2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案.docx

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2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案单选题（共800题） 1、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 2、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 3、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。 A.10% B.15% C.20% D.25% 【答案】 B 4、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。 A.EPC B.EPCN C.FLM D.EPCM 【答案】 D 5、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 6、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 7、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。 A.施工单位 B.设计单位 C.施工单位和监理单位连带 D.施工单位和设计单位连带【答案】 A 8、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 9、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 B 10、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。 A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】 A 11、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。 A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3 【答案】 B 12、信息分类的产物是(　 )。 A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】 A 13、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 14、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 15、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 16、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 17、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 A.50 B.60 C.80 D.100 【答案】 A 18、英文缩写EPC指的是( )。 A.设计、采购、总承包 B.设计、采购、安装总承包 C.设计、安装、施工总承包 D.设计、采购、施工总承包【答案】 D 19、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。 A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】 C 20、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。 A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A 21、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】 D 22、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )： A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】 D 23、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。 A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】 B 24、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 25、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。 A.功能分析 B.方案发展 C.方案创造 D.信息收集【答案】 B 26、建设项目的经济类信息不包括(　 )。 A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】 A 27、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 28、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 29、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 30、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。 A.能力及其熟练程度 B.过去的经验 C.个人兴趣 D.个人特点【答案】 B 31、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。 A.组织 B.计划 C.制度 D.领导【答案】 A 32、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】 D 33、建设项目管理规划不包括(　 )。 A.项目的投资目标分析 B.项目结构分解 C.项目的进度目标分析 D.项目的质量目标分析【答案】 B 34、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。 A.BOOT B.BOT C.TOT D.BOO 【答案】 D 35、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 36、下列不属于团队能力开发的依据是( )。 A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C 37、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。 A.人员分配 B.人员管理 C.人力资源的开发和培训 D.人员建设【答案】 C 38、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。 A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】 B 39、建设项目策划是指(　 )。 A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目运营策划 D.以上均正确【答案】 D 40、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。 A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】 D 41、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。 A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】 B 42、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】 C 43、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】 B 44、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。 A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】 D 45、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。 A.以经济为本 B.规章制度 C.以人为本 D.物质利益最大化【答案】 C 46、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 47、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。 A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 A 48、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 49、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。 A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】 C 50、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。 A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】 B 51、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 52、(　 )是目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 53、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。 A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】 A 54、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。 A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D 55、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 56、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 57、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.投资合作制结构 D.合伙制结构【答案】 C 58、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 59、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。 A.出资人 B.建设项目管理者 C.建设项目相关人 D.建设项目实施组织者【答案】 C 60、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 61、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。 A.动界面 B.静界面 C.工程界面 D.技术界面【答案】 A 62、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。 A.20%～30% B.50%～60% C.70%～80% D.80%～90% 【答案】 C 63、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 64、价值工程的目的是( )。 A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C 65、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　 )签署完成。 A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】 B 66、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 67、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。 A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】 A 68、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。 A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】 B 69、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。 A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】 D 70、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】 A 71、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。 A.多样性 B.特殊性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】 A 72、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 73、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。 A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】 B 74、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】 D 75、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。 A.出资人 B.建设项目管理者 C.建设项目相关人 D.建设项目实施组织者【答案】 C 76、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。 A.0.5%～3% B.1%～5% C.0.5%～5% D.0.5%～3.5% 【答案】 C 77、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】 A 78、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】 B 79、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。 A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】 A 80、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】 A 81、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】 A 82、业主方承担项目的组织是(　 )。 A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】 B 83、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。 A.6 B.8 C.10 D.12 【答案】 D 84、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 85、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。 A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】 D 86、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 87、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。 A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】 C 88、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　 )。 A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 A 89、下列说法有误的是(　 )。 A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D 90、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。 A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 D 91、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】 D 92、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。 A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】 A 93、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 94、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 95、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】 D 96、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 A.十一条 B.二十九条 C.三十一条 D.四十条【答案】 C 97、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。 A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】 C 98、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 99、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。 A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】 C 100、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】 A 101、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 102、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 103、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.对承包商进行全面管理 B.配合建设项目业主进行生产准备 C.签订有关合同 D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B 104、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。 A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】 B 105、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 B 106、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 107、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。 A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 C 108、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 109、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 110、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。 A.定量化 B.制度化 C.标准化 D.智能化【答案】 C 111、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构【答案】 D 112、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 113、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。 A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】 B 114、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 115、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 116、建设项目信息管理的核心是( )。 A.建设项目管理信息系统的硬件平台 B.建设项目管理信息系统软件 C.建立完善信息管理系统的组织件 D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B 117、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。 A.3 B.5 C.7 D.9 【答案】 A 118、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 119、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。 A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】 A 120、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 121、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。 A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】 D 122、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。 A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些 D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 C 123、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。 A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A 124、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )。 A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C 125、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】 A 126、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 127、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 128、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 129、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。 A.沙角B电厂 B.广西来宾电厂 C.岭澳核电站Ⅱ期 D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】 A 130、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。 A.项目总控模式 B.合作伙伴 C.项目管理承包(PMC)模式 D.CM模式【答案】 B 131、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】 A 132、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 C 133、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】 C 134、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。 A.通信技术 B.信息技术 C.科学技术 D.网络技术【答案】 B 135、在建设项目实施期的专业管理是( )。 A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】 B 136、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。 A.信息存储数字化和相对集中 B.信息处理和交换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A 137、建设项目负责人的基本任务是(　 )。 A.

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