计使用年限50年防水等级：地下室二级人防等级：六级抗震设防等级:6度总建筑面积：18073.4平方米,其中地下4344。20平方米。建筑高度：40.70米土方开挖深度：5.02米左右本工程的0。00标高相当于黄海标高69。300，场地自然地面标高为-1。28，基坑底标高（包括地下室混凝土垫层和碎石垫层)为-6.300。第二章 编制依据1、 香山房地产陶然轩住宅楼招标文件；2、 现场实地踏勘及招标答疑文件；3、 香山房地产陶然轩住宅楼施工图纸；4、 浙江省东阳市勘察院提供的岩土工程勘察报告；5、 建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；6、 工程测量规范（GB50026-93）；7、 建筑与市政降水工程技术规程（JGJ/T11198）；8、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688)；9 建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99)；10、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)；11、 国家、浙江省、东阳市建设工程的有关文件;12、 中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文献；13、 与业主的施工合同。第三章 施工部署一、人员部署为了确保工程质量和施工进度,现场设立工程技术组，由1名工程师和2名施工员组成，其中该工程师为工程负责人,主管全面工作,施工员负责施工质量及施工方案的实施情况，并处理施工中的有关技术问题。施工队由以下人员组成：挖掘机司机 4人 修土工人 15人班组长 2人 基坑支护 10人 垫层施工 25人 基础降水 2人 电工 2人二、机械部署为确保工程施工进度和质量,项目部配置的施工机械见下表：序号名称单位数量1PC200挖掘机台22PC60挖掘机台1310T自卸汽车辆104100污水泵台45铁 锹把206注浆泵台17砂浆搅拌机台18切割机台19交流电焊机台110动力电缆米50011配电箱只512泥浆钻只113水准仪台114经纬仪台1三、材料部署根据施工图预算中的材料用量,及时对材料供应单位进行考察与评审，严格按照QEO质量体系要求，有条不紊的组织材料采购工作,确保工程顺利进展。第四章 施工准备1学习和审查图纸 检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料;审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2查勘施工现场 摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3编制施工方案 研究制定现场场地整平、基坑开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点;提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。4平整施工场地 按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区;凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。5清除现场障碍物 将施工区域内所有障碍物进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施,可利用的建筑物应充分利用.6作好排水降水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地不积水。7设置测量控制网 根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场.在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；本工程测量控制点布置，根据东阳市勘察测绘所研究院提供的定位图,由山口大道上引至建筑物地下室四周轴线边6米左右处，其中地下室北面控制点设在已建房墙上，并做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设20m20m方格网,在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;进行土方工程的测量定位放线，放出基坑(槽)挖土灰上线、上部边线和底部边线和水准标志。以利保存,灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。8修建临时设施及道路 根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电线路，并进行试水、试电。修筑施工场地内机械运行的道路,主要临时运输道路结合永久性道路的布置修筑。行车路面按双车道,宽度6m，最大纵向坡应不大于6,最小转弯半径不小于15m；铺设建筑垃圾作简易泥路面，两侧作好简易排水沟。第五章 土方开挖一、开挖顺序本工程由一层地下车库，上部为一幢12层商业住宅楼，地下车库的基坑标高为6。300m。地下室总长为89.781米42.6米，根据本工程的施工现场实际情况，总的开挖顺序为：从北面至南面进行挖土，采用2台PC200型挖机及PC60型挖机平行施工，土方分三次开挖，第一次开挖至2。0米深,即标高3.28m处。第二次开挖深度2。0米深,即5.28m，第三次开挖到基底即标高-6。30m，及时跟进基坑支护。其中基底20CM土和承台、地梁采用人工修土。人工修土紧跟机械挖土后面，修出土方由挖机带出基坑，部分土方利用塔吊吊出基坑。二、土方开挖1、挖土要求 土方开挖前，宜进行场地标高及坐标复查。 施工单位应与业主、设计人员协商确定挖土机械的通道布置、挖土顺序、土方外运以及建材堆放等,以避免引起对基坑和周围环境等的不利影响. 土方开挖的基底标高应结合基础地下室结施图进行，当结施图与基坑剖面图中所示的基底标高有出入时，应及时通知业主和设计人员。 土方开挖遵循“分层开挖、严禁超挖”的原则。分层、对称挖土至要求标高,本工程结合护坡施工，计划分五个层次开挖。