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项目负责人的职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经 济审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一 责任人；
三、 负责对整个项目工程总的成本控制监督， 各类经济合同的审核签字， 对项目成本 支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、 领导与组织编制实施性施工组织计划、 质量安全计划， 领导项目质量安全体系的 运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
项目负责人的确立
1 项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象 情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。
2 在项目进行过程中， 销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人 的人选。
岗位职责
1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保 执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目 负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。
2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产

品制定具体
销售计划并及时落实，
3 ．严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。 负责对销售
费用预算及的审定与监控，并对销售的货款回收负责
4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通 报项目进行
情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质 询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更 强，在得到
公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。
6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导 新业务员熟
悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保 所担当项目销售队伍的质量， 并对直属下级进行考核、 激励， 为公司业务发展培养和储 备人才。
7.负责所
担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立 良好的企业形象。
岗位责任：
1 、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。
2 、对各项售后服务负责。
3 、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。
4 、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。
5 、对公司交办事项完成的及时性负责。
6 、对公司指示传达的正确性、及时性负责。
岗位权限：
1 、有对项目销售的建议权及指导执行权。

2 、有对销售资源投入的计划和分配权。
3 、有对销售各项费用的控制审批权。
4 、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。
8 、有对销售内部工作流程的建议权。 项目经理岗位职责
1 项目经理是保证项目履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控 制和考勤等工作。
2 抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责 任人；
3 主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；
4 提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各 级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
5 安装收取工程进度款；
6 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
7 积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责 人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
8 认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；
9 严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；
10 及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
11 在制度规定范围内， 经 “三人每小组”同意行使资金使用权， 考核项目其他员工；
12 督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及 调运工作；
13 支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其 他检查监督部门提出的各类问题。
14 负责项目竣工验收及结算工作。
15 做好项目。
16 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。
17 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标书”并进行阶段 性目标控制，确保项目目标的实现。

18 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
19 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
20 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
21 全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认 真履行施工合同。
注：本人已阅读并认真履行以上，签字确认：