门头沟圈门中小学改造工程施工组织设计1.docx

目 录第一章 编制依据4第一节 工程招标文件4第二节 设计图纸4第三节 施工规范、规程和标准4第四节 其他5第 章 施工准备6第一节 施工准备内容6第二节 技术准备7第三节 计量、试验准备9第四节 临时水电方案11第 章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划14第一节 劳动力计划14第二节 主要材料及构件计划14第 章 施工部署15第一节 施工管理目标15第二节 工程管理模式及原则15第三节 现场组织管理机构17第四节 施工总体部署22第 章 施工总体进度计划及保障措施23第一节 施工进度计划23第二节 工期保证措施24第 章 现场平面布置28第一节 施工用地及交通状况28第二节 施工现场材料存放及加工场地布置28第 章 施工方案30第一节 土方工程30第二节 钢筋工程31第四节 混凝土工程35第五节 墙体砌筑工程38第六节 钢结构工程40第十节 电气工程63第 章 总承包协调管理74第一节 管理目标74第三节 现场用水用电协调管理75第四节 现场安全、消防协调管理75第 章 总包与业主、监理和设计单位的配合措施81第一节 总包与业主的配合措施81第二节 总包与监理的配合措施82第三节 总包与设计单位的配合措施83第 章 质量保证体系及措施85第一节 工程质量目标及管理原则85第二节 质量管理保证体系85第三节 质量管理程序及制度86第四节 质量管理控制措施90第五节 工程质量控制93第十三章 成品保护措施102第三节 成品保护技术措施103第 章 安全保卫保证体系和措施108第一节 安全保证体系108第二节 安全施工管理措施108第三节 消防管理措施113第四节 现场治安保卫管理措施114第 章 文明施工及环境保护管理措施118第一节 文明施工管理措施118第二节 环境保护管理原则121第三节 环境保护管理措施122第四节 降低噪声管理措施124后附图表140（1）拟投入的主要施工机械设备表140（2）劳动力计划表142 第一章 编制依据第一节 工程招标文件门头沟圈门中小学改造工程招标文件第二节 设计图纸一、建筑施工图。二、结构施工图。三、电气施工图。四、水暖施工图。第三节 施工规范、规程和标准一、主要规范、规程建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87砌体工程施工及验收规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93普通混凝土配合比设计规程JGJ/T98-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-42-99外墙保温施工技术规程DBJ01-50-2000建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003二、主要标准混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99第四节 其他体系文件1.GB/T190012000质量管理体系标准(ISO9001)2.GB/T240012004环境管理体系标准(ISO14001)3.GB/T280012001职业健康安全管理体系标准(OHSAS18001)4.我公司编制的质量手册和程序文件第二章 工程概况第一节 总体概况一、工程名称：门头沟圈门中小学改造工程二、工程地址：门头沟圈门中小学三、建设单位：门头沟圈门中小学四、设计单位：北京唯美设计工程有限公司五、监理单位：六、改造内容：19#及车库为重建，其它为改建（重做钢屋架，门窗更换，内外墙重新粉刷，地面铺砖）七、工期要求：2009年2月16日开工，2009年4月22日竣工，总工期65天八、质量标准：第二节 建筑设计概况一、使用功能：新加建内容包括:改设教室、教师休息室、外走廊；屋顶改为钢屋架红陶平瓦。二、墙体工程：0.000以下砌体采用MU10烧结页岩砖、M5水泥砂浆。0.000以上砌体采用混合砂浆。内隔墙为轻钢龙骨石膏板，卫生间、浴室、厨房为水泥加压板。吊顶采用硅酸钙板，卫生间、浴室、厨房的吊顶为铝合金条板。三、地面：卫生间、浴室、厨房为防滑地砖，其他房间铺普通地砖。四、内墙面：乳脂漆墙面。五、门窗：塑钢平开门、木门，塑钢推拉窗。 第三章 施工准备第一节 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与业主的现场交接手续，协助完成工程前期的街道、派出所、居委会及交通市容环保等手续。与各专业分包方的联系沟通密切配合、协调，尽早了解现场的状况，及时根据实际情况调整施工部署和现场布置等，为后续工作做好准备，避免造成不利影响。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；技术质量部根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供预拌混凝土供应的有关技术要求。施工准备工作内容：1.工程部和综合办公室负责与业主联系沟通、办理与政府各职能部门的开工手续，完成现场的各项交接。组织劳动力进场教育。负责施工图纸翻样、编制材料计划。2.技术质量部负责组织图纸学习、会审，进行技术交底，编制施工组织设计，根据交接的基准点进行施工放线。3.工程部负责搭设办公用房、临时围墙、木工棚、钢筋加工棚、库房等临设，并进行施工道路的施工。4.预算合约部负责编制工程施工预算。5.机电部负责临时供电线缆和供水管网铺设。6.物资部负责各种材料进场。7.项目经理负责上报开工报告。第二节 技术准备一、技术、工程现况资料的调查1.项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：本工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为现场便利施工做好准备。2.现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与相关部分确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。3.由于本工程为加建改造工程，施工前对原有结构图纸进行详细分析，确保施工万无一失。4.建设区域的技术经济条件调查对本工程建设区域内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。二、深化图纸、学习规范图集1.图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到技术质量部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。2.图纸深化 在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分进行深化设计。三、技术文件管理将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。1.技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。