中小型企业行政管理流程.doc

中小型企业行政管理流程正式版

行政管理流程

目录
一、考勤管理流程
二、请假管理流程
三、固定资产管理流程
四、公用品管理流程
五、办会议管理流程
六、车辆管理流程
七、用章管理流程

一、考勤管理
1．工作日正常上班时间为9:00-12:00 13:30-17:30
2．每位员工上下班、加班、外出、迟到、早退都须打卡。
3. 打卡记录每月3号之前导出并汇总完毕，后附请假单、未打卡证明、加班申请单、出差申请单等附件证明材料，逐一核对后形成考勤公示，如有异议则反馈至行政部进行复查。
4. 考勤汇总单（带附件）交予行政经理进行审核确认，并逐级签字（前台、行政经理、副总经理）。
5. 签字版考勤汇总单交予财务部作为工资核算依据，最终由行政部归档。
6. 以上工作由行政前台完成。
7. 附表一《未打卡证明表》、附表二《加班申请表》、附表三《出差申请表》。
图1 考勤管理流程图
每天按公司要求按时打卡
每月3号之前统计上月打卡记录
核准计算
请假
出差
旷工
忘记打卡
迟到早退
加班
校对
审核
副总签字批准
交予财务部
行政部资料存档
考勤公示
反馈行政部

附表一：加班申请单
加 班 申 请 单
姓名

所属部门

职务

加班起止日
自 年 月 日 时至 年 月 日 时
合计： 日 时
加班原因

核 准
部门经理
行政经理
总经理
日期：
日期：
日期：
注：此单据经审核后请交至行政部备案

附表二：未打卡说明单
未打卡说明单
姓名

部门

未打卡原因

未打卡日期
年 月 日
时间
上午□ 下午□
部门经理意见

年 月 日
副总经理意见

年 月 日

附表三：出差申请表
出差申请表
姓名

所属部门

填表日期

出差事由

出差时间

出差地点

出差费用预算

（列明细）
部门经理意见

行政经理意见

总经理意见

二、 请假流程
1．当事人到行政前台领取请假单，并按要求填写。
2．请假1天以下者，需部门经理审核批准。
3．请假1~3天者，部门经理批准后交主管副总审核批准。
4．请假3~7天者，部门经理、副总批准后交总经理审核批准。
5．请假7天以上者，部门经理、副总、总经理批准后交董事长审核批准。
6．签字版请假单最终汇总至行政前台归档。
7．《请假单》附后（附表四）。

图2请假流程图
当事人到前台领取请假单并填写
部门经理审核
部门经理审核
主管副总审核
部门经理审核
主管副总审核
总经理审核
部门经理审核
主管副总审核
总经理审核
董事长审核
行政前台
存档、统计考勤
≤1天
1-3天
3-7天
＞7天

附表四：请假单
请假单
年月日
姓 名

职 位

部 门

请假类别
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其他
请假时间
自年月日时至年月日时，总计天小时
请假原因 （病假需附医院证明）

职务工作代理人 及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：

代理人签字确认：

部门经理
人力资源
副总经理

三、 固定资产管理
1．采购部将采购合同及采购物品交予行政部；
2．行政部编写固定资产编号，登入台账，并由固定资产使用人签名；
3．每年年末行政部对固定资产进行盘点及资产评估，财务部予以配合；
4．固定资产报废：申请人填写《固定资产报废申请表》，行政部与财务部对接并审批后报总经理审批。
5．审批程序完成后，由行政部合理处理报废固定资产，并登入台账、存档备查。期间若产生固定资产值则上交财务部。
6．《固定资产报废申请表》附后（附表五）。

图3固定资产管理流程图
采购部将采购合同以及采购物品交予行政部
行政部编写固定资产编号，登入台账
固定资产使用人签名、责任到人
每年年末财务部与行政部对固定资产进行盘点，进行资产评估
财务部做好资产统计
行政部做好资产台账
使用人填报《固定资产报废申请表》
财务部估算固定资产的价值
行政部合理处理报废资产
行政部审核、批准
报总经理审批
合理利用
登入台账、存档
固定资产值上交财务

