工程部安全员绩效考核表.doc

工程部安全员绩效考核表正式版

扬安集团绩效评价要素表
（工程部安全员用）

江苏扬安集团
二○一四年三月

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01 健全公司安全和文明施工管理制度
25
02 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查
25
03 对施工作业人员进行安全教育
15
04参与项目部机械设备、安全设施的验收
25

05 部门内的其他工作
10

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作能力
（100/20%）
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作态度
（100/10%）
01协作性
15
02纪律性
15
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
10
07是否认同扬安集团文化
15

一工作业绩（100/70%）
■要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25）
■考核要点：
是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。
等级
说明
评分
S
能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。
23-25
A
能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。
20-23
B
能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平
18-20
C
能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。
15-18
D
不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。
0-15

■要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25）
■：
1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；
2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。
等级
说 明
评分
S
1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。
23-25
A
1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。
20-23
B
1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。
18-20
C
1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。
15-18
D
1、对项目部的检查没有计划和检查方案。
2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。
0-15

■ 要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15）
■考核要点： 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。
等级
说明
评分
S
能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。
13-15
A
能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。
12-13
B
基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。
11-12
C
基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。
9-11
D
不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。
0-9

■要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）
■考核要点： 是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。
等级
说明
评分
S
非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。
23-25
A
明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。
20-23
B
基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。
18-20
C
明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。
15-18
D
不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。
0-15

■要素名称：部门内的其他工作（20）
■考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
等级
说明
评分
S
能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
9-10
A
能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。。
8-9
B
能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
7-8

C
能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。
6-7
D
很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
0-6

二、 工作能力（100/20%）
<要素名称：业务知识（25）
<要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
等级
说明
评分
S
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。
23-25
A
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。
20-23
B
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。
18-20
C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
15-18
D
业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。
0-15

<要素名称：理解能力（25）
<要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
S
灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。
23-25
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
20-23
B
基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
18-20
C
理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
15-18
D
理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。
0-15

<要素名称：执行能力（25）
<要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
评分
S
执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。
23-25
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
20-23
B
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。
18-20
C
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
15-18
D
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。
0-15

<要素名称：创新能力（25）
<要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
等级
说明
评分
S
富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。
23-25
A
有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
20-23
B
有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。
18-20
C
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。
15-18
D
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。
0-15

三、工作态度（100/10%）
<要素名称：协作性（15）
<要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
等级
说明
评分
S
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。
13-15
A
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
12-13
B
能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
11-12
C
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
9-10
D
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。
0-9

<要素名称：纪律性（10）
<要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
等级
说明
评分
S
严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
9-10
A
遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
8-9
B
基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
7-8
C
基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。
6-7
D
经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。
0-6

<要素名称：积极性（20）
<要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
等级
说明
评分
S
主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。
18-20
A
工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。
16-18
B
工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。
14-16
C
能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。
12-14
D
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
0-12

<要素名称：责任感（15）
<要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
等级
说明
评分
S
责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。
13-15
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
12-13
B
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。
11-12
C
有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。
9-10
D
非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。
0-9

<要素名称：自我开发意识（15）
<要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。

等级
说明
评分
S
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
13-15
A
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
12-13
B
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。
11-12
C
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。
9-10
D
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
0-9

<要素名称：成本意识（10）
<要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
等级
说明
评分
S
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。
9-10
A
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。
8-9
B
在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。
7-8
C
成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
6-7
D
经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。
0-6

<要素名称：是否认同扬安集团文化（15）
<要素定义：是否高度认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。
等级
说明
评分
S
高度认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。
13-15
A
较为认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。
12-13
B
认同扬安集团文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。
11-12
C
基本上认同扬安集团文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。
9-10
D
不能认同扬安集团文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。
0-9

绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位：安全员所在部门：工程技术部
评价 维 度
评价指标
分数
备注
业绩
（100/70%）
01 健全公司安全和文明施工管理制度 25%

