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质量管
理责任


质量治理责任制度

制度
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第一条 总经理的质量治理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。

2.负责领导和组织企业质量治理的全面工作确定企业质量目标，组织制

订产品 质量进展规划。

3.督促检查企业质量治理工作的开展情形，确保实现选题目标。

4.随时把握企业产品质量情形，对阻碍产品质量的重大技术性问题，组

织有关 人员进行检查。

5.负责处理重大质量事故。

6.经常分析企业产品质量情形，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视

产品 质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严峻

质量事故，要查明缘故，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经

济处罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量治理教育，领导全公司职员开展产品质量活动，对

产品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好

信息反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并依照用户意见及时研究

改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。

9.带领全公司各基层领导和职员，高标准，严要求，统筹抓好质量治理

工作 。

第二条 分管生产、技术副总经理的质量治理责任

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5. 针对产品质量薄弱环节，发动职员进行质量攻关，大搞技术革新，切

实解决阻碍质量的因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的体会，制订

赶超国 内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。

7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析缘故，提出改进

措施 。

8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高

产品 质量。

9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建

议，抓 好质量治理工作。

10.和谐技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。

第三条 物资采购部门的质量治理责任制

企业生产所需各种材料的优劣直截了当关系着产品质量的优劣。为了提

高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准

的材料，确保生产正常。

1.备品备件。专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经

质检不 符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。

2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。

第四条 仓储部门的质量治理责任

1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验物资是否附有质量检测部

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2.入库物资要分类存放，要依照物资的特性，采取必要的防护 措施，做

到防锈 、防腐、防霉烂、防变形、防缺失等，以确保储存过程中不损

坏、不变质、不变形。

第五条 设备部的质量治理责任制

1.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行

加工， 并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产

地准确 ，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。 3.

及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。

第六条 调度室的质量治理责任

计调人员必须牢固树立〝质量第一〞的思想，要紧紧围绕产品质量、产

量搞好组织和谐 、监督、平稳工作。

第七条 财务部的质量治理责任制

认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技

术经济分析 工作。

第八条 销售部的质量治理责任

1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得

有误 ，如造成因误发而产生的缺失，将追究责任。

2.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析

后，向有关 领导汇报。

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第十条 生产部、原料部的质量治理责任

1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得

擅自改变 有关技术标准。

2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确

计量。

3.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、

科学性。

4.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量操纵点上进行半成品质

量检测分 析工作。

5.随时同意技术部质检部门的质量监督和技术指导。

6.积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。

7.积极协助有关部门汇报生产中所显现的质量问题，不得隐瞒事实真相。

在合理的 工艺规程指导下，必须对整个生产操纵过程和产品质量负

责，同时也必须对产品在用户 使用时与生产相关的质量负责。

第十一条 技术部的质量治理责任

1.负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺

规程要不断进行修改和补充。 修改补充必须通过分管副总经理的审

批，对与工艺规程有关 的质量负责。

2.应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入

厂的各种 原材料。不合格的原材料通过加工，仍达不到使用要求，

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4.协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的体会，制

定提高产 品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量

的打算，定期组织质量分析会，并 把有关情形向总经理和分管经理

汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术治理水平。

5.为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国

内外技术 情报，并建立技术档案。

6.实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、

负责、 及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成

品评定的等级负直截了当检查的责任 ，不 得弄虚作假，以次充好。

7.对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程

和爱护保 养规定，为保证产品质量制造条件。

第十二条 生产部治理人员的质量责任

1.深入进行〝质量第一〞的思想教育，认真执行以〝预防为主〞的方

针，组织 好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。

2.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，

保持环境卫生，提高产品质量。

3.把握本单位的质量情形，夸奖重视产品质量的好人好事，对不重视

产品质量的职员进行批判教育。

4.组织车间职员参加技术学习，针对要紧的质量问题提出课题，发动

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第十三条 生产班组长的质量治理责任

坚持〝质量第一〞的方针，对本班组人员进行质量治理教育，认真贯

彻执行质量制度和 各项技术规定。

1.尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行

为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量治理的作用。

2.严格执行工艺和技术操作规程，建立职员的质量责任制，重点抓好

阻碍产品质量关键岗位的工作。

3.组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

4.组织本班组参加技术学习，针对阻碍质量关键因素，开展革新和合

理化建议 活动，积极推广新工艺、 新技术交流和技术协作，关心职

员练好差不多功，提高技术水平和质 量治理水平。

5.组织班组职员对质量事故进行分析，找出缘故，提出改进方法。

第十四条 职员的质量治理责任

1.要牢固树立〝质量第一〞的治理思想，精益求精，做到好中求多，

好中求快 ，好中求省。

2.要积极参加技术学习，做到四明白：明白产品质量要求、明白工艺

技术、明白设备性 能、明白检验方法。

3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、外表，做到合理使用、

精心使用、精心爱护、经常保持良好状态。

4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发觉问题，及时通知下一个岗

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