附表五：固定资产报废申请单

固定资产报废申请单

固定资产名称

起用时间

型号规格

报废申请人

报

废

原

因

申请人：日期：
部
门
领导
意
见

负责人： 日期：
副总经理意见

负责人： 日期：
总经理意见

签 字：日期：
董事长意见

签 字：日期：
四、办公用品管理
1、每月25日之前行政部做好办公用品库存统计，25日各部门填写《申购单》交到行政部，行政部根据库存情况统计需要购买的办公用品，填写《当月办公用品申购汇总单》（见附表六），见附件；
2、《当月办公用品申购汇总单》由行政部经理、副总经理审批；
3、行政部每月26日将《当月办公用品申购汇总单》交予采购负责采购；
4、每月月底前采购部将采购物品交予行政部；
5、行政部负责核对数量并填写办公用品入库登记表；
6、各部门到行政部领取办公用品并登记；
7、办公用品管理人员每月终填报《办公用品使用情况汇总表》。

图4办公用品管理流程图
填写办公用品申购单
月末办公用品库存统计
统计
填写办公用品申购单
行政部审批
副总审批
采购
填写办公用品入库登记表
办公用品领用登记表
签字领用
办公用品管理人员每月终填报《办公用品使用情况汇总表》

附表六：当月办公用品申购汇总单
当月办公用品申购汇总单
年月日
物品名称
型号
规格
数量
备注

金额总计（大写）

副总审批： 行政经理审批： 　经办人：
备注：此表单适用于单位价值在2000元以下的办公用品申购。购置单价在2000元以上的办公资产属固定资产，参照公司《固定资产管理制度》审批程序办理。
五、会议管理流程
1．确定议题、时间、地点、会议主持、参会人员；
2．行政部发布会议通知，会议组织部门做好会前准备工作；
3．参会人员提前五分钟到达会场；
4．相关人员做好会议纪要，会后清理会场；
5．会议纪要成文、审批、签发、宣贯、编号存档；

图5会议管理流程图
组织
会议通知
会议准备
提前5分钟到达会场
会议纪要
审核
审批
签发
编号存档
学习
执行
清理会场

六、车辆管理
（一）车辆使用：
1．用车部门填写《用车申请表》（见附表七），部门负责人签批；
2．用车申请表交至行政部，由行政部给予派车，并做好车辆使用登记；
3．出车任务完成之后，司机做好里程表记录，并由上级主管审核；
（二）车辆违章
1．查看车辆违章记录及车辆使用记录，责任落实到人；
2．根据公司制度进行处理；
（三）车辆维修保养
1．司机填写《车辆维修保养申请表》（见附表八），由部门负责人签批；
2．到指定地点进行维修或保养；

图6会议管理流程图
车辆管理
车辆使用
车辆违章
车辆保养、维修
使用部门申请
主管领导审批
行政部派车
行政部做好车辆使用登记表
司机做好来回里程表记录
核对里程表
查看车辆违章记录
根据车辆使用登记表责任到人
维修或保养申请
主管领导审批
指定地点维修或保养

附表七：用车申请表
用车申请表
填表日期： 年 月 日
用车部门

使用人

用车事由

部门负责人签字

用车时间
上午： 下午：
使用车车牌号

出车司机签字

始发公里数

结束公里数

行驶路线

经手人签字

行政部经理签字

备注：派车单需提前一个小时填写，若隔天用车，需提前一天申请，交至行政办公室签字确认，司机凭此单出车，回公司后交行政专员保管备录。

附表八：车辆维修保养申请单

车辆维修保养申请单
车辆号码

时 间

责任人

预计费用

具体原因

需要维修/保养
或更换部件

车辆维修保养地点

管理部门核实

领导批示

七、 用章管理流程
1、使用者填写《用章申请表》（见附表九），经部门经理审批（合同用章需报董事长审批）；
2、如果无需带走公章，则直接由行政部予以盖章；如需带走公章，使用人按要求填写《印章领用登记表》，并按时归还印章。
图7 用章管理流程图
使用人填报用章申请
部门经理审批
合同报董事长审批
盖章由行政部负责实施
使用人登记《印章领用登记表》
领用印章
按时归还行政部

