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材料供应管理制度(3 篇)

材料供应管理制度(3 篇)1
建筑工程公司材料供应质量管理制度
1 . 目的
为更好地满意施工生产对材料质量的要求 ,确保工程质量 ,加 强材料供应质量的管理,完善材料供应质量的保证体系 ,制订本制度。
2 .材料供应过程中的质量管理
( 1 )加工订货的质量把关
1 )正确选择进货渠道 ,对生产厂家及供货单位要进行资格审 查, 内容如下 :
a .要有营业执照、生产答应证、生产产品允许等级标准、产 品鉴定证书、产品获奖状况;
b .应有完善的检测手段、手续和试验机构,可供应产品合格证 和材质证明 ;
c .应对其产品质量和生产历史状况进行调查和评估 , 了解其 他用户使用状况与看法,生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿力 量、有无担保及包装储运力量等。
2 )建立严格的审核制度。
a .打算人员和技术人员要严格把关仔细审核各类打算:
b .对材料、构配件、设备等加工订货打算中的品名、规格、 型号、材质要求等要进行逐项审核;
c .对构配件和设备打算的标准图集编号及非标准件加工图要

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具体核对,确认无误后, 向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底), 打算落实执行后,与订货合同一并归档。
3 )严格履行合同手续与程序。
a .材料业务人员在加工订货时,必需与生产厂方(或供货单位) 签订加工订货合同(或购货合同)。
b .合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、 交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外 ,还应严格根据 《加工承揽合同条例》的条款签订。特殊对供货质量、验收标准和验 收方法,对消失质量问题的处理及经济责任(索赔违约金、赔偿金)等 要具体明确地列出。
c .双方应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解 除。
4 )加强供货渠道及各种打算、合同的管理。
a .供货渠道要相时稳定 ;
b .加工订货应本着'先内后外, 以国营厂方为主,其他为辅'的 原则 ;
c .业务人员对下达执行的各类打算和签订的合同 ,应分类编 号存档管理,建立打算及合同管理台账。
( 2 )市场选购材料的质量把关
1 )材料选购人员应做好市场调查和预报工作 ,选购应坚持'比 质、比价、比运距, 以集中批发为主,就近零星选购为辅'的原则。
2 )选购时必需向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等

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资料,对无合格证的材料及产品一律不得选购。
3 )选购批量产品时,一律签订合同。
( 3 )纪律与要求
1 )负责加工订货和市场选购的业务人员 ,应模范遵守物资政 策及物资工作纪律,廉洁奉公,不得搞不正之风;仔细学习合同法和有 关工矿产品购销条例等法律、法规,学习材料基本学问,把握材料性能、 用处与质量标准;要以科学有效的工作质量,保证材料供应质量。
2 )要坚持先看货后订货的原则,不得盲目选购与订货。必要时, 应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。
3 )集团总公司、公司两级配套供应单位要配置质量技术人员, 指导、监督材料供应质量工作。
4 )做好售后服务工作。业务人员应准时和定期了解供应到现 场的材料及产品质量状况 ,发觉验收不合格的材料及产品 ,要按合同 要求和法律、法规的时效及有关规定去办 ,准时找厂家或供货单位洽 谈,做到包退、包换、包损失。
3 .材料验收的质量管理
( 1 )双控把关:为了避开因质量问题造成拒收,确保进场材料 合格,对预制构件、 钢木门窗、 各种制品及机电设备等大型产品,在组 织送料前, 由两级供应部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收 , 无质量问题再送料。现场收料人员接料时再行验收签证
( 2 )联合验收把关:对直接送到现场的材料及构配件,收料人 员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业

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务人员一起组织验收。
( 3 )收料员验收把关:收料员对地材、建材及有包装的材料及 产品,应仔细进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符 , 宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
( 4 )提料验收把关:总公司、分公司两级供应部门的业务人员 到外单位及集团三个专业公司提送料时 ,要仔细检查验收提料的质量, 索取产品合格证和材质证明书。送到现场(或仓库)后,应与现场(仓库) 的收料员(保管员)进行交接验收。
( 5 )验收结果的处理
1 )验收质量合格 ,技术资料齐全 ,可准时登人进料台账 ,发料 使用。
2 )验收质量不合格 ,不能点收时 ,可做拒收 ,并准时通知上级 供应部门(或供货单位)。如与供货单位协商作代保管处理时 ,应有书 面协议,并应单独存放,在来料凭证上写明质量状况和暂行处理看法。
3 ) 已进场(进库)的材料,发觉质量问题或技术资料不齐时 ,收 料员应在 3 日内上报《材料质量验收报告单》 (或电话报告)给上级 供应部门, 以便准时处理。暂不发料、不使用,原封妥当保管。
4 .质量资料的管理
( 1 )资料内容:包括产品合格证、材质证明书及其他有关资料 (资格审查资料、产品认证评价资料、试验资料、市场调查资料、产 品广告说明、产品使用状况、用户使用看法等);
( 2 )材料及产品范围:

