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2022-2025年监理工程师之土木建筑监理案例分析基础试题库和答案要点.docx

上传人:唯嘉 文档编号:9981767 上传时间:2025-04-15 格式:DOCX 页数:114 大小:77.22KB
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2022-2025年监理工程师之土木建筑监理案例分析基础试题库和答案要点 大题(共100题) 一、某工程在实施过程中发生如下事件:  事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。  事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。  事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。  事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。  事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。  问题:  事件5中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担? 【答案】由施工单位组织(0.5分);已包含在合同价中(0.5分);由建设单位承担(0.5分)。 二、某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件1:招标代理机构提出:评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。事件3:施工中因地震导致施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场有8人受伤,施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。2)指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3)根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险)4)就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?并说明理由。 【答案】1)指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。 【正确答案】 事件1中:(1)按照招标投标法规的规定,评标委员会应由5人以上单数的评标委员组成,其中专家人数不少于2/3。由7人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于5人,因此只抽取了4位专家不符合规定的数量。(2)当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确,违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定。2)指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。 【正确答案】 事件2中:(1)投标保证金的作用是约束投标人在投标截止日期后不能违反招标文件的规定。投标人购买招标文件后退出投标竞争不构成违约,因此要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥,应在递交投标文件时提交;(2)中标人与招标人签订合同后即表明中标人在招标投标阶段没有违约行为,投标保证金应予退还。因此在招标文件中规定不退还中标人投标保证金不妥;(3)履约保证金不得超过中标合同金额的10%,因此要求中标人提交履约保证金为合同总额的20%过高。3)根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险) 【正确答案】 事件3中:(1)建设单位应承担的损失责任包括:工程本身的损害;因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失;运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害;建设单位人员的伤亡损失。因此,现场堆放的工 三、 某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%(以人材机为基数),利润率为5%(以人材机和管理费为基数),综合税率为10%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。  工程实施过程中发生如下事件:  事件1:施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。  事件2:土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令。当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:①基坑围护工程损失33万元;②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用7.8万元。  事件3:施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元(总价措施费),设备保护费3.5万元(总价措施费),规费为5万。  事件4:因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。  问题:  1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。   2.事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。赶工费用应由哪几部分构成?  3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元?  4.针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用和增加的工程款。  5.事件4中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。  (以万元为单位,结果保留2位小数) 【答案】 1.安全文明施工费=(28150+4500)×3%=979.5(万元);  签约合同价=(28150+4500+979.5+150+123)×(1+10%)=3729 2.75(万元)   2.事件1中,施工单位可以提出增加赶工费用。  理由:工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。  (50-38)/50×100%=24%>20%,所以施工单位可以提出增加赶工费用。  赶工费用主要包括:(1)人工费的增加,例如新增加投入人工的报酬,不经济使用人工的补贴等;(2)材料费的增加,例如可能造成不经济使用材料而损耗过大,材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等;(3)机械费的增加,例如可能增加机械设备投入,不经济地使用机械等。  3.①应给予费用补偿,由于未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失,费用应由建设单位承担;  ②应给予费用补偿,5.7万元费用应由建设单位承担;  ③不应给予费用补偿,受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任(或风险),属于施工单位与文物部门的合同关系。  费用补偿总额=33+5.7=38.7(万元)。  4.因工程变更增加的分项工程费用=(180×80+12×3000+160000)/10000×(1+20%)×(1+5%)=26.51(万元)  增加的工程款=(26.51+8+3.5+5)×(1+10%)=47.311(万元)  5.事件4中,项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。  理由:当工程材料运至施工现场后,工程材料的堆放、保管、以及场内运输都应由施工单位承担。所以工程材料堆放不合理,应该是施工单位的责任,监理单位不应批准费用补偿。 四、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:  事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。  建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。  事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。  施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。  事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。  事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。  监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。  问题:指出事件1中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。 【答案】事件1中,建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下:(1)不妥之处:建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。(1分)正确做法:应以中标价280万元作为合同价。因为中标通知书发出后,招标人不应再与中标人就价格进行谈判。按规定,招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议。(2分)(2)不妥之处:建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。(1分)正确做法:中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底),双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同。(2分) 五、某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订了施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强;施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后,签发《工程复工令》。事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。 【问题】 1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确做法。 2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。4.针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。 【答案】1.(1)不妥之处:总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员。