附表九：用章申请表
用章申请表
用章部门

用章种类
□公章 □法人章
用章文件

用章份数

用章时间
年 月 日
用章人签字

部门负责人签字

审批人签字

中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路
捷盟咨询副总裁 罗先初
一、 中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义
当前建筑业发展环境日益恶劣，竞争日趋白热化，建筑业施工业务经营质量普遍不高，找活难、干活也难，出现僧多粥少、活源不足、回款难、盈利难的严峻局面。在国际环境不稳定性不断增加、国内大型项目业务量减少的情况下,许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力转向国内,转而与中小企业争夺原本缩水的中小型施工项目资源,使得中小型施工企业的盈利空间变得更小。这就要求中小型施工企业必须认清形势，把握发展机遇,结合企业发展条件与能力，探索适合自身的发展路径 。
中小型建筑施工企业通过一段时间的发展和成长，组织结构日益清晰,发展思路日益明确,管理水平也在不断提升，其对市场响应的速度和业务处理的灵活性也日益凸显优势，但由于其经营模式单一、竞争机制弱化、过于强调人和，在后续发展中，相较于大型施工建筑企业，发展瓶颈问题更容易出现:大项目部制式的业务运作越来越不适应发展要求，公司规模扩张速度缓慢且有下滑危险,效益提升难度增大，职能协作难以实现，“等、靠、要”和相互推诿现象增多，员工积极性不能有效激发.从中小型建筑施工企业的经营管理实践和施工企业业务发展经验来看，单纯的机制创新不能从根本上解决问题，必须从体制上变革公司的组织体系和经营管理模式。
所谓经营管理模式就是企业经营管理的方法论，是在企业内,为使生产、人力、财务等各业务，能按经营目的顺利执行、有效调整所进行的系列管理和运营活动的方法。中小型建筑施工企业经营管理模式变革的目的就是要清晰公司发展目标和思路，从根本上变革当前公司大包大揽、个人得过且过的业务经营和运作状态,全面推行承包经营。通过划小经营单元，明确运作主体，建立“一对一”责任，落实责权利关联与匹配,增强全员市场意识和创富激情，调动公司各方面的主动性和积极性。与此同时,广泛吸引社会资源参与公司业务经营和项目运作，内外促进，相互竞争，实现“内部市场化”和“内外一体化”.
中小型建筑施工企业通过经营管理模式变革，采取多种形式的承包经营,增多经营主体,扩大经营点面，促进业务开发，强化运作责任,将有效盘活公司资源,实现公司规模快速扩张和效益同步提升。与此同时，公司集中精力做好资源整合,推进体制机制创新，优化制度流程设计，在大力发展施工主业的基础上，积极拓展新兴业务,快速做大事业平台，对中小型建筑施工企业实现战略型跨越意义重大。
二、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的主要内容
中小型建筑施工企业经营管理模式变革的方向是：以承包经营为主要形式,放权搞活，由项目承包经营逐步向独立承包经营转变，实现自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏，做大业务规模，提升公司市场地位和竞争实力。
承包经营模式主要有两种:一是项目承包经营；二是独立承包经营.
（一)项目承包经营
项目承包又可以分为盈亏承包（整体承包）和责任承包(部分承包)。
责任承包主要是进行成本控制.
1．责任承包(部分承包）
(1）具体做法：责任承包就是公司确定项目承包内容，并根据承包内容测算成本，确定管理目标,项目部实施成本控制，成本节余归项目部或与公司分成。
（2）主要特点:项目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要素由公司组织和控制，项目部按公司意图组织项目实施，公司对项目部进行绩效考核,根据考核结果对项目部实施奖惩。
（3)优缺点：公司对项目部的管控力度较大，可较全面掌握项目情况,在公司监督与考核机制较完善的情况下效果较好。问题在于：a）公司投入的管理成本较高；b）项目部的自主经营权较小，容易错失获利良机;c)出现管理失误后不易区分责任，“一管就死，一放就乱"。d）需要对项目进行认真评估，有选择性地做，看“项目"的大小与风险出现的可能性，看“人"的责任心及业务组织与管理能力。
2．盈亏承包（整体承包）
（1）具体做法：盈亏承包就是公司根据利润测算结果设定项目承包的目标利润或目标收益，项目部承包项目，向公司上交目标利润或固定回报，剩余收益归项目部所有.
（2）主要特点：项目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要素由项目部按市场原则组织和控制,项目部承担项目全部风险和获取完成上缴后的全部收益。
(3）优缺点：企业投入的管理成本较低，收取固定回报，项目承担所有风险，能充分调动项目部的积极性。问题在于：a）由于项目部承担的风险较大，所以要求的收益相对较高，向企业上缴的回报较低;b）不利于发挥企业优势组织各生产要素的供应链管理；c）不能真正做到风险转移，项目风险一旦超过项目责任人的承受能力,还得由企业承担项目风险，导致项目所获得回报与承担的风险不对等。怎样去防范风险和回报不对等的问题?
