1、设备交接班制度及考核办法常用版
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设备交接班制度及考核办法
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-E5B7D
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：
（一） 管理制度
1、 凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。
2、 交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态
2、有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。
3、 接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。
4、 当班问题当班处理。
（二） 考核办法
1、 有一台设备的交接班记录（含点检卡）不符合规定要求，不真实、不规范扣款5元。
2、 有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。
3、 有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。
5、
3、凡有备用设备的机台，如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。
设备计划检修制度及考核办法
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-C7GB1
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：
（一） 管理制度
1、 厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。
2、 工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。
3、 工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的
4、实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。
4、 厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。
5、 各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。
（二） 考核办法
1、 工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款30元/次。
2、 工段检修计划严重脱离实际（包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排检修）扣款20元/台次。
3、 设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣
5、款30元/次。
4、 工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。
5、 对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款10元，记录不规范不真实按缺记录处理。
设备管理制度内容及考核办法
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-D6DE7
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：
第一条：制定设备管理制度目的
为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持 维护、保养、点检、预修 和 预防为主、综合治理 的方针，按照集团创建一
6、流企业的要求，根据XX煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围
包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容
车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度
7、
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容
要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款100-200元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100 1000元，扣10-50分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200 1000元，扣20-50分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000 5000元，扣600分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
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