资源描述
员工转正面谈记录表
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附表5:
员工转正面谈记录表(直接主管)
员工姓名
岗位(职务)
入职时间
{目的}让转正员工更好的融入部门工作团队,熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。
{期望效果}1、让员工感受关注,并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价,同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题:
面谈重点:
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价,指出其优点及存在不足,并给予指导与建议。
2、对于目前的工作是否感觉具有挑战,是否有热情?原因?
3、未来一年内对自己的职业发展期望如何?未来一年内想达成的职业(工作)目标是什么?
4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?有何好的建议?
5、对公司或部门工作的合理化建议?
6、其它问题。
记录内容(请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录):
面谈部门: 面谈时间: 直接主管签名:
员工转正面谈记录表(人力资源部)
员工姓名
岗位(职务)
入职时间
{目的}让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中,熟悉和认同公司的管理制度及流程,尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境,让转正员工更快的切入和进入工作角色。
{期望效果}1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度,发现需要后续帮助和改进的地方。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈,同时提供相应对他的建议。
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题:
面谈重点:
1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗?
2、通过对公司进一步的熟悉认识后,自己在公司如何定位及职业规划?
3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差,请举例说明哪些方面有反差。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
5、您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?
6、您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?
7、您对公司的有哪些合理化的建议?
8、目前工作中遇到的问题,有哪些需要帮助?
记录内容(请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录):
面谈部门: 面谈时间: 面谈者签名:
员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
(请选择)
□日常:近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等;
□离职:离职原因、意见与建议、工作交接情况等;
□考核:工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等;
□关键事项:对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
面谈记录:
被面谈人确认(必要时):
签字:
年月日
面谈人初步意见:
签字:
年 月 日
受理意见或结果:
□知悉 □督办 □深入了解 □驳回 □请示汇报
受理人:
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况,相关指示与内容可以组合添加;
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密,请勿提供给无关的第三方。
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名:岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
晋升面谈记录表 (经理及以上级别专用)
姓名
入职日期
面谈日期
所辖部门
晋升职位
生效日期
季度考核
第一个月
第二个月
第三个月
签房量: ( )套
签房量: ( )套
签房量: ( )套
出房量: ( )套
出房量: ( )套
出房量: ( )套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很 了 很
尚 了 解
部分了解
极少了解
个人能力在本公司的发挥情况
极 佳
佳
平实
略差
极差
对本公司服务的意志
极 坚 定
坚定
普通
犹疑
极低
总
评
面谈人意见:
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
晋升生效日期:
面谈人:
日期:年 月 日
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