培训机构员工薪酬方案(推荐).docx

培训机构员工薪酬方案(精品)本方案适用于校外培训机构使用，适合培训机构老板或拟开办培训机构 的创业者阅读， 内容包括员工薪酬设计方法、员工薪酬制度、教师晋升 制度。我们根据小型校外培训机构的特点，结合我们大量的薪酬设计实 践，详细解读了小型培训机构员工薪酬及考核的设计方法，同时，根据 这套方法我们拟定了完整的薪酬制度和教师晋升制度，内容简洁、 极具 实用价值。您可根据我们提供的方案，结合自身实际情况，只需将本文 档中的规定和数据稍做调整，即可使用。第一章 培训机构员工薪酬设计方法一、岗位设置方法对于小型培训机构来说，主要功能就是招生和教学。 因此，招聘的员工， 其岗位均应为专职教师和兼职教师。公司内部的行政人事、后勤、前台 接待、教务等工作可由专职教师兼任，实行一人多岗，最大程度减少人 员费用。财务做账、报税工作可外包给代账公司。对于是否要设专职的 招生岗位(即招生专员)，可根据本公司所处的地段情况自行决定。一 般来说，如果你的教室周边学校和小区较多，设置专职招生岗位作用不 是很大，生源取决于培训机构的口碑和收费标准。二、薪酬设计原则基于以上岗位设置情况， 在设计教师薪酬时，应掌握以下原则：1、以本地同行业教师平均年收入为依据，合理平衡老板与员工的利益 矛盾。2、站在员工角度，设计薪酬结构。3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。三、薪酬结构设计方法基于以上原则，我们对小型培训机构的员工薪酬结构给出以下方法：(一)教师薪酬结构及确定方法：教师薪酬 =职级工资+课时费+全勤奖+补贴+单项奖励+年终奖金+福 利。其中职级工资为固定薪酬，其他均为变动薪酬，各项薪酬的具体确 定方法如下：1、职级工资：将教师分成三个等级，即初级教师、中级教师、高级教 师，每个等级对应不同的工资数额，即为职级工资。2、课时费：也就是按实际授课课时给予授课费用，这是校外培训机构 普遍的做法。 如果实行了职级工资，应该将每个教师的课时费与其本人 职级挂钩，即不同等级的教师，公司给予的课时费标准也不同。这样促 使教师更在意本人的职级等级。