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车间员工绩效考核方案

车间员工绩效考核方案
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效 标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的.工作职责履 行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是车间员工绩 效考核方案，请参考！

车间员工绩效考核方案

第一条目的
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办 法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管 理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效 评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与 员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申 诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考 核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放 的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10 号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行 考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分 及考评依据在每月 8 号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件

员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制 度》。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员 工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养 等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分 10 分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分 ;
(2)迟到、早退：扣 1 分/次;月内 2 次及以上者扣 2 分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天
或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣 1 分/ 次，月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚(20 元/次);
(4)旷工：扣 5 分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月 绩效总分 50 分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根 据情况进行罚款 20-50 元 ;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分
5 分/次，并进行罚款 50- 100 元 ;
2、劳动态度(总分 15 分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分 ;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分;(须有准确的依
据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分。