02 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查 25%

03 对施工作业人员进行安全教育 15%

04参与项目部机械设备、安全设施的验收 25%

05 部门内的其他工作 10%

能力
（100/20%）
01业务知识25%

02理解能力 25%

03执行能力25%

04创新能力25%

态度
（100/10%）
01协作性15%

02纪律性 10%

03积极性20%

04责任感15%

05自我开发意识15%

06成本意识 10%

07是否认同扬安集团文化15%

重大事项加减分

合计

考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：考核者签字：

考核结果的等级划分如下：
等级定义
标准
考核系数
称职
80分以上
1
基本称职
70-79
0.8
需要改进
60-69
0.6
较差
60分以下
0

一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、

被考核人：吴康
部门: 工程事业部
职位: 测量员
考核人:黄俊彬

指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
熟悉相关操作规程
对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；
熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；
熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；
熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。

2

进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。

2.5

建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。

2.5

各工艺的放线和水准测量
偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；
偏差超出1.8厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。

2.5

测量仪器的管理工作
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分；
从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得1分。

2.5

专业知识
对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；
对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。

2

工作协调性
合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；
愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得4分；
能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得3分；
大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；
合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进行，得1分。

2

定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；
出勤、参加会议、培训达到100%，得4分。
出勤达到100%，得3分；
出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；
出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。

1.5

执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
较快完成，得4分；
能够完成，得3分；
未能及时完成2分；
不能完成，得1分。

1.25

工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。

1.25

总分

改进建议

被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：

工程部绩效考核表

2021年 1月
项目
考 核 内 容
考核得分
张三
李四

考 勤
（10）
1、 全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）； 3、出现旷工情况者，一次扣10分； 4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
10
10

工作纪律
（10分）
1、 违反公司劳动纪律，一次扣3分； 2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10

工作主动性和工作能力
（10分）
1、 积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分 4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分， 6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分

10
7

事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分， 2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
30
30

日常巡查到位情况
（10分）
1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣5分，
5
10

反应速度
（15分）
1、 对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。
15

15

工作完成情况（15分）
1、 未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
3、完成工作不达标的，一次扣3分。4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。5、积极主动，并按相关要求，提前完成工作任务的，一次加2分。
15
15

合计得分

95
97

评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

福建创诚岩土工程
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
15
08现场协调各班组作业能力
15

09施工记录、签证、结算等资料完整性
10

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作能力
（100/20%）
01专业知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作态度
（100/10%）
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
15
07是否认同创诚文化
15

一、工作业绩（100/70%）

■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制（10）
■考核要点：
是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。

等级
说明
评分
Ｓ
1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；
4、施工过程中８０－９０％以上能够按照施组进行施工。
9-10
Ａ
1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；
4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。
7-8
Ｂ
1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见；
4、施工过程中４０－５０％以上能够按照施组进行施工。
5-6
Ｃ
1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；
2、能够积极的参与并提出合理化建议；
3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；
4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组进行施工。
3-4
Ｄ
1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；
2、编制的施组可操作性低；
3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；
4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。
0-2

<要素名称：２、施工进度计划的制定（15）
<考核要点：
是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。

等级
说 明
评分
Ｓ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０％吻合。
13-14
Ｂ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０％吻合。
9-12
Ｃ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划４０－５０吻合。
5-8
Ｄ
１、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。
0-4

■要素名称：３、材料、设备、人员计划（10）
■考核要点：
是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。

等级
说明
评分
S
1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常顺利。
9-10
A
1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常顺利。
7-8
B
1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工较为顺利。
5-6
C
1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工较为不顺利。
3-4
D
1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常不顺利。
0-2

<要素名称：4、施工现场安全管理（10）
<考核要点：
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。

等级
说 明
评分
S
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够及时、有效的采取措施；
3、所属工程从没有发生过安全事故。
9-10
A
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够尽快采取相应措施；
3、所属工程从没有发生过安全事故。
7-8
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
3-4
D
1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；
2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产；
3、所属工程发生过大的安全事故。
0-2

■要素名称：5、施工中技术、质量的管理（5）
■考核要点：
是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。

等级
说明
评分
S
1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。
5
A
1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。
4
B
1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、能参与制定各种技术方案；
3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；
4、能够解决部分工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故。
2
D
1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、经常不参与制定各种技术方案；
3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；
4、大部分工程