软件开发管理规范制度.docx

软件开发管理规范制度

China XXX 信息技术管理制度

版 本 页 标 题 ： China Advanced Construction Materials Group 信息技术管理制度

主题：软件开发管理制度

文档编号：

版本说明：

版本号版本日期作者

V1.0

V1.0

备注
创建

审批
页 52 页，共 1 第
China XXX 信息技术管理制度

China Advanced Construction Materials Group

软件开发管理制度

第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特 制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公
司参照执行。
第二条本制度中软件开辟指新系统开辟和现有系统 重大革新。
本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和 技术力量进行系统第三条
设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向 外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专

业 IT 公司(合作商)共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术 支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技 术框架，双方组成开发团队进行项目实施， IT 系统的日常支 持由 IT 技术中心和合作商共同承担， IT 技术中心负责内部 (一级)支持，合作商负责外部(二级)支持；外包开发是指 将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家 专业公司(可以是专业的 IT 公司或咨询公司等)，由该公司 (承包商)负责应用项目的实施。第四条软件开发遵循项目管 理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划 和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及 需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、 试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中工程组包括业务组(或需求 提出组)、 IT 组(可能包括网络管理员和合作开辟商)。

第二节立项管理
第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项， 进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件 一)，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范 围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》

上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策 略相一致。
页 52 页，共 2 第
China XXX 信息技术管理制度
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果 是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外 包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”)，项目组 应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和 IT 组(自行开 发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为 网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员工负责监督项目 的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业 务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项 目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业知识来胜任项 目各方面的工作。

第三节需求分析
第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出 具《业务需求说明书》(附件二)，并确保《业务需 求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统利用部 门审批确认，作为业务需求基线。第十条 IT 组在获得

《业务需求说明书》后，提出手艺需求和解决计划， 并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》
(附件三)。《系统需求规格说明书》需详细列出业 务对系统的请求(界面、输入、输出、管理功能、安 全需求、运作模式、关键指标 (KPI)等)。《系统需求 规格说明书》需求由业务组提交给相关业务流程负责 人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时， 业务组应提交《需求变更申请》(附件四)， IT 组组长审批 后交给合作开发商实施。
第十二条工程组应对需求变更影响到的文档及时更新。

第四节工程计划和监控
第十三条软件开辟接纳工程方式进行管理。工程司理负责 全部工程的计划、组织、领导和控制。第十四条需求分析过程 中，工程司理组织制定详细的《工程计划书》(附件五)，包 括详细任务描绘和工程进度表等。
第十五条在工程的各个阶段，业务组组长和 IT 组组长需 配合工程司理制定阶段性工程计划。业务组组长和 IT 组组长 需配合工程司理对工程计划履行情况进行监控，确保工程按计

划完成。第十六条工程计划需求变更时，工程司理填写《工程 计划变更说明》(附件六)，并提页 52 页，共 3 第
China XXX 信息手艺管理制度
交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和 IT 组组长执行。

第五节系统设计
第十七条系统设计应分为提要设计和详细设计，系统设计 要遵循完备性、一致性、扩展性、牢靠性、安全性、可维护性 等准绳。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统 设计能满足系统需求。
项目组进行详细设计，出具《设计说明书》第十九条(附 件七)和《单元测试用例》(附件八)。《设计说明书》中需 要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织 相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》(附件 九)。业务组组长和 IT 组组长应参加此评审并对评审意见签 字确认。

第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系 统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足所有 需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理 部门、业务组组长和 IT 组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进 行归档管理。