（二）独立承包经营
1．具体做法：以法人子公司或非法人分公司的组织形式，独立实施市场开发、资金融通和项目运作；公司对子公司/分公司提供市场开发服务、资本融通支持，实施项目运作监管。在公司根据约定收取固定目标收益的同时，子公司/分公司向公司根据市场利用情况上缴市场服务费、根据产值实现情况上缴管理费。
2．主要特点：项目业务由子公司/分公司自揽,项目资金由子公司/分公司自筹，项目由子公司/分公司自主决定运作或承包方式。
3．优缺点：子公司/分公司作为独立的市场经营主体，自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏，有利于: （1）调动承包参与人的积极性和自主性，减少依赖性，增加客户源，扩大业务量；（2）多渠道、多方式、快速度融通工程所需资金；(3)明确和增多项目风险承担主体，增强“花自己的钱办自己的事”的主人翁意识和抗御市场风险能力;（4）大幅度提高承包人收益，使“想做事、能做事、做成事”的一部分人富起来，带动众多的承包参与人共同致富,增强职工凝聚力和社会号召力;（5)激活公司内部人才资源，吸引更多社会资源，共同开发市场、共同承担风险、共同分享收益,更重要的是共同做大做强公司。问题在于:（1）如何才能使子公司/分公司真正具有市场开发能力和资源配置能力? (2）如何才能让子公司/分公司经营承包人切实地感受到在做自己的事业? （3）如何保证做得好的子公司/分公司长期集聚在公司旗下，为公司所管控？做得不好的子公司/分公司能够及时整合或退出?
三、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的实施步骤
在中小型建筑施工企业推行承包经营,需要根据条件成熟度逐步实施：由项目承包经营逐步向独立承包经营过渡，同时吸收社会力量参与承包经营,最终形成竞争选择机制。
（一） 做好舆论准备和内部发动
通过个别交流与沟通,提出公司发展关键问题；集中公司骨干就公司发展问题展开讨论,总结公司发展得失，布置问题进行思考；专题就经营管理模式变革进行务虚，剖析公司经营管理模式弊端，指明经营管理模式变革方向，听取他们的诉求、建议和意见，引导他们加深对承包经营的理解和认识，努力达成广泛认同.
（二） 制备实施办法及相关操作文件
依据承包经营的普遍规律，参照先进企业的成功经验，结合中小型建筑施工企业的经营管理现状和发展要求，设计内部承包经营实施的具体办法和机制;根据变革需要,重新进行公司功能定位，调整公司组织机构和岗位，制备实施用工、人事和分配制度改革的具体措施和文件，为公司经营管理模式变革准备条件.
（三） 选择承包人及组建承包经营团队
根据承包经营要求，在公司内部选择(或同时面向社会招募）若干具备资格和条件的经营承包人，根据经营承包人意愿，约定组织形式（分公司或项目部，暂不设立子公司)，明确承包经营规则，建立经营责任制,并由经营承包人在公司内部进行人员挑选的基础上，组建承包经营团队.
（四） 调整公司组织机构及岗位
根据公司组织机构和岗位调整方案，实施公司机构职能和人员配置。在保证承包经营团队组建的基础上，按照逐级组阁模式，实行人员双向选择，建立管理责任制，富余人员进行妥善安置。
（五） 签署承包经营协议并实施风险抵押
公司与经营承包人签订承包经营协议，约定承包经营的责权利及管控事项，经营承包人向公司上交风险抵押金实行承包经营.经营承包体内部从经理到管理人员可以实行股份制，股金作为风险抵押金，收益或奖励按股份比例分配，风险及亏损按股份比例承担。依据项目交风险抵押金。
（六） 开展项目承包经营
根据公司项目存量和项目开发信息，结合各承包经营团队优势及专长，开展项目承包经营。存量项目（含公司开发的项目）采取内部招标/议标的方式确定承包经营体，原则上优先实行盈亏承包；项目开发信息由公司根据成功几率和各承包经营体的运营状况进行指定或协商分配，以承包经营体为主，在公司协助下实施项目开发，遵循“谁开发谁拥有”原则，开发成功项目归该承包经营体所有。提供支持上缴市场服务费。
（七） 吸引外部资源参与承包经营
参照内部承包经营规则,吸收外部具备相应资格和条件的个人参与承包经营,外部承包经营体原则上作为独立承包经营体，以自揽业务为主，自筹资金,自负盈亏,公司提供市场支持服务，进行项目运作协调与监管。
（八） 形成若干承包经营实体
各内部承包经营体逐步由存量项目承包向项目开发、独立承包经营模式转变,与外部承包经营体的承包经营规则相一致,形成“内部市场化、内外一体化"发展格局.公司根据各承包经营体发展状况，适时与经营承包人共同组建公司化的经营体，开创公司施工主业集团化发展新局面.
四、 中小型建筑施工企业经营管理模式变革的政策保障
推行经营管理模式变革是一项系统工程,需要由易而难、由简渐繁、由浅入深，关键是让经营承包人有信心、有决心、有恒心，真切地看到努力后的利益.在承包经营实施前，中小型建筑施工企业必须明确相关政策：
1． 经营承包人的资格和条件是什么?
2． 是否实施经营承包人风险抵押？经营承包人的风险抵押金如何筹集？
3． 承包经营启动期的支持政策有哪些？
4． 如何确立承包经营条件和承包经营期？（包头兴业:15年承包期,3年为一个考核期)
5． 如何对承包经营体实施管控、考核和奖惩？
6． 公司如何与承包经营体实现工作协调？
7． ……