(2)不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核,并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。(3)不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目。正确做法:商签监理合同补充协议,约定平行检验内容及费用。 2.(1)报送建设单位,经设计单位认可加固补强方案;(2)跟踪检查加固补强处理过程;(3)验收加固补强处理结果;(4)验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》。3.2人死亡属于一般事故;9人重伤属于一般事故;1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终等级为较大事故。4.(1)建设单位有责任。理由:任意压缩合理工期。(2)施工单位有责任。理由:未执行原施工方案(或未执行整改指令)。(3)监理单位有责任。理由:未坚持要求整改(未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责) 六、某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强;施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后,签发《工程复工令》。事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确做法。2、针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3、针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。4、针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。 【答案】(1)不妥之处:总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员。(2)不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;正确做法:施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查,监理人在14天内完成审核,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审批同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。在加固补强完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复工申请,项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令。2人死亡属于一般事故;9人重伤属于一般事故;1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终等级为较大事故。(1)建设单位有责任,发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年,建设单位要求施工单位提前3个月竣工,超过20%,不合理。(2)监理单位有责任,专业监理工程师不再坚持整改要求不正确,施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。(3)施工单位有责任,承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施,而不是违反施工技术规范标准组织施工。 七、某工程项目,业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工阶段的委托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务和违约责任的某些规定如下:(1)乙方在监理工作中应维护甲方的利益。(2)施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查、认可并发布变更指令,方为有效并付诸实施。(3)乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(4)乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时,有权要求设计单位更改。(5)乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制;进度控制和费用控制任务由甲方行使。(6)乙方对工程进度款支付有审核签认权;甲方有独立于乙方之外的自主支付权。问题:各项中有是否有不妥之处,如有不妥,请写出正确做法。 【答案】(1)不妥。应当乙方在监理工作中公正地维护有关各方面的合法权益。(2)不妥。正确的应当是:设计变更审批权在业主,任何设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后,再由乙方发布变更令,实施变更。(3)正确。(4)不妥。正确的应当是:乙方发现设计错误或不符合质量标准要求时,应报告甲方,要求设计单位改正并向甲方提供报告。(5)不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的。正确的应当是:监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权。(6)不妥。正确的应当是:在工程承包合同议定的工程价格范围内,乙方对工程进度款的支付有审核签认权;未经乙方签字确认,甲方不得支付工程款。 八、背景:  某建设工程,建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。该监理单位在履行其监理合同时,在施工现场建立了项目监理机构,并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。  问题:  1.项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担任?   2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?  3.监理员职责有哪些?  问题解析:  本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。 【答案】1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。  总监理工程师应由注册监理工程师担任。  总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。  专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。  监理员应由具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员担任。   2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:  (1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;  (2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;  (3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;  (4)签发工程开工令、暂停令和复工令;  (5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;  (6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;  (7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;  (8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 九、某工程在实施过程中发生如下事件:  事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。  事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。  事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。  事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。  事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。  问题:  对事件3中的质量问题,项目监理机构应如何处理? 【答案】处理如下:  (1)签发《监理工程师通知单》(1分);  (2)责成施工单位进行质量问题调查(1分);  (3)审核、分析质量问题调查报告(1分),判断和确认质量问题产生的原因(1分);  (4)审核签认质量问题处理方案(1分);  (5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查(1分);  (6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收(1分),写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档(1分)。 一十、某工程,建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:在监理招标过程中,建设单位提出:(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容:①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3:分包工程施工过程中,监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理机构审查。事件4:建设单位与总承包单位进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:(1)办理施工场地交通、施工噪声有关手续;(2)项目监理机构现场临时办公用房搭建;(3)施工单位采购的材料在使用前的检验或试验; 【答案】1.事件1中:(1)不妥;理由:不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。(2)不妥;理由:没有组织所有投标人考察施工现场。(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算。(4)妥当。 2.事件2中:(1)下列人员应参加验收:勘察单位项目负责人;设计单位项目负责人;施工单位技术、质量部门负责人。(2)验收核查的内容还应包括:质量控制资料是否完整;观感质量是否符合要求。3.事件3中:(1)监理员签发《监理通知单》,不妥;正确做法:监理员应报告专业监理工程师,由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》。 一十一、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件:  事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。  事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。  事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记。  