铁塔基础施工组织设计.doc

铁塔基础施工组织设计全套资料
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施工组织设计
一、 工程概况
（一)工程名称:2021年WCDMA移动网土建配套工程
（二)建设地点:长春
（三)质量标准：国标合格
(四）施工工期：绝对工期六十天
(五)施工范围：土建及接地工程
（六）工程类别：
二、总体施工布置
(一）此次塔基新建工程单体工程比较分散，每一个单体工程又各自不同,对施工、管理带来很多不利因素,由于工期紧张，给施工也带来较大难度.
针对这些客观存在的环境和难度,施工组织必须周密，人员、机械流动要按计划必须落实，材料采购、供应必须事先充分考虑细致、周全。对这些分散工程，可根据工程地点和结构形式，分为几个施工项目经理部进行管理，每个项目经理部设置一整套管理人员和施工人员、施工机具,人员和机具在本项目经理部内要形成流水作业,要充分发挥机械作用和效率，落实各项责任责任制，责任与效益挂勾，充分调动起施工人员的积极性,保质按期完成合同中各项条款.
（二）该项工程为五个单项工程组成
由于新建工程各类不一，应马上组织有关人员进行审图，编制各种计划和相关文件,根据工程项目内容，着手安排人员、机具、材料、做好各项准备工作，并迅速进行组织施工应尽早开工做好施工准备工作。
三、 主要施工方法
（一） 基础土方工程:原则上采用机械开挖，但对于那些不适合机械作业的环境仍采用人工开挖,余土外运和回填土采用机械和人工装卸相结合.
（二） 基础砼工程
（1）基础模板工程：模板工程采用钢模板和木模板相结合,木支撑进行施工，模板制作可根据现场条件决定是在现场制作还是集中制作好再运到现场.模板工程施工时，必须要考虑到早春时节，冻土融化易使模板支撑松动、陷、灌注砼前必须组织有关人员对模板进行一次细致检查和紧固。
(2）基础钢筋工程：钢筋工程采用在各个项目经理部内集中设置钢筋加工，制作机械统一下料，运至现场安装。
(3）基础砼工程:基础砼均采用现场机械搅拌、振捣，人工双轮车进行水平运输。基础砼施工时，正处于季节交替时节,要根据施工时天气情况,采取相应措施，特别要防止砼早期受冻。
（三）主体工程
1、主体砌筑工程：主体砌筑砂浆采用人工拌制，人力双轮车水平运输，汽车吊垂直运输。
2、主体砼工程
（1）主体模板工程：主体模板采用钢模和木模结合支撑，木模板加固，采用四角抱大方双股8#铁线紧固,柱模板找正，采用1吨手搬葫芦或紧线器。各种模板支撑要充分考虑到冻土融化,以防止模板松动下沉。
（2)主体钢筋工程:主体钢筋工程仍采用基础钢筋施工方法,统一加工制作，现场安装。
（3）主体砼工程:主体砼采用现场机械搅拌,人力双轮斗车水平运输、汽车吊垂直运输,机械振捣、砼施工要根据当时天气情况，采用相应措施，特别要防止砼早期受冻。主体工程脚手工具采用木脚手和钢脚手结合,木跳板、沿建筑物周绑边扎双排外脚手工具。
四、保证工程质量技术措施
(一）、建立健全质量管理组织机构、项目经理部设质量管理小组，尤其是预埋部分，要事先做好施工前各项准备组，工地设质量管理员、项目经理部设专职质检人员，工地设兼职质检员，加强质量中间控制。当日施工当日检查，发现问题及时处理，决不允许拖拉，要质量和经济效益挂钩,优质优价、奖优罚劣,以促进施工质量的提高.
（二)、树立质量样板工程，带动全部工程的质量，使施工人员心中有数，明确质量标准和要求，使每一名施工人员都牢固树立百年大计，质量第一的思想，将把责任落实到人头，管理人员分工协作，处处把好质量关。
（三）、要经常组织有关人员，商讨如何杜绝质量通病,每一分部、分项工程开工前都要根据现场实际情况进行安全、技术、操作规程、施工方法技术交底。
(四）、加强各种材料的质量验收、保管和试化验工作，各种材料必须经试验合格后方可使用.砂浆、混凝土按配合比试验单下料，各种材料要计量准确，做好各种试件。
（五）、加强测量放线使用的控制点、线板子、线杆子。所弹线尺寸及各种施测仪器的使用和保管,每施测一次，有关人员都要认真、仔细的进行复测.
五、保证工程安全施工技术措施
（一）建立健全安全管理组织结构,认真贯彻执行上级有关安全文件和法规，坚持日检制度，落实包保责任制,并与经济效益挂钩。
（二）经常对施工人员进行安全施工教育，使每一名施工人员牢固树立安全第一思想，每一分部、分项工程开工前都要结合现场实际情况、条件进行安全、技术、操作规程、施工方法交底.
（三）施工现场设置醒目标志，划分安全区域.
（四）各种机电设备专人使用、保管、维护、电器设备专用线路、专用电闸，电闸不用时上锁,非本专业人员不得运用，各种电器设备漏电保护器,严禁各种设备带病作业。
（五）绑扎、搭设脚手架,操作平台要经过有关人员验收方可使用。
(六）拆除各种模板和脚手架，操纵台要选派有经验力工或木工进行拆除，拆除时各种混凝土构件强度必须达到有关安全、技术规定后可进行拆除施工。
六、保证施工的消防措施
