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PMP学习分享2016教程.pptx

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资源描述

1、项目管理(美国项目管理协会最新PMBOK指南)主讲人:XXX2016年3月目录项目定义及项目定义及PMI发展发展1PMP报考及考试秘笈2PMP项目管理内容31.11.1项目的认识北极星北极星 导弹导弹 计划计划阿波罗阿波罗 登月登月 计划计划三峡三峡 大坝大坝 计划计划1.2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发演出、影视剧拍摄演出、影视剧拍摄进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一个组织的规划、

2、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件软件1.3.典型的项目 在当今社会中,一切都是项目,一切在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace1.4.项目的定义 项目是为创造独项目是为创造独特的产品、服务或成特的产品、服务或成果而进行的临时性的果而进行的临时性的工作。工作。质量量 成本成本时间权衡权衡2.1项目管理的概念 项目管理就是将知识、技能、项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以工具与技术应用于项目活动,以满足项

3、目的要求。满足项目的要求。2.2.项目管理的发展历程(1)项目管理的初始阶段项目管理的初始阶段 2020世纪世纪3030年代至年代至5050年代初年代初 横道图横道图(又称甘特图又称甘特图)和里程碑系统和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划美国研制原子弹的曼哈顿计划 2.2.项目管理的发展历程(2)(2)项目管理的形成阶段项目管理的形成阶段 2020世纪世纪5050年代至年代至7070年代年代 关键线路法关键线路法(CPM)(CPM)和计划评审技术和计划评审技术 (PERT)(PERT),现代项目管理出现的象征,现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划美国阿波罗登月计划 2.2项目管理的认

4、证体系(2)(2)美国的认证制度美国的认证制度 :美国的项目管理学会美国的项目管理学会(Project Management Institute(Project Management Institute简称简称PMI)PMI)创建于创建于19691969年,是一个国际性的学会年,是一个国际性的学会,它致力于向它致力于向全球推行项目管理。全球推行项目管理。PMIPMI的重大贡献在于汇集了一大批项目的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家,并利用他们的研究成果和宝贵经验,编写了项管理专家,并利用他们的研究成果和宝贵经验,编写了项目管理知识体系指南目管理知识体系指南(Project Managemen

5、t Body of(Project Management Body of KnowledgeKnowledge简称简称PMBOKPMBOK)。PMIPMI的另外一个重大贡献是建立了的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMIPMI规定的所有规定的所有教育和经历要求,并通过项目管理基础考试,才能获得教育和经历要求,并通过项目管理基础考试,才能获得PMP(project Management Professionals)PMP(project Management Professionals)资格认证。资格认证。每年10-15%1 1

6、、PMIPMI的发展的发展征服 统一 严格1 1、PMIPMI的发展的发展年轻化 多样化1 1、PMIPMI的发展的发展目录项目定义及项目定义及PMI发展发展1PMP报考及考试秘笈2PMP项目管理内容项目管理内容31.1.项目五大过程组 项目管理过程:项目管理过程:启动过程启动过程计划过程计划过程执行过程执行过程控制过程控制过程结束过程结束过程启启动计划划控制控制执行行结束束1.1.项目管理的知识领域 目录项目定义及PMI发展1报考及考试秘笈报考及考试秘笈2PMP项目管理内容3报名及课程报名报名本科上6年2个项目历时36个月本科下8年3个项目历时80个月考试费3300培训费3500PMP培训培

7、训报名及课程课程课程每年4次基础周末班基础脱产班冲刺班必背.PMBOK.PMBOK第五版官方中文版第五版官方中文版(划书划书)v4.pdf)v4.pdf.PMBOK_.PMBOK_第第5 5版版_ _过程组记忆表过程组记忆表.pdf.pdf错题查知识点错题查知识点书看三遍背熟1000题考试注意点前车之鉴前车之鉴 后事之师后事之师同时关注结果和过程同时关注结果和过程要有风险意识积极主动面对问题积极主动面对问题以干系人管理为中心以干系人管理为中心不要镀金不要镀金考试注意点成绩及证书Cycle DiagramTextTextTextTextTextCycle nameAdd Your TextDia

8、gramTextTextTextAdd YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5Add YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5TextTextDiagramConceptAdd Your TextTextTextTextTextTextTextDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextDiagramAdd Your Te

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