2.施工组织设计的编制项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。四、建筑业新技术推广计划我们在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料、新产品推广领导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划，在施工过程中加以落实，并在工程完工后及时总结，进而提高工程的科技含量，提升企业的科技实力。第三节 计量、试验准备一、各施工阶段质量检测设施在各施工阶段投入必要的质量检测和测试设施，是保证把本工程做成“过程精品”的重要条件之一。因此在本工程中，除在施工现场设置试验室外，还将根据各施工阶段的不同要求，配备各种包括对材料、施工工艺、工程实体质量的检测和测试设施。1.施工现场试验室及其设施项目经理部试验管理人员根据已审批的整个工程的质量检验和试验计划负责对整个工程的检验和试验进行管理并对整个工程的各类试件确定统一编号原则，并统一送检各类试件；还应负责对整个施工现场的工程材料和工程实体质量的检验试验工作的检查和控制。在工程现场设置试验室，包括标准养护室1间，配备养护箱、试模、振动台、温湿度计等设施，用于本项目经理部负责工程的试块取样和养护工作。所有试验室均配备试件架，将试件分类编号、码放，保证送检时不混淆。2.质量检测设施在工程施工现场，将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测设施，主要包括：钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。各施工阶段的质量检测设施如下：1）回填土施工质量检测设施2）土建结构施工质量检测设施3）装修施工质量检测设施标准温度计：-50-50，2个，温度测量。4）机电设备安装施工质量检测设施第四节 临时水电方案一、临时用水准备1.临时施工用水布置方案1）管网布置临时施工用水系统采用施工与消防共用管道给水系统。现场设支装给水管网，进场后参照外线管线施工图，尽量利用本工程的正式管线，同时尽量考虑减少对正式工程的影响，完善现场给水主管线。再从给水主管线上引出DN32、DN15等支管管道至各分散用水点，形成完善的给水系统。从给水管网引出的每条支管应设置闸阀，便于检修时不影响其他管道正常用水。给水管网随消火栓布置预留给水点，以备增加不可预见之用水。2）消防设施布置方案由于属于低于24m的低层建筑，可不设临时消防立管，仅设小口径的施工用水立管即可，但同时要加强楼内的消防防护，每栋楼均应配备适量的灭火器于出入口、过道等部位。室外消火栓采用地下式按5060m作用半径考虑，每个消火栓砌筑消火栓井，井盖需标有明显标志，周围3m以内不得堆放任何物品。现场配备适量的灭火器、灭火桶、灭火铲、灭火斧。消防水管需刷成红环状，以区别其它管道，给平时管道检修和维修带来方便。制定消防应急预案与构架人员，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章制度。3）现场临时用水的管理临时用水管网由机电安装队设专人总负责，并派水电工24小时值班巡查。要求值班人员有责任心及安全防火意识，并熟悉整个管网情况。每处消防设施悬挂醒目标志牌，消防用具摆放整齐。现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水。每天巡回检查一次给水系统是否处于正常状态，并填写日检记录。每季度对给水管道及附件、消火栓、阀门等所有设备全面检查一次。对日检、周检、季检中发现的问题，及时修理，对损坏或不合格者及时更换，以保证现场的消防安全及施工用水的有力保障。2.临时排水系统布置方案1）现场雨水：现场沿临时车道及建筑四周设排水沟。见附图4-1。2）现场污水：现场污水主要为厕所、食堂等生活方面污水。针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施（见附图4-2）；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。3）洗车池排水经沉淀后排到市政管网。4）现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。5）给排水管线上方过车部位进行硬化处理。二、临时用电准备1配电线路：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等或电缆埋地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。2配电箱、开关箱：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。3接地保护装置：施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。4.安全用电措施1）停电、验电、装临时接地线时悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱设有醒目的警告牌。2）所有配电箱标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3）塔式起重机和高车架必须设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。4）每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。5）照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。6）对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。7）手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。8）现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。高、低压电工需持证上岗。5.现场电气消防措施1）设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。2）配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。3）用电设备周围2m内禁止堆放易燃易爆品及其他材料。4）安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。5）杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。6）操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。7）施工现场严禁使用电炉子等电热器具。8）一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。