目 录

一、工程概况…………………………………………………………2
二、机械使用安全规定………………………………………………2
三、操作规程…………………………………………………………4
四、施工机具管理 …………………………………………………9

中小型机械施工方案
一、 工程概况
1、工程概况：
序号
项目
内容
1
工程名称
恩施市晨曦大厦
2
工程地址
恩施市舞阳大道225号
3
建设单位
来凤县锦华房地产开发有限责任公司
4
设计单位
恩施州天工建筑勘察设计
5
勘察单位
武汉地质工程勘察院
6
监理单位
广东天衡工程建设咨询监理
7
施工单位
恩施州荣锦建设工程
8
建设规模
框剪结构/地上23层，地下两层，建筑面积为20658。60㎡
9
合同性质
工程总承包
10
工程造价
3489。33万元
11
总工期
540日历天
12
质量要求
达到国家现行施工验收规范合格标准
2、 建筑概况
本工程为恩施市晨曦大厦，位于舞阳大道225号,本工程为一类高层，建筑层数：地上23层，地下两层，建筑高度为75.9米,建筑占地面积1066.30 m2，建筑面积20658。60m2。
3、结构概况
结构形式为现浇钢筋混凝土框剪力墙结构.建筑分类和耐火等级: 二类，二级， 建筑结构安全等级为二级，结构设计正常使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度：6度，设计地震分组为第一组，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级三级。
目前使用的中小型机械如下：
机械名称
功率
数量
机械名称
功率
数量
钢筋对焊机
10
3
电焊机
2．2
8
钢筋弯曲机
3
4
砼搅拌机
14
2
钢筋切断机
5。5
5
插入式振捣器
2。2
4
钢筋调直机
9
2
水泵
7.5
8
木工圆锯
6
10
平板式振动器
3
2
闪光对焊机
3
2
蛙式打夯机
4
3
钢筋切割机
6
3
木工刨床
5
4
空压机
6m3/min
16

