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1、员工度绩效评价表正式版 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度； C． 忠于职守，坚守岗位； D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺
2、利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有
3、效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C
4、[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期：年月日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同 自年月日至年月日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 5 10 15 20 2
5、5 1． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 2． 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 □无从观察 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效；
6、随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 3． 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 □无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。 附注： 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 4． 主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 □无从观察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 附注： 处理新事物容易出错，经常需要监督。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 极少需监督；主动工作及改进。 一直是
7、自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 5． 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 6． 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 □无从观察 工作慢，从未按时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。 7． 学习能力 接受
8、新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 □无从观察 若非一再教导，无法消化。 附注： 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 8． 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退
9、 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工
10、作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫，不肯与人合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工
11、作。 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。 6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语：评价者： 员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否
12、该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意
13、的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可
14、以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务
15、 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度
16、 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力
17、 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360度绩效评价表。 附件2 此处填写扶持工程名称 工程
18、绩效评价表 工程名称（全称） 工程承担单位（公章） 工程实施地点 工程计划实施时间 工程实际实施时间 工程计划总投资 其中：财政预算安排 此处填获得扶持资金金额 工程实际投资 其中：财政预算安排 此处填获得扶持资金金额 一、工程简况 （文字说明：简要说明工程绩效目标及完成情况。） 二、工程资金支出内容（此处填写获得的扶持资金的具体支出情况） 支出明细内容 数量 单价（元） 总金额（万元） 合计 三、工程目标完成情况(此处已在绩效评价报告中自评，无需重复填写)
19、一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标（可调整） 分值（可调整） 指标解释 评价标准（可调整） 得分 工程决策 20 工程目标 4 目标内容 4 目标是否明确、细化、量化 目标明确（1分），目标细化（1分），目标量化（2分） 决策过程 8 决策依据 3 工程是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否根据需要制定中长期实施规划 工程符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2分），根据需要制定中长期实施规划（1分） 决策程序 5 工程是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；工程调整是否履行相应手续 工程符合申报条件（
20、2分），申报、批复及工程实施调整是否符合相关管理办法和程序（3分）， 资金分配 8 分配办法 2 是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理 办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分） 分配结果 6 资金分配是否符合相关管理办法；分配结果是否合理 工程符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分） 工程管理 25 资金到位 5 到位率 3 实际到位/计划到位×100% 根据工程实际到位资金占计划的比重计算得分（3分） 到位时效 2 资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响工程进度