1、建立健全消防绷带机构，认真贯彻实行有关消防规定，经常对施工人员进行放火知识及危害的知识及危害的宣传和教育，落实包保责任制并与经济效益挂钩。
2、施工现场严禁吸烟、动火，如必须动火须经有关人员检查作好防火准备工作后，签动火证后方可动火。
3、工地在显要位置防火旗和鲜明的防火标准。
七、保证合同工期措施
1、根据业主工期要求,倒排工期、合理、统筹编排工期进度计划，必须形成流水作业,计划协调指令必须执行并按期完成。
2、充分发挥机械效率，能使用机械都要用机械进行施工,加强机械周转和使用率.
3、根据业主要求，依据工程进度计划，作好各项施工准备工作，各种计划编制要准确并一次性提出,如有变动及时作出补充计划.
4、各种材料要根据材料要求及时安排采购，并按要求日期组织进场。各工种施工人员要协调好,充分作好劳动力准备工作,合理穿叉工序，使各种资源优化组合。
5、加强施工管理工作，保证合同工期按时完成.
八、施工用建筑材料及质量验收强制要求
1、水泥质量要求
水泥的质量应符合国家现行标准,品牌必须采用吉林市冀东水泥厂的盾石牌或江城牌，标号应符合工程要求，每批水泥除必须有出厂质量合格证明外，尚应有出厂日期，并应按试验后的实际标号使用;不同品种、不同标号、不同批号水泥应分别堆放，堆放地点一定要干燥避潮.
2、用水质量要求
搅拌用水使用饮用水；无饮用水时，可采用河水（无污染），但必须有化验报告。
３、粗、细骨料质量要求
3.1严格控制骨料强度，不宜使用砾石，应采用碎石，粗骨料在水饱和状态下的抗压强度与混凝土设计强度之比,不宜小于150%；如采用砾石则必须有合格的试验值；
3。2细骨料宜用中砂，其砂中尘屑，淤泥和黏土含量按重量计不大于5%；砂中硫化物和硫酸盐含量不大于1%；云母含量不大于2％；
4、模板质量要求
支模时应符合基础尺寸的规定,采用木模或钢模（尽量采用钢模，不允许用砖摸或土模)，浇注前模板涂模剂，拆模后应将残留水泥、砂浆等清除干净;
５、地脚螺栓埋置和混凝土的制作、浇注及养护质量要求
5.1雨季混凝土浇注时，基坑周围应设临时小棚子及护坡防止雨水流入混凝土中；低温时，不允许混凝土有受冻现象。
5。2浇注基础中的地脚螺栓及预埋件应按设计图位置安装牢固，安装前应除去油污和杂质，并将螺纹部分加以保护；
5。3混凝土的配合比设计应根据砂石、水泥等原材料及现场施工条件，按国家现行标准〈〈普通混凝土配合比设计技术规范>>的规定,通过计算和试配确定,并应有适当的强度储备.
5.4现场浇注应采用机械搅拌,机械捣固。
5.5混凝土质量检查应符合下列规定:
5。5。1塌落度每班日或每个基础腿应至少检查两次以上,其数值不得大于配合比设计规定值,并严格控制水灰比;
5。5。2配合比材料用量每班日每基础腿应至少检查两次以上，其偏差值应控制在施工技措规定的范围内;
5.5。3强度检查，应以试块为依据，试块制作应符合下列规定：
.1浇注现场制作，其养护条件与基础相同;
5.5。3.2每基塔取一组；
5.6浇注混凝土的养护应符合下列规定：
5。6.1浇注后应在12小时内开始浇水养护,当天气炎热，干燥有风时，应在5小时内进行浇水养护，养护时应在基础模板内加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润；
5。6.2养护日期不少于7昼夜；
5。6。3基础拆模经表面检查后应立即回填土，并应对基础外露部分加遮盖物,按规定期限继续浇水养护；
6、基础尺寸允许偏差应符合下列规定：
6。1保护层厚：—5㎜
6.21/2柱及各台阶端面尺寸：-1%
6.3同组地脚螺栓中心对立柱中心批偏移：5㎜
6.4基础根开及对角尺寸：1‰；
6.5基础顶面间相对高差不大于5㎜；
7、组塔开始时间控制
当基础施工验收后，内业及外观质量合格且检验强度已达到设计强度的70％后可分体组塔。
第一章 编制依据
1。1编制依据
1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T—55—2001)》
2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）》
3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB5 4—2002）》
5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001)》
6 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》
7《建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004）》
8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91)》
9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB5 2—2002）》