最后20CM土方宜人工开挖,并应防止坑底土扰动，挖土至基坑底标高24小时内须施工好片石和素混凝土垫层，局部承台进行锚杆施工可在垫层浇筑后处理.同时应抓紧施工承台及基础底板，尽量减少基坑暴露时间,以有效控制围护体变形。采用机械挖土方式时，严禁挖土机械碰撞.承台周围20cm范围内的土方必须采用人工挖土，机械开挖过程中,并做到每台挖机均有专人指挥。2、基坑挖土的交通组织土方开挖的行车路线：土方开挖过程中,外运车辆驶入基坑内，直接装车，沿施工道路由南侧大门运出3、开挖方法挖土主要采用挖掘机进行开挖，人工配合，计划投入PC200型反铲挖土机2台,同时配合人工挖土20人，土方直接装车外运。挖掘机进入基坑边坡,挖掘和水平运输均由挖掘机承担,装车外运由停在上方运输通道上（下部土未掏空前上部再回填部分塘渣,并加铺路基箱）的挖掘机承担,并在基坑南侧布设一条斜坡道，保证汽车运输的进出，斜坡道底端设置一个操作平台，用于车辆回转和挖土装运4、基坑开挖流程土方开挖时应注意使基坑的暴露范围控制在一定的范围之内，尽量减小敏感区域的暴露时间,同时,尽量保证基坑开挖的连续施工，减少延搁时间.土方开挖地下车库按后浇带分成五个施工段,并投入大量人工进行修平和地梁槽开挖，每个基坑角部均一次性开挖。挖土次序严格遵循“大基坑，小开挖”的原则，根据后浇带分区开挖.在施工程序上做到边开挖边支护，分层开挖，分层支护，土方开挖必须和支护施工密切配合,严禁超挖,前层土钉完成注浆一天以上，面层砼喷射完毕12小时以上方可进行下一层边坡面的开挖，开挖到基底后应及时施工垫层及底板，防止坑底暴露时间过久。5、土方开挖按以下步骤进行:第一步：施工排水沟，分层开挖并施工相应各道喷锚；第二步：分层开挖地下车库土方并施工相应各道喷锚基础底标高；第三步：人工开挖地下室,边开挖土体边施工垫层;第四步：人工开挖地下车库地梁、承台、底板垫层土方，边开挖土体边施工垫层;做好锚杆施工及基础梁、承台的砖胎模砌筑。6、基坑(槽)验收基坑开挖完毕应由施工单位、设计单位、监理单位或建设单位、质量监督部门等有关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽，核对地质资料,检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。一般用表面检查验槽法，必要时采用钎探检查、或洛阳铲探检查,经检查合格,填写基坑槽验收、隐蔽工程记录，及时办理交接手续。土方开挖工程质量检验标准见下表：土方开挖工程质量检验标准(mm）项序项 目允许偏差或允许值检查方法柱基、基坑、基槽挖方场地平整管沟地(路)面基层人工机械主控项目1标 高-50305050-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量)+20050+300-100+500-150+100经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方做地（路）面的基层。钢筋喷射砼护坡墙支护施工按计划进行降水施工、土方开挖和钢筋喷射砼护坡墙支护同步施工。施工顺序:土方分层分段开挖坡面平整初喷编制钢筋网片喷射砼护坡墙，以下土方开挖、护坡分层分段施工。根据钢筋喷射砼护坡施工流程，每层每段土方开挖以后，首先修坡,然后:1、喷射混凝土强度等级为C20 ,水泥采用32。5普通硅酸盐水泥,喷射第一层混凝土厚1030mm.喷射混凝土采用干喷法,在喷头处加入水，水量控制以最小回弹率为准，施工中可根据坑壁土层土质、含水量及土方开挖速度,按需要添加25%的速凝剂。根据场地实际情形，基坑工程土方开挖前应首先进行场地普查及修整，主要查明地基浅层障碍物的种类，分布及深度，场地内外管网分布情况，对埋设在基坑范围内的管道应及时移走，以保证管线设施的正常使用及基坑施工的顺利进行。围护施工及土方开挖顺序及要求如下：1)埋设观测点，并在以后施工中注意保护；2）打设自流深井及基坑四周设截水沟施工,待水位降至标高(约4。0M),第一层土方开挖至相对标高3。280m，第一级边坡护坡土方开挖应分段分片进行，在沿基坑边长，每开挖20延米的土方，立即进行相应范围的钢筋喷射砼护坡施工，待该部分钢筋喷射砼护坡施工完毕后，才能进行邻段土方的开挖;3）第一级钢筋喷射砼护坡墙养护72小时强度后,降水至标高(约5.7M）左右。4)第二层土方开挖至相对标高5。280m,第二级边坡护坡土方开挖应分段分片进行,在沿基坑边长，每开挖20延米的土方，立即进行相应范围的土钉及钢筋喷射砼护坡施工,待该部分钢筋喷射砼护坡施工完毕后，才能进行邻段土方的开挖;5)第二级钢筋喷射砼护坡墙养护72小时强度后，降水至标高（约-5.8M）左右。6)第三层土方开挖至相对标高6.300m，在沿基坑边长，每开挖20延米的土方，立即进行相应范围的土钉及钢筋喷射砼护坡施工，待该部分钢筋喷射砼护坡施工完毕后，才能进行邻段土方的开挖;7)人工修土至基底标高同时进行垫层、胎膜施工。8）每次挖土之前必须进行水位观察,当水位降至开挖深度以下时方可挖土。挖土要求：土方开挖采用中心岛式开挖，同时应遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖的原则,开挖出工作面后立即进行钢筋喷射砼护坡施工，坑壁暴露时间不得超过12小时,坑中留土高差不得超过2m,避免坑底土扰动，挖开至基坑底标高24小时内施工好素混凝土垫层，垫层延伸至围护体边。同时结合钢筋喷射砼护坡的施工分块施工素混凝土垫层，同时应抓紧施工地梁、基础承台及底板，尽量减少基坑暴露时间，以有效控制围护体的变形。 杂填土中，采用1：0。75放坡钢筋砼喷锚。厚为100MM细石混凝土C20砼. 土钉墙面采用干喷法喷射混凝土，分两层施工。喷射第一层混凝土厚3050mm厚,绑扎钢筋网，然后在喷射混凝土至设计厚度。面层钢筋网至坑底须插入土中。 面层喷射砼设计强度为C20,喷射砼层厚度为100mm（第一层3050，第二层至100mm）。面层砼内采用钢筋网6。5200200，钢筋网搭接200mm。第六章 基坑开挖注意事项1、 挖深度应该严格按照地下室结构施工图进行。2、 基坑周围5。0M范围内堆载不得超过1000kG。3、 严格控制开挖段纵向放坡的坡度，务必使土坡坡度不大于安全坡度,并要时刻注意及时排除流向土坡的水流以防止土体滑坡。