全屋定制整装设计师主管经理下单流程合同流转处罚管理制度.docx

全屋定制整装设计师主管经理下单流程合同流转处罚管理

制度

一、 目的：为了维护品牌形象，规范下单流程，提高工作效率，经公司研究决定， 特制定以下运作流程及处罚：
二、适用范围： 营销中心店长、设计师、下单员、财务、客服

三、主要内容：

1 ．设计师从签定合同次日起，三天之内必须将下单图纸交至软件下单员处， 并填写好《合同流转单》与图纸一起提交。以软件下单员在《合同流转单》上签 收日期为准，每延迟一天罚款 30 元/单，以此累计，特殊情况延迟需由店长在 《合同流转单》签字说明原因。
2．软件下单员从接到下单图纸次日起，第三天九点前必须将所下单交至财务 下单员处。以财务下单员在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天罚款 30 元/单，以此累计，特殊情况延迟需由相关人员签字说明原因。
3．财务下单员从接到下单图纸起，橱衣单均在第二天下班前交至公司财务(星 期天除外)。 以公司财务在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天罚款 30 元 /单，以此累计。如因总公司审核问题延迟，需由部门经理或相关人员签字说明 原因。
4．公司财务从接到下单图纸起，次日须将单子登记完毕，第三日早上交至客 服部备案。以客服部在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天，罚款 30 元 /单，以此累计。
5 ．店长要根据下单周期，严格把控签合同的交货时间，及时跟踪下单进展，