第二章 工程概况与工程实施条件分析

2。1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
本工程为中国铁塔奉节分公司2021年3—12月土建专业施工项目中的基站土建工程
2.1.2工程特点
施工工期短，铁塔基础施工难度大
2。1.3 工程量
⑴ 本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量.
⑵ 工作内容为本标段的如下工作：
a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工;
B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等;
c。工程相关试验、检验工作；
d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
e。对甲方供应的材料进行保管和进场验收；
f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作;
g。负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸,及至我中心材料站的运输以及现场保管；
h。甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；
r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续.向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
l。我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求;
m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；
n.声像资料、竣工资料、组卷与移交;
p。保修期内的保修工作。
2.2 建设地点及自然环境
2。2。1 建设地点
本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。
2.2。2 自然环境特征
全标段基本位于山地地带,地质条件一般，地表植被丰富。
2。3 项目管理特点及总体要求
2。3。1 项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理.
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书"。
结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化"。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”.既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
2。3.2 项目管理总体要求
公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行,建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境
保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员,作到职责到人，任务到人,目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
目标分类
目标及承诺
安全
不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故;规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护;控制施工噪音；预防投诉事件.
将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督.
质量
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100％；分项工程优良率100％；分部工程优良率100％;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
进度
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
投资控制配合
在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理.
环境保护目标
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故,力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
人力、机具及
工程质量保修
确保人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任.

第三章 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构与职责分工
3。1.1施工现场管理组织机构图
公司法人代表
及各职能部室
项目法人代表

监理工程师

项目经理

项目总工

项目副经理

项目副经理

部门负责人

财务部

涉外部

供应部

安全部

质量技术部

施工二队
队 长：
技术员：
安全员：
质检员：

施工三队
队 长：
技术员：
安全员：
质检员：

施工一队
队 长：
技术员：
安全员：
质检员：

施工现场管理组织机构图

3。1.2 职责与分工
部门和岗位
职责与分工
项
目
经
理
a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。
b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任.
c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行.
d。 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e。 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行.
项
目
副
经
理
a. 负责现场施工调度工作，确保现场均衡施工。
b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c。 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行.
d。 协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。
项
目
总
工
程
师
a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
b。 负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
c。 负责主持施工人员的技术培训和考核工作.
d。 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e。 负责主持各工序开工条件的准备工作.
f。 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实.
技术部
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发;负责解决施工中的技术问题;负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料.
质检部
组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验.协助搞好施工队自检互检.负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态,参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交.
安监部
负责现场施工安全全面监察管理;负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告,提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物资部
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要.负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
协调部
负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
安全/环境
专责工程师
a。监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b。 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行情况.
c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动.
d。参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育.
e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g。 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h。 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
质检
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底,并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况.
c。 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查.协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d。参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况;协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e。 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f。 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作.
h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚.

施工队队长
a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
b。 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系.

第四章 工程总目标及规划

全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理,确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。
确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工,做到无质量缺陷、事故,建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
4。1质量目标
（1)杜绝重大质量事故；
（2)单元工程100％合格，优良率100％;
（3）分项工程100％合格，优良率100％;
（4）分部工程100％合格，优良率100％；
(5）单位工程100％合格，优良率100%；
(6）工程达标投产,争创国家优质工程。
4.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
轻伤率控制在4‰；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
4。3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成;以“工期服从质量"为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施.

第五章 施工准备与协调

5.1 准备工作进度计划
准备工作流程图
签定工程合同
基础施工
成立项目经理部
施工图纸交付及会审
办理施工许可证
施工机具设备配备
前期人
员进场
制定管理规章制度
编制施工组织设计并报审
编制施工技术措施
施工驻点选择
及材料站建设
砂石选点、水泥定货及送试配
基础材料
采购加工
编制基础作业指导书
基础施工人员及工器具进场
基础技术交底
政策处理及青苗赔偿
编制架线作业指导书
架线技术交底
通道清理
编制作业指导书
施工技术交底
人工挖孔桩
钢筋加工
混凝土浇筑
架线人员进场
架线工器具进场
架线施工