4、 加强地面的排水设施管理，并在基坑周边设置挡水墙，避免地面 的水流入基坑，影响基坑稳定。5、 基坑开挖后如发现坑底土质与勘察报告不符,及时向业主、监理 及设计单位反映。6、 加强对坑底积水的处理，派专人24小时值班抽水。第七章 基坑开挖过程中可能出现的问题及相应处理措施1、为防止突发性事故的发生，使本工程地下结构施工顺利进行，将采取以下措施来保证整个基坑和周边环境的安全,特制订以下应急措施： 开挖前，应准备一定数量的材料和设备，包括砂袋、松木桩、钢筋、钢管等。开挖过程中如发现坑壁局部位移较大,已超过许可范围时,应暂时中止挖土，采用钢管或钢管索在竖直平面内进行斜撑，同时在基坑外侧卸载，以减少主动土压力，也可打设锚杆进行加固。基坑开挖至设计深度后,应立即抢险做垫层，并把片石垫层铺设至紧靠基坑边,如此时发生坑内位移，应立即在坑内侧堆土或抛石，并同时在基坑外侧卸载,待稳定后，可采用打设锚杆进行加固。2、基坑排水为了防止雨天后基坑表面积水，在基坑周边设置排水盲沟，在基坑受力情况较好的基坑角部设置集水井。通过水泵将水排入市政排水系统,保持基坑在施工期间的干燥。坑外降排水：在基坑的外侧,沿坑边设置400400mm地面排水明沟，内侧水泥砂浆抹光,集水井每隔20-30M设一只5005001000mm沉淀池，通过水泵将水排入市政排水系统。防止地表水流入坑内，以保持施工期间的基坑干燥.3、土方修整及基坑监测本工程基底标高较多，故在垫层施工前应有大量的土方修整工作.土方修整采用人工修整的方式，为尽量缩短基底土暴露时间，应注意土方修整后垫层的及时跟进，承台砖胎模的及时插入，垫层砼的及时浇捣。在地下室施工期间设立基坑边坡稳定的监测系统，以确保地下室施工期间的安全.监测内容：土体深层侧向位移监测、周围环境的监测、地下水位监测、土钉拉拔试验等。监测工作是整个工程的重要部分，整个监测工程应本着准确、及时、有效的原则，突出重点，强调重点对象重点监测。在整个施工过程中应根据不同阶段对周围环境的不同影响程度加以区别对待，在关键阶段加密监测频率。监测点的埋设突出有效性，能敏感地反应周围环境的变化。在准确性方面从埋设的规范和观测仪器的先进性入手，配以有丰富经验的监测工程师规范操作，从严把关，准确、及时、有效地完成整个工程的监测任务。第八章 安全文明施工技术措施一、安全措施基坑周边设置防冲墙和封闭式围护栏杆，并在围护栏杆上涂红白标记防止物体坠落伤人.加强坑底排水沟的排水设施管理。有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工。在车辆转弯处设置警示牌。严格按监测数据来指导施工，加强信息化施工管理，确保基坑工程的安全,认真贯彻“安全第一、预防为主的方针，坚持“谁施工、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”,结合我单位实际和本工程特点，组成由项目部主要负责人、专职安全员、项目部和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,执行安全生产责任制,明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产工作。工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括民工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、省、市和公司颁发的关于安全生产的规定条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查,未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程,特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患,及时补充完善安全措施。经常保养施工机具，保证安全装置灵敏度可靠,防护罩完好无损，同时搞好安全用电管理，保证变电配电间达到“四方”要求，输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、敷设符合规定要求，电器设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施.重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带和特殊防护用品,防止发生人身安全事故。按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按规定配足消防器材。工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，作好除害灭病和饮食卫生工作.实施无工程事故和重点设备、人身伤害无事故的安全目标.二、文明施工措施编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施.本工程建设将全面开展创建文明工地活动,切实做到“两通三无五必须（即:施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；施工中无管线事故；施工中无重大伤亡事故;施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须堆放整齐合理，必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作）。挂牌出示施工现场总平面布置图，标明工程名称、建设、监理、设计、施工单位名称、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。施工场地采取全封闭隔离措施,工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经总公司审定的施工组织设计和总平面布置调整图，报上级部门审批,未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀澄清后,间接排入下水道；同时落实“雨季防涝”措施,配备雨季施工防护器材和值班人员，作好雨季地下室施工工作。工程材料、成品构件分门别类，有条理地堆放整齐；机具设备定时定人保养,保持运行整洁，机容正常。