21、 及时到位（2分），未及时到位但未影响工程进度（1.5分），未及时到位并影响工程进度（0-1分）。 资金管理 10 资金使用 7 是否存在支出依据不合规、虚列工程支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用工程资金情况；是否存在超标准开支情况 虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分 财务管理 3 资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范 财务制度健全、支出规范（2分），会计核算规范（1分）。 组织实施 10 组织机构 1 机构是否健全、分工是否明确 机构健全、分工明确（1分）
22、 管理制度 9 是否建立健全工程管理制度；是否严格执行相关工程管理制度 建立健全工程管理制度（2分）；严格执行相关工程管理制度（7分） 工程绩效 55 工程产出 15 产出数量 5 工程产出数量是否达到绩效目标 对照绩效目标评价产出数量（5分） 产出质量 4 工程产出质量是否达到绩效目标 对照绩效目标评价产出质量（4分） 产出时效 3 工程产出时效是否达到绩效目标 对照绩效目标评价产出时效（3分） 产出成本 3 工程产出成本是否按绩效目标控制 对照绩效目标评价产出成本（3分） 工程效果 40 经济效益 8 工程实
23、施是否产生直接或间接经济效益 对照绩效目标评价经济效益（8分） 社会效益 8 工程实施是否产生社会综合效益 对照绩效目标评价社会效益（8分） 环境效益 8 工程实施是否对环境产生积极或消极影响 对照绩效目标评价环境效益（8分） 可持续影响 8 工程实施对人、自然、资源是否带来可持续影响 对照绩效目标评价可持续影响（8分） 服务对象满意度 8 工程预期服务对象对工程实施的满意程度 对照绩效目标评价服务对象满意度（8分） 四、评价意见 工程评价得分和结果 （满分100分） （文字说明） 文件编号： 版 本/次：
24、 页次： 部门管理绩效指标评价项目表 部门名称：生管部 NO 区分 管理绩效评价项目 目标值 计算公式 单位别 管理方式 统计者 责任者 督导者 备注 周期 数据收集方法 统计方法 1 计划交货达成率 95% ×100% 1- 延误单数 月总交货单数 % 月 产品交付延误率统计表 推移图 计划文员 助理 副总 2 厂外订单变异率 ×100% 厂外订单变异单数 月订单总批数 % 月 计划统计 推移图 计划文员 助理 副总 3 计划开单差错单数
25、 4单/月 累加 单 月 质量变异（事故）反馈处理单 推移图 品管部 助理 副总 4 计划失误不良报废率 0.2‰ ×100% 月报废平方数 月纸箱入库总平方数 ‰ 月 质量变异（事故）反馈处理单 推移图 品管部 助理 副总 5 刻版材料利用率 85% ×100% 月版刻成品入库总㎡ 月领用胶版㎡ % 月 版面模具制作通知单 推移图 财务部 助理 副总 6 计划运输配合度 ×100% 计划变异的配合次数 计划运输的总次数 % 月 送货变更通知 （工作联系单） 推移图
26、助理 助理 副总 7 运输交付差错率 ×100% 交付差错单数 送货总单数 ‰ 月 质量变异（事故）反馈处理单、送货单 推移图 科长 助理 副总 8 车辆运输安全率 1- 100% ×100% 月车辆事故总次数 月车辆出车总次数 件 月 车辆运行日志 推移图 运输科文员 助理 副总 区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。 FM-XZ-70 REV:1.0
27、 核准： 文件编号： 版 本/次： 页次： 部门管理绩效指标评价项目表 部门名称：生管部 NO 区分 管理绩效评价项目 目标值 计算公式 单位别 管理方式 统计者 责任者 督导者 备注 周期 数据收集方法 统计方法 9 营运成本 1.8% ×100% 月车辆费用总额 月销售总额 % 月 车辆营运费用统计表 推移图 运输文员 助理 副总 10 仓储
28、收、发、存差错次数 4项次/月 累加 项 月 收、发、存的报表及凭证 推移图 科长 助理 副总 11 原纸破损率 1‰ ×100% 损耗数 入、出仓总数 ‰ 月 原纸领用日报表 推移图 财务部 助理 副总 12 原纸库存周转天数 25天 ×30 月底库存量 出仓领用总量 天 月 盘点表 推移图 财务部 助理 副总 13 成品库存周转天数 4天 ×30 期末库存量 送货出仓量 天 月 月底盘点表 推移图 科长 助理 副总 14 遵章守纪达成率 98%
29、 1- ×100% 本部门违纪人次 本部门人数 % 月 各科统计数据 表格 科长 助理 副总 15 “5S”活动得分率 4项/月 4项不合格/月 项 月 各科统计数据 表格 科长 助理 副总 16 员工培训达成率 98% ×100% 实际参训人数 计划培训人数 % 月 各科统计数据 表格 科长 助理 副总 17 月度工作计划达成率 区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指
30、标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。 FM-XZ-70 REV:1.0 核准： 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2
31、2 23 24 25 9． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 10． 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 □无从观察 似
32、乎无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 11． 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 □无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。 附注： 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 12． 主动性 考虑其在
33、没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 □无从观察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 附注： 处理新事物容易出错，经常需要监督。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 极少需监督；主动工作及改进。 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 13． 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视
34、其工作。 通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 14． 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 □无从观察 工作慢，从未按时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。 15． 学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 □无从观察 若非一再教导，无法消化。 附注： 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 16． 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶尔请假或迟到早退。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数
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