准备工作进度计划表 表5-1
项 目
主要工作内容
责任人
时间
开工前期准备
人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置
项目副经理
项目经理
开工前
技术准备
技术资料编制、人员培训、
项目总工
施工期内
材料准备
材料检验、加工、材料运输
综合部主任
施工期内
施工机具准备
机具购置、机具运输、机具检修和保养
综合部主任
施工期内
工程资金准备
公司提供资金
经营部主任
施工期内
5.2 技术准备及要求
5。2。1 分部工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核;
c.施工人员的安全培训和考核。
5.2。2 技术资料编制计划
技术资料编制计划
技术资料名称
主要编制人
完成时间
备注
项目施工管理实施规划
项目副经理
施工期内

质量检验手册
质量检查工程师
施工期内

材料检验手册
同上
施工期内

安全作业指导书
安全工程师
施工期内

基础施工作业指导书
项目总工
施工期内
包含土石方和接地施工

5.2.3 技术培训和考核计划
技术培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
插入式施工
技术员、质量员、测工、技工
项目总工
施工期内
焊接工艺
质量员、焊工、技工
同上
施工期内
压接工艺
压接工
同上
施工期内
5。2.4 安全培训和考核计划
安全培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
安全教育
全体施工人员
安全工程师
施工期内
驾驶安全教育
驾驶人员
施工期内
基础施工安全措施
技术员、质量员、高空作业人员
施工期内
铁塔施工安全措施
施工期内
5.3 物资及资金准备及要求
5.3。1 物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后,应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
物资检验一览表
序号
名称
供货方式
检验内容
1
基础钢材
自购
合格证、抽样拉力实验
2
水泥
自购
合格证、抽样化验合格
3
中砂、碎石、块石
自购
按采集点抽样化验合格
4
接地钢材
自购
合格证
5
插入角钢
自购
合格证、外观检查合格
6
地脚螺栓
业主供货
外观检查合格
5.3.2 资金准备要求
项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户，由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位,将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。
5。4 作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定.
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场.
5。5协调工作
5。5.1 与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准,我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式.但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后,监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时,将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工.
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
(6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》.
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部,对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方.
(8)项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9)项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部.将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
(10)项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。
5.5.2 与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。

第六章 工地管理和施工平面布置

6。1施工平面布置
施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排,并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划,因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
6.1.1施工现场平面布置原则
项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工,便于施工管理；
项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整)，卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率,降低机械成本，减少人员的往返距离。
各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；
选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；
临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地,要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。
6.1。2本工程施工平面布置特点
●施工地点位于重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。
●甲供材料运至中心材料站。
●本工程基站多，地域广，跨度比较大；
6。1。3通讯设施布置
布置原则
由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好,我们将使用移动 作为施工管理和日常联络的主要方式.
6。2工地使用权
为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益,对于本工程工地的使用权与出入权,将做出严格的规定，并形成相关管理制度。
6.2。1 工地的使用权
工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地的清理属于承包单位的承包范围,我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作.并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土
地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。
临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作.并有权利保持所占用道路畅通,有义务在临时征用时期维修、保养该段道路.
6.3工地管理方案与制度
6.3.1 工地管理方案
总体要求:本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存,防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6。3。2工地管理制度
序号
分 类
管理制度名称
制度简述或作用
责任部门
1
人员
工地出入登记制度
-—
——
非工作时间外出审批制度
——
——
夜间值班制度
材料站、工地等设打更人员
—-
外来人员登记制度
——
—-
2
机械
大型车辆限定制度
规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。
运输队
大型机械工作限时制度
防止噪音污染，影响附近居民正常休息。
物资科
3
材料
材料堆放集中管理制度
减少占地，或对周围环境形成污染。
物资科
爆炸性、可燃性材料领用审批制度
对于燃油等危险性材料实行严格管理
物资科
4
环境
“工完、料尽、场地清”
减少对环境的污染
——
防火、防盗、防汛方案
--
——
基础回填修整、植被制度
减少对植被的破坏
——
5
其他
地下埋藏物品立即上报制度
加强对文物的保护
——

第七章 施工方法与资源需求计划

7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
7.1。1 劳动力资源计划安排
根据招标文件中对工程的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响,结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工20人,并且利用当地一定数量的临时工.另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组,同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础.
我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构,杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。
7。1。3计划投入的施工队伍
我公司根据现场情况,结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部.
我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。
我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。
施工队伍组成
⑴施工技术力量配备
⑵各分部工程施工队伍配置表

7。2 施工方法与主要施工机具选择
铁塔基础施工方法一览表

工序
作业内容
主要施工方法简述
准备
机具准备
1。抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机
2。 经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。
材料准备
水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。
线路复测
采用全站仪进行复测。
复桩分坑
用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。
工地运输
大运：汽车运输。小运:拖拉机、