事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。  问题:指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 【答案】事件3中,塔吊验收中,只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收不妥。(1分) 一十二、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:  事件1:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理通知单》。  事件2:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。  问题:  1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?   2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。  3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?  4.就事件2中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 【答案】1.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度。  根据《建设工程安全生产管理条例》,事件1中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。   2.主要考核考生对专项施工方案的管理规定及专职安全生产管理人员要求的掌握程度。  事件1中,总监理工程师的做法不妥。理由:危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认,没有专职安全生产管理人员,总监理工程师应下达《工程暂停令》。  3.主要考核考生对紧急事件发生时是否可口头要求暂停施工的掌握程度。  发生必须暂时停止施工的紧急事件时,总监理工程师可以通过口头方式要求总承包单位暂停分包单位施工。  事件2中,总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由:在紧急事件发生或确有必要时,总监理工程师有权口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内要书面确认。  4.主要考核考生对工程建设各参与方(建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位)质量责任的掌握程度。  事件2中,建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下:  (1)建设单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关。  (2)监理单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已尽责。  (3)总承包单位承担连带责任。理由:工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。  (4)分包单位应承担责任。理由:因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。 一十三、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件:  事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。  事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。  事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。  事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。  事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现,缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。  问题:事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么? 【答案】(1)事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序为:专业监理工程师审查总承包单位(中施工单位)提交的《分包单位资质报审表》和分包单位(乙施工单位)相关的资料,对分包单位进行调查。专业监理工程师调査后,认为符合有关规定,总监理工程师应以书面形式批准该分包单位承担分包任务。总承包单位收到监理工程师的批准通知后,应尽快与分包单位签订分包协议,并将协议副本报送监理工程师备案。(2分)(2)事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的内容主要有:①营业执照、企业资质等级证书;(0.5分)②公司业绩;(0.5分)③乙施工单位承担的桩基工程范围;(0.5分)④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(0.5分) 一十四、某施工,实施过程中发生如下事件:事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。 【答案】事件4中,专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下:(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则,不妥;补充正确做法:监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的:1)监理工作要点;2)专业工程特点;3)监理工作流程; 一十五、某工程,实施过程中发生了如下事件:事件1:总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底,其中对施工质量巡视提出的要求包括:①检查施工单位是否按工程建设标准进行施工;②特种人员是否持证上岗。事件2:施工单位按照合同约定将高度40m的幕墙工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施。事件3:专项施工方案实施前,项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底,要求按方案施工;专职安全员向作业人员进行了安全技术交底,要求作业人员签字确认;随后对危大工程施工作业人员进行了登记,专职安全员在施工现场履职。事件4:在幕墙施工过程中,发生了安全事故,事故发生后,总监理工程师立即签发工程暂停令,并在1小时内向监理单位负责人报告了事故情况,监理单位负责人在2h后向相关部门进行了报告。问题:1.事件1中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容?问题: 2.分别指出事件2中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。问题:3.指出事件3中有哪些不妥,分别写出正确做法。问题:4.事件4,按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,指出监理单位做法的不妥之处,写出正确做法。 【答案】1.事件1中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括:(1)是否按批准的施工组织设计进行施工。(2)是否按批准的专项施工方案进行施工。(3)是否按工程设计文件进行施工。(4)检查施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。(5)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 2.(1)分包单位编制的专项施工方案只有其项目经理签字认可,不妥;正确做法:专项施工方案应当由施工单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。(2)分包单位将专项施工方案报送项目监理机构,不妥;正确做法:专项施工方案应由施工单位报送项目监理机构。(3)专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施,不妥;正确做法:专项施工方案应由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。3.(1)项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底,不妥;正确做法:编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。(2)专职安全员向作业人员进行了安全技术交底,要求作业人员签字确认,不妥;正确做法:施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。 一十六、某一实施监理的高层商业大厦,其建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同,与乙监理单位签订了该工程的委托监理合同。该工程项目为50层钢筋混凝土框剪结构,位于繁华的商业街区中心地段,施工场地狭窄,高空作业多。该项目的总监理工程师为此专门组织了项目监理机构有关人员学习《建设工程安全生产管理条例》等文件,在实施监理过程中,特别强调了对安全管理问题应当严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 【问题】 1.在《建设工程安全生产管理条例》中,提出了哪些安全生产管理制度?2.施工单位在编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场用电方案时,对于哪些危险性较大的达到一定规模的分部分项工程需要编制专项的施工方案,并应经总监理工程师签认后实施? 【答案】1.《建设工程安全生产管理条例》中,对安全生产管理提出了14项制度。(1)监督把关方面:建设工程开工报告审批、拆除工程备案制度;施工起重机械及自升设备使用登记制度;政府的安全监督管理制度;专项施工方案专家论证审查制度,施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员考核任职制度;特殊作业人员执证上岗制度;生产安全事故报告制度。(2)安全生产责任方面:安全生产责任制度;施工现场消防安全责任制度。(3)安全保证方面:意外伤害保险制度;生产安全事故应急救援处理制度;危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度;安全生产教育培训制度;设置安全作业环境和措施费用保障制度。2.需要编制专项施工方案的分部分项工程有:基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 一十七、某工程在实施过程中发生如下事件:  事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。  事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。  事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量
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