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1 )钢材、水泥、油毡、沥青、焊条、橡塑及化工制品、水暖、 电气配件 ;
2 )预制混凝土构件及其他制品、门窗及机电设备产品; 3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;
4 )技术质量部门要求的其他材料及产品。
( 3 )管理要求:
1 )签发与索取 :两级供应部门负责产品合格证和材质证明书 (抄件或复印件)的索取和签发,各公司试验室负责对材料的复验工作 ;
2 )整理存档:各级供应部门及使用单位都要建立材料质量证 明的管理台账和严格的交接签发手续 ,并分类整理存档 ;竣工资料需 用时应准时转交技术部门 ;
3 )材料人员要学习、了解、把握材料质量标准及有关规范 , 逐步完善材料质量管理的标准化工作,为现代化管理制造条件。
5 . 附则
( 1 )本制度由总公司物资供应部负责解释;
( 2 )本制度自 20xx 年 10 月 20 日起执行。
材料供应管理制度(3 篇)2
1 总则
1.1 为加强对平安设施所需材料、设备及防护用品的供应单位 的掌握和管理,依据《平安生产法》、 《建筑工程平安生产条例》的要 求,特制定本方法。
1.2 公司有义务、有权利负责对供应单位进行平安管理的监督

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检查、认证考核。
1.3 本方法适用于公司所属分公司、项目部对供应单位的掌握 和管理。
2 管理内容与要求
2.1 公司、分公司和项目部要对供应单位的资格进行评价 ,公 司建立合格供应单位名录和合法的供货范围 ,从中选择合适的供应单 位。评价内容包括 :
2.1.1 技术、生产管理和质量保证力量;
2.1.2 生产制造答应证和法律法规要求供应的经营答应及准用 证明文件 ;
2.1.3 市场信誉和履约力量。
2.2 供货合同中要商定平安物资的规格、型号、登记及品名 ; 生产制造规程和标准;验收准则和方法。供货合同签订前要按如下程 序进行审核批准 :分公司经营部门审核供应单位的各种资质资格 ,合 格后签字确认;分公司技术部门审核供应单位的生产制造规程和标准 , 合格后签字确认;分公司平安部门和质量部门审核供应单位的验收准 则和方法,合格后签字确认;分公司经理对分包合同进行批准,报公司 市场经营部备案。
2.3 平安物资进场后项目部应进行验收 ,并形成记录。未阅历 收或验收不合格的平安物资应做好标识并清退出场。验收的方法包括: 查验质量合格证明和质量检验报告;通过外观检查和规格检查查看实 物质量;按规定抽样复试。验收工作由项目部质量员、材料员、平安

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员会同供应单位负责人完成。
2.4 供应单位的平安责任
2.4.1 为建设工程供应机械设备和配件及防护用品的生产、经 营单位,应当根据国家有关法律法规和平安技术规范进行生产经营活 动。
2.4.2 施工机械设备和配件及防护用品的生产制造单位应当严 格根据国家标准进行生产,保证产品的质量和平安性能。
2.4.3 生产、经营单位对供应的机械设备及配件及防护用品未 根据平安施工的要求配备齐全有效的保险、 限位等平安设施和装置的, 要承当相应的法律责任。
2.4.4 出租单位出租的机械设备和施工机具及配件必需具备生 产(制造)答应证、产品合格证,符合国家有关法律、法规和平安技术 标准、规范的要求。
2.4.5 出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平 安性能进行检测,检测合格后,方可出租。 出租单位在与承租单位签订 租赁协议时,应当出具检测合格证明。机械设备和施工机具及配件平 安性能检测的内容一般包括 :
1 形状、钢结构、主要焊接部位;
2 各工作机构;
3 各类平安爱护装置,如限制器、限位、保险装置及防护罩;
4 各电气、液压系统;
5 各部分零部件等。