施工中严格按照经审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化、做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。加强土方施工管理，防止泥浆污染场地。设立专职的“环境保洁区”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。工地上配齐厕所、引用水供应点等生活设施,并制定卫生制度,定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生.项目部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会,定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛活动”,经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见,及时采取整改措施，切实搞好文明施工.房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理课程前沿u 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？u 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？u 如何定位风险管理？应关注哪些风险？u 怎么防范房地产工程质量风险?u 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？u 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽.本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！课程收益u 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位u 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理u 搭建产品质量与产品服务系统.u 管理项目的组织架构（不能仅管工程）u 项目管理的计划管理系统u 建立工程管理标准系统u 客户敏感质量问题的把控标准u 供方管理的方法与流程u 客户导向的工程质量考核标准教学交流u 学员提交有关课程的问题清单u 针对问题讲授课程u 课堂讨论相关问题u 生成关键点问题u 形成解决方案课程对象u 房地产企业、建筑公司、监理 董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。课程大纲议题大纲议题一：甲方管理架构1、架构图2、架构解析1。1、 影响工程管理目标的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1。1。2、项目运营系统方面1.1。3、供应链外包管理系统方面1.2、 管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4。4、供方(特别是监理公司）的管理者5、工程管理中各部门职责议题二：甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三：建立工程管理的标准1、目的2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）2。1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准)2。2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法)3、管理标准议题四:工程计划管理1、工程总进度控制计划2、工程配套计划2。1、施工图纸交付计划2.2、 承建商进场2.3、 计划招投标计划2.4、甲供材料设备进场计划2。5、乙供材限价计划2.6、样板确认计划2.7、资金计划议题五：供方管理的方法与流程121、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同管理6、供方验收管理议题六：甲方工程管理的十大环节1231、施工准备管理1.1、项目部的成立（如有)1.2、编制项目工程管理指导书1.3、采购招投标1。4、工程管理指导书的培训与交底1。5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理1。6、施工组织设计审查1.7、开工报告的审批2、进度管理2.1、项目施工进度计划管理2.2、工程配套计划的编制管理3、技术管理3.1、图纸管理3。2、图纸评审3。3、设计变更管理3。4、施工技术管理4、质量管理4。1、质量目标体系的确定4.2、事前控制：4。3、过程监控4。4、客户敏感质量问题控制4。5、工程巡视管理4.6、事后控制4。7、隐蔽工程的验收4。8、物业接管验收4。9、验收总结报告5、成本管理5。1、工程款支付管理5.2、合同外增量成本管理5。3、现场签证的管理5.4、特急零星工程管理5。5、索赔与反索赔6、对监理公司的管理6。1、控制依据6。2、对监理工程师的资格审查6。3监理公司监理行为的监督6。4、监理的文件管理监督6。5、监理公司与承建商的关系协调6。6、承建商之间的协调6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作6.8、监理档案资料7、安全文明施工管理7.1、安全文明施工的管理标准7。2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理7。3、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交9。1、工程移交原则上应具备的条件9.2、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修10。1、明确保修期内维修工作的责任分工10.2、确定维修管理的标准10.3、保修款的结算讲师：金明老师助理：请看我头像