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医疗设备购置论证制度及决策流程

为了进一步加强医疗设备管理，确保购置的医疗设备经济、实用、安全、可 靠，根据国家卫生部制定的《医疗卫生机构医疗设备管理办法》要求，结合我院 实际，科学论证大型医疗设备购置计划、医用耗材准入管理，特制订我院《医疗 设备购置论证制度及决策流程》，在购置准入前应组织相关人员和专家进行论证 与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。
一、论证内容
1.必要性和重要性：重点说明学科、临床应用必需理由；
2.社会效益分析： 是否为医疗不可缺少的医疗设备， 对现有的诊断和治疗水 平有何实质性的提高，能发挥哪些作用 ;
3.经济效益分析： 对申购的医疗设备运行成本进行详细分析， 预测投资回收 期。既要分析其可能取得的经济效益，又要考虑病人有足够的经济承受能力；
4.医疗设备的技术先进性、安全性、稳定性、环保性等方面；
5.安装场地和操作人员的可行性。
二、论证及决策流程
1.科室申购医疗设备前， 先在科室组织科内论证会， 论证购置和引进装备的 可行性，论证通过后再向院方申报；
2.设备申购科室需上报《设备采购申请单》，申购金额 20 万元以上的医疗 设备，科室须提交详细的《设备购置论证报告》；
3.购置申请审批后才能形成装备准入采购决定， 并按照医院 《医疗设备采购 制度》等规定执行。
4. 乙类大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上， 需进一步报上级 卫生主管部门进行论证审批。