部门负责人月度绩效考核表.doc

部门负责人月度绩效考核表正式版

附表3： 部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日——年月日
第一部分 工作计划考核
重点工作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1

2

3

一 般 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
分管领导评分
最终得分
1

2

3

4

5

工作计划考核确认
被考核部门负责人： 分管领导：
说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。

第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
考核维度
关键业绩指标（KPI）
考核标准
权重
实际完成情况
自评分
分管领导评分
最终得分
任务绩效
（70%）

管理绩效
（10%）

服务绩效
（10%）

团队绩效
（10%）

关键业绩指标考核得分：
说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；
2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；
3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。

第三部分 部门负责人职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
分管领导评分
最终得分
工作态度
（60%）
责 任 心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分

主 动 性
17%
A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分

独 立 性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分

纪 律 性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分

职业道德
（40%）
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分

协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分

职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分

政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分

职业化的修养评价得分：
说明：1、自评分仅作参考分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；
第四部分 部门负责人月度考核成绩汇总
被考核人述职

（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）

被考核人签字：

月度业绩考核得分： 职业化的修养评价得分：
月度考核最终得分：
考核结果确认：部门负责人： 分管领导：
说明：
1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分
2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷0.8；
3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%

附表4：业务主管/员工月度绩效考核表

被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日——年月日
第一部分 工作计划考核
重 点 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1

2

3

一 般 工 作
序号
工作内容
权重
协办单位（人）
工作小结
自评分
部门负责人
最终得分
1

2

3

4

5

工作计划考核确认
被考核主管/员工： 部门负责人：
说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；
2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；
3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；
4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。

第二部分 业务主管/员工职业化的修养评价
职业化的修养指标
权重
考核标准分值
自评分
部门负责人
最终得分
工作态度
（60%）
责 任 心
18%
A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分

主 动 性
17%
A、17分；B、15分；C、13分D、11分；E、09分

独 立 性
16%
A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分

纪 律 性
9%
A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分

职业道德
（40%）
品德修养
12%
A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分

协作精神
11%
A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分

职业操守
10%
A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分

政治素质
7%
A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分

职业化的修养评价得分：
说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权；
2、职业化的修养评价标准分值满分为100分；

第三部分 业务主管/员工月度考核成绩汇总
被考核人述职

（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）

被考核人签字：

部门负责人月度业绩考核得分： ； 业务主管/员工个人业绩考核得分： ， 职业化的修养评价得分：
业务主管/员工月度考核最终得分：
考核结果确认 被考核人： 部门负责人：
说明：1、本季度前两个月业绩考核得分＝业务主管/员工个人业绩考核得分×70% ＋ 部门负责人业绩考核得分×30%；
2、本季度最后一个月考核得分＝业务主管/员工业绩考核得分×70% ＋ 业务主管/员工职业化修养评价得分×30%。
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
被考核人： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日
月度考核
月 份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
此处直接引用员工本年各月份《绩效考核表》的考核分数
考核得分

月度考核平均分（1）（∑月度考核得分÷参与考评的月份数）：
职业化的
能力评价
考核指标
权重
考核标准分值
自评分
考核人评分
特别说明
专业/技术能力
20%
A、20分；B、18分；C、16分；D、14分；E、12分

计划/执行能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分

协调/沟通能力
25%
A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分

分析/判断能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分

学习/创新能力
15%
A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分

职业化的能力考核得分（2）：
年度综合考评得分＝（1）＋（2）：
年度综合考评等级：
考核结果确认： 被考核人： 直接上级： 隔级上级：
说明： 1、部门负责人年度综合考评得分＝月度考核平均分×85%＋职业化的能力评价得分×15%；
2、业务主管/员工年度综合考评得分＝月度考核平均分×90%＋职业化的能力评价得分×10%。

一、
二、

民事部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。

金融部（一科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
涉外业务部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
业务保障部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
制证部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
档案部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
财务部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10

工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10

超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5

工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10

工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10

总分
100

说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3. 分数可精确到小数点后一位。
4. 考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
人力资源与行政管理部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10

主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10

纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩 ，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15

工作能力（30分）
领导能力
1. 处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3. 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10

业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10

协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到