二、机械使用安全规定
1.现场施工机械必须按施工平面图布置，如须移动，必须经现场施工负责人同意方可移动。
2.现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进出料安全,整机应搭设安全可靠的操作棚。
3.机械安装或检修完毕，必须经试运转正常后，办理交接班签证手续后方准使用.
4.一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线，电阻不大于10欧。在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地.
5.接新的用电规程JGJ59-2021规定，所有的施工机械都应安装漏电保护器。特别是移动型机具，不安装漏电保护器不得使用.
6.实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放什物。开关距所控设备水平距离不宜超过3m。
7.机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程,实行定机定人定责任制。
8。操作工应做到“四懂”“三会”即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
9。工作前必须按规定穿戴好防护用品，操作旋转机库严禁戴手套。女工要戴女工帽，长发不得外露。
10.使用移动型机具，操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何防护用品的情况下进行工作.
11。机械设备使用前应检查各部位另配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效,并进行试运转,确认安全后方可使用.
12.使用移动型机具应按规定设辅助人员,多机同时作业、要设监护人。二人以上共同作业时，必须有从有主,统一指挥。
13。工作中精力要集中，不准开玩笑，打闹，不准睡觉和看书,不做与本职无关的事。
14.各种机械不准超载运行,运行中发现有异声、什音或电机过热（超过电机铭牌规定温度）应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养.
15.按时做好各种机械的维修、保养工作,按规定加注润滑油。严禁机械带病运转，中途停电，应切断电源。
16。检修机械、电气设备时，应拉闸断电锁箱,并挂“有人检修禁止合闸警示牌”，最好设监护人，停电牌应谁挂谁取。
17。严格执行交接班制度,下班（或工作完毕)后应切断电源，关箱加锁,并做好“十字"作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）.
18。操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录.
三、 操作规程
（一）、使用钢筋除锈机应遵守以下规定: 1。检查钢丝刷的固定螺栓有无松动，传动部分润滑和封闭式防护罩及排尘设备等完好情况。 2.操作人员必须束紧袖口，戴防尘口罩、手套和防护眼镜. 3.严禁将弯钩成型的钢筋上机除锈.弯度过大的钢筋宜在基本调直后除锈。 4.操作时应将钢筋放平,手握紧，侧身送料,严禁在除锈机正面站人。整根长钢筋除锈应由两人配合操作，互相呼应。 （二）、使用钢筋调直机应遵守以下规定：  1.调直机安装必须平稳，料架料槽应平直，对准导向筒、调直筒和下刀切孔的中心线.电机必须设可靠接零保护。  2.按调直钢筋的直径,选用调直块及速度.调直短于2m或直径大于9mm的钢筋应低速进行。   3。在调直块未固定，防护罩未盖好前不得穿入钢筋。作业中严禁打开防护罩及调整间隙。严禁戴手套操作。   4。喂料前应将不直的料头切去，导向筒前应装一根1m长的钢管，钢筋必须先通过钢管再送入调直机前端的导孔内.当钢筋穿入后，手与压辊必须保持一定距离.  5。机械上不准搁置工具、物件，避免振动落人机体。   6.圆盘钢筋放入放圈架上要平稳,乱丝或钢筋脱架时，必须停机处理。    7。已调直的钢筋，必须按规格、根数分成小捆，散乱钢筋应随时清理堆放整齐。(三）、使用钢筋切断机应遵守以下规定：    1.操作前必须检查切断机刀口，确定安装正确，刀片无裂纹，刀架螺栓紧固,防护罩牢靠，然后手扳动皮带轮检查齿轮啮合间隙,调整刀刃间隙，空运转正常后再进行操作。     2。钢筋切断应在调直后进行，断料时要握紧钢筋。多根钢筋一次切断时，总截面积应在规定范围内。    3。切断钢筋，手与刀口的距离不得少于15cm。断短料手握端小于40cm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹住,严禁用手直接送料.    4。机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的断头和杂物。在钢筋摆动范围内和刀口附近，非操作人员不得停留。    5.发现机械运转异常、刀片歪斜等,应立即停机检修。（四）、 使用钢筋弯曲机应遵守以下规定：     1。工作台和弯曲工作盘台应保持水平,操作前应检查芯轴、成型轴、挡铁轴、可变挡架有无裂纹或损坏，防护罩牢固可靠，经空运转确认正常后，方可作业.    2。操作时要熟悉倒顺开关控制工作盘旋转的方向，钢筋放置要和挡架、工作盘旋转方向相配合，不得放反.    3。改变工作盘旋转方向时必须在停机后进行，即从正转一停一反转,不得直接从正转一反转或从反转一正转。    4。