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2.4.6 禁止出租以下机械设备和施工机具及配件:
1 国家明令淘汰的 ;
2 存在严峻事故隐患的;
3 超过平安技术标准规定使用年限的;
4 检测不合格的。
2.4.7 从事施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架 设设施安装、拆卸活动的单位,必需具有相应的资质。
2.4.8 安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自 升式架设设施,应当编制拆装方案,制定平安措施,并由专业技术人员 现场监督。
2.4.9 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设 施安装完毕后,安装单位应当自检, 出具自检合格证明,并向施工单位 进行平安使用说明,办理验收手续并签字。
2.4.10 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设 设施的使用到达国家规定的检验检测期限的 ,必需经具有专业资质的 检验检测机构检测。经检测不合格的,不得连续使用。
2.4.11 检验检测机构对检测合格的'施工起重机械和整体提升 脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具平安合格证明文件,并对检 测结果负责。
2.5 管理责任
2.5.1 按供应单位在公司生产过程中的隶属关系 ,各分公司、 项目部必需负责做好供应单位的日常平安管理的各项工作 ,不得推脱

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或放弃管理。
2.5.2 各单位要按规定核查供应单位的生产答应证或行业有关 部门规定的证书与其经营行为是否相符。
2.5.3 各单位要建立供应单位管理记录 ,健全施工现场管理资 料。
3 检查与考核
3.1 公司、分公司和直属项目部每月对分供方进行一次平安检 查。
3.2 对违背本规定的分公司、项目部、供应单位或责任人 ,根 据公司《平安生产奖罚规定》予以惩罚。
材料供应管理制度(3 篇)3
设备材料供应管理
1.设备材料的供应管理 , 除大型重要设备外 ,应尽量削减甲供 设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的 数量。
2.设备材料供应分类定义
结合工程设计,应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要 求
甲供设备 : 由甲方选购交付相关工程承包单位安装的大型核心 设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间 ,总包应收取的照管费 与分包工程管理费一并包干考虑。
甲供材料:对物业标准影响较大 ,市场上品质和价格档次相差

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较大的重要材料。此类材料由甲方选购 ,交付相应工程承包单位施工 的,在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。
甲指设备:市场上品质和价格改变较大 ,对物业使用和管理有 较大影响的设备。建设单位须对承包单位的选购打算加以掌握 ,招标 时以暂估价计入,选购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格 上限, 由施工方选购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限 结算差价。
甲指材料:市场上品质和价格改变较大 ,建设单位须对承包单 位的选购加以掌握的材料 ,招标时以暂估价计入 ,选购时建设单位指 定品牌型号规格和预算价格上限, 由施工方选购。结算时按中标暂估 价和建设单位批准的预算价上限结算差价。
3.设备材料供应分类明细确实定
1) 甲供主要设备材料;
1 甲供主要设备材料, 由规划设计部依据工程设计要求提出分 类明细。
2) 甲指主要设备材料;
1 甲指主要设备材料, 由工程部依据工程质量和档次要求提出 分类明细,装饰材料确实定必需征求营销策划部、规划设计部看法。
4.设备材料供应打算
1)工程部根据设备材料供应分类明细 ,结合工程进度打算 ,对 甲指、甲供设备材料供应提出《设备材料最迟进场时间要求
2)打算合约部根据《设备材料最迟进场时间要求》对招投标、

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合同、加工订货及运输作出打算支配。
5.设备材料供应确实定
1) 甲供主要设备材料确实定, 由工程部组织招投标及签订合同。 规划设计部、工程部协作参加项目考察(监理公司参与)及合同条款的 制定 ;
2) 甲指主要材料设备确实定 , 由工程部组织质量考察 (监理公 司参与),选定设备材料超出 《清单暂定价格》 报工程部及公司领导批 准 ;
3)装饰材料确实定, 由营销部、规划设计部选定,工程部对产品 价格、质量和工艺参加看法。
6.设备材料供应的验货
1)设备材料供应的验货工作 , 以谁定谁验为原则 ,确保验收工 作的精确无误 ;
2)设备材料验收完毕,验收部门与工程部办理交接手续。由工 程部交与安装(施工)单位。
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