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工程项目部安全生产资金保障管理制度.docx

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。 工程项目部安全生产资金保障管理制度 (一)总则 1、为了加强本标段施工现场安全,建立安全生产投入 的长效机制, 改善施工作业环境, 保障施工人员的人身安全, 确保安全生产。根据国家法律、法规和行业规定、业主及公 司的管理办法,制定本制度。 2、本制度适用中铁上海工程局疏港大道三期项目部生 产经营活动中安全生产费用的提取、使用和管理。 3、安全生产费用是指项目部按照规定标准提取,在成 本中列支,专门用于完善和改善本项目安全生产条件和作业 环境的资金。 (二)安全生产费用提取标准与使用计划 1 、提取的安全生产费用列入工程造价,不得删减。 2 、以本标段工程造价为计提依据,提取安全生产费用, 计入成本,专项储存,专项用于安全生产。本项目按照公路 工程 1.5%提取。 3、在整个施工期间,安全生产费的使用计划按季度安 精选资料,欢迎下载 。 排,并经项目经理签认后报业主核备。 4、 编制安全费用使用计划: 根据工程项目施工进度、施工特点,结合施工现场的安 全设备、设施等配备情况,按年分季度编制项目安全费用使 用计划,于上季度末月 20 日前报业主核备,作为季度计价 的依据。 (三)安全费用部门职责: 1、项目部安质部根据项目施工生产安排,分月、季度 下达安全费用使用计划,并报项目部领导审批。 2、工程部 在申报工程主体材料计划的同时, 申报安全防护措施、 消防、 应急物资、文明施工材料计划。 3、财务部负责按已批准的 安全资金计划保证安全生产、劳动保护措施经费的开支款 源,并监督其合理使用。 4、物设部负责安全劳动防护用品 和安全防护措施、应急物资等材料的采购,每月底前要将本 月购置的安措费用发票复交计财部存档。 5、办公室负责安 全宣传、教育培训费用计划。 6、安质部负责对劳动保护经 费合理使用和安措工程完成情况进行监督检查,并进行核 精选资料,欢迎下载 。 销。 7 、安质部负责安全费用使用进行监督检查。 (四)安全生产费用的使用和管理 1 、安全费用专项资金用途主要包括以下几个方面: (1)安全防护费用 1) “三宝”,即:安全网、安全带、安全帽。 2) “四口”,即:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。 3) “五临边”,即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基 坑周边、接料平台的两侧等。 4)施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、外电 防护设施。 5)施工机械与机具,即新增的安全设备、器材、装备、 特种设备检验检测、维修保养、安全检测工具等。 6)消防设施、设备、器材等。 7)现场警戒、警示标志等其他安全防护费用。 (2)劳动保护用品的费用 1)作业人员的劳动防护用品:即:防护手套、护目镜、 防尘口罩、防震耳塞等。 精选资料,欢迎下载 。 2)特种作业人员防护用品:即:电焊面罩、电焊手套、 绝缘手套、绝缘鞋等。 3)其它:防冻、防署用品;以及公司有关文规定的其 它劳动防护用品。 (3)安全生产宣传教育和培训费用 1)安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用、安全 培训教育用各种器材等。 2)各类人员的安全教育、培训、取证、证件复审;经 常性教育培训等费用。 (4)安全技术措施费用 1)安全技术方案专家论证及评估费用 2)重大安全隐患治理整改费用 3)预防安全事故监控费 (5)事故应急救援设备购置费 事故应急救援器材、设备购置费、维修保养费,应急预 案演练费等。 (6)环境保护费用 精选资料,欢迎下载 。 用于环境保护方面的各项费用。 (五) 、安全生产费用管理要求: 1、项目部财务部应建立管理台帐,加强管理、严格制 度。必须按照要求使用安全资金,严格落实到安全生产中, 严禁挪作它用。 2、工经部应设立安全专项费用管理台帐,按批准的安 全费用使用范围和使用计划,及时提供安全经费,安质部监 督其合理使用。财务部在拨付或报销安全费用时,严格审核 购置计划和物品发票审批手续是否齐全,手续不全者谢绝报 销或转帐。 3 、安质部应建立健全安全费用计划和使用管理台帐, 并负责对安全费用的提取、使用进行监督检查。并保存安全 生产费用清单以备查用。 4、本制度规定的使用范围内,应当将安全生产费用优 先用于满足安全生产监督管理部门对安全生产提出的整改 措施,或达到安全生产标准所需支出。 5、应当为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射 精选资料,欢迎下载 。 性、高速运转、野外、隧道暗挖等高危作业人员办理团体人 身意外伤害保险或个人意外伤害保险。所需保险费用直接列 入成本(费用) ,不在安全生产费用中列支。 6、为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所 需费用,不在安全生产费用中列支。 7、清算时应将所发生物品的清单、发票进行复印上报 项目安质部进行存档。 (六)、附则 1、安全生产费用的会计处理,应当符合国家统一的会 计制度的规定。 2 、本制度解释权属中铁上海工程局疏港大道三期项目部, 执行过程对该办法的修改建议及时反馈,以便修订。 。 Welcome !!! 欢迎您的下载, 资料仅供参考! 精选资料,欢迎下载
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