弯曲机运转中严禁更换芯轴、成型轴和变换角度及调速，严禁在运转时加油或清扫。    5。弯曲钢筋时，严禁超过该机对钢筋直径、根数及机械转速的规定。     6.严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。弯曲好的钢筋应堆放整齐，弯钩不得朝上。（五)、钢筋冷拉应遵守以下规定：     1。根据冷拉钢筋的直径选择卷扬机。卷扬机出绳应经封闭式导向滑轮和被拉钢筋方向成直角。卷扬机的位置必须使操作人员能见到全部冷拉场地,距冷拉中线不得少于5m.    2.冷拉场地两端地锚以外应设置警戒区，装设防护挡板及警告标志，严禁非生产人员在冷拉线两端停留，跨越或触动冷拉钢筋。操作人员作业时必须离开冷拉钢筋2m以外。    3。用配重控制的设备必须与滑轮匹配，并有指示起落的记号或设专人指挥。配重框提起的高度应限制在离地面300mm以内。配重架四周应设栏杆及警告标志。    4.作业前应检查冷拉夹具夹齿是否完好，滑轮、拖拉小跑车应润滑灵活，拉钩、地锚及防护装置应齐全牢靠。确认后方可操作。    5。每班冷拉完毕，必须将钢筋整理平直，不得相互乱压和单头挑出，未拉盘筋的引头应盘住，机具拉力部分均应放松。    6.导向滑轮不得使用开口滑轮。维修或停机，必须切断电源，锁好箱门。
(六） 、对焊机的规程：    1.对焊机应有可靠的接零保护.多台对焊机并列安装时，间距不得小于3m，并应接在不同的相线上，有各自的控制开关。    2。作业前应进行检查，对焊机的压力机构应灵活,夹具必须牢固，气、液压系统应无泄漏，正常后方可施焊。    3.焊接前应根据所焊钢筋截面,调整二次电压,不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋.    4.应定期磨光断路器上的接触点、电极，定期紧固二次电路全部连接螺栓。冷却水温度不得超过40℃。    5。焊接较长钢筋时应设置托架，焊接时必须防止火花烫伤其他人员。在现场焊接竖向柱钢筋时，焊接后应确保焊接牢固后再松开卡具，进行下道工序。
(七）、搅拌机安全操作规程
1。作业前，检查搅拌机的传动部份、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。
2.启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可边加料边加水进行搅拌作业.
3。作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。
4。作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰桨倒出，进行检修排除故障。
5.作业后，应做好搅拌机内外的清洗,保养及场地的清洁工作，
并切断电源，锁好箱门.
(八）、圆盘锯安全操作规程
1.操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。
2.操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。
3.进料必须紧贴靠山,不得用力过猛，遇硬节慢推。接料要待料出锯片15厘米，不得用手硬拉。
4。短窄料应用推棍，接料使用刨钩。超过锯片半径的木料,禁止上锯。
四、施工机具管理
1．定人，定机，操作人员持证上岗,严禁无证上岗。
2。卷扬机井架、电焊机等设置接地、触漏电保护器等必须符合要求。
3。建立电工值班制度，值班电工每日对所有用电设备及线路进行检查维修.对发现问题及时处理，对有隐患问题及时上报工地负责人。由工地负责人组织人员抢修和处理。值班电工应做好每日巡视记录.
4．电气设备的操作与维修人员必须符合以下要求
1)。施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业人员完成。
2）。各类机械使用人员应做到：
（a).掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；
（b）。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病"运转;
(c).停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱；
(d)。负责保护所用设备的电机、开关箱、动力设备，发现问题，及时报告解决；
（e）.搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。
5．设备的使用与维护
1)。施工现场的所有用电设备应每周进行一次检查和维修。值班人员每日进行一次检查、每周进行一次维修。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
2）.检查、维修机械设备时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
4)。机械的配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1h以上时,应将动力开关箱上锁。
5）。开关箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。
6、定期检查验收
项目部每月对机械设备进行二次以上的检查验收，发现设备老化，有安全隐患时,必须停止施工作业.并责令机械管理人员限期整改。对整改不利的处罚200元.

湖北省利川市时代建筑安装工程驻
清江半岛二期基斯顿酒店A区工程项目部
二〇一二年十月二十日

编号

南京航空航天大学金城学院

毕业论文

题 目
江苏省民营中小型出口企业的发展研究

学生姓名
沈鑫鑫
学 号
2007031431
系 部
经济系
专 业
国际经济与贸易
班 级
20070314
指导教师
卢丹 讲师
二〇一一年六月
南京航空航天大学金城学院
本科毕业设计（论文）诚信承诺书
本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）（题目： ）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。尽本人所知，除了毕业设计（论文）中特别加以标注引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

作者签名： 年 月 日
（学号）：

江苏省民营中小型出口企业的发展研究

摘 要
随着中国80年代的改革开放，中国的民营企业也逐渐成长起来，成为国民经济建设的一支生力军。江苏的民营经济在全国来说也是出于领先地位的。2001年加入WTO以来，许多江苏省中小民营企业走出国门，开始参与国际分工。当然，江苏省民营中小企业在此过程中遇到了不少瓶颈，也凸现了一些不足之处，研究怎样提升其竞争力，对江苏的经济发展有着重要的推动作用。
本文从国际竞争力的基础概念入手，讲述了江苏省民营中小出口企业竞争力的现状，探索制约它的发展因素。同时也分析了江苏民营中小出口企业在国际市场上的竞争力。对于如何提高江苏省民营中小企业的竞争力提出了自己的观点。

关键字：民营中小企业，竞争力，对策

Study on the development of private small and medium export enterprises in Jiangsu Province

Abstract
As China's reform and opening up in the 80’s, private enterprises of China grow up and become a vital force in the construction of the national economy. And Jiangsu's private economy is also in the country for leadership. Since the beginning of 2001 to join the WTO, many