第四章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划第一节 劳动力计划根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行基础、结构、装修阶段的穿插施工，主要施工工种有：防水工、钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、架子工、电工、焊工、水暖工、抹灰工、油工、瓷砖工等。高峰期人数为30人。劳动力计划详见附表5-1。第二节 主要材料及构件计划一、样品准备根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工前，我们将提供材料样品和有关资料，取得业主的同意后才投入工程使用中。每种样品均标明原产地和在工程中的拟定用途。1.在主体结构工程开始施工前，我公司将准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板。2.装修工程开始前，我公司将准备好房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板。3.样板和样板间的具体位置由监理工程师指定，准备的具体时间由我公司根据进度安排的需要报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间确定。4.我公司负责为准备上述样板和样板间而必须的与有关专业分包人或其他承包人的所有协调、配合、计划和管理工作；我公司将充分考虑样板和样板间的准备可能对工程进度和施工次序带来的任何影响。二、材料准备依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料部按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。材料进场时经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。采购人员采购材料时坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。三、主要材料设备的配备及配套计划鉴于本工程各单体工程开工时间的不一致性，我公司将在合理的范围内做好充足的准备，运用我公司整体资源的调运优势来保障施工的顺利进行。主要材料及构件进场计划见附表5-2。第五章 施工部署第一节 施工管理目标一、工程质量目标按招标本件要求，本工程质量标准：合格。二、工期控制目标开工日期：2009年3月2日；竣工日期：2009年 月 日；总工期： 65日历天。三、安全施工目标杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故8以下。四、文明施工目标根据北京市文明安全工地的各项标准要求，制订各项现场文明施工的规章制度，并严格执行。达到“北京市安全文明施工样板工地”要求。五、环保工作目标环境保护工作达到国家级要求。具体目标为：场地硬化和绿化、洒水降尘，及时清扫现场道路，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标。六、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，深化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建筑功能达到设计指标最高值。第二节 工程管理模式及原则一、管理模式我公司将以承包管理模式建立健全项目组织机构，抽调各专业精英，组建一流的项目班子，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来组织同类建筑施工管理的优势和经验，做好工程的组织、管理和协调工作。重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，确保本工程各项目标的实现。该管理模式主要包括以下几个方面的内容：1.目标管理在进行承包管理过程中，对单位工程提出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工、环保等各个方面，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。提出的目标切实可行，并强调目标确定与完成的严肃性，以合同的方式加以明确、予以约束，得到分包单位确认。对工程可能产生的问题充分进行预控，为目标的完成提供保障。2.跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料系统，使所有问题解决在施工过程中，避免给业主造成损失。3.平衡管理在工程管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，通过平衡管理确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。二、工程管理原则在工程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1.“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程顺利进行。2.“科学”原则针对在总承包管理中涉及的环节多、方面广等一些管理工作特点。我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法和手段来进行管理协调，确保实现管理目标，体现出管理的质量与水平，充分调动各方积极性，发挥各方面的优势，通过科学合理的调配组合弥补各方不足。3.“统一”原则在整个工程的施工过程中，我们将所有分包单位纳入总承包的统一管理体系，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.“控制”原则在总承包协调管理过程中，必须有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，总承包单位配备有各种专业监督协调管理的工程师，对分包单位进行监督，结合合同条款的控制方式，深入现场进行施工过程的控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.“协调”原则所谓协调就是要求各分包单位相互协作、共同努力，为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过总承包单位的高水平协调管理将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。我们的管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第三节 现场组织管理机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T 190012000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。一、项目组织机构选派具有同类工程丰富施工管理经验，并多次荣获国家和地方工程科技、质量奖项的同志担任本工程的项目经理，选派具有丰富同类工程施工技术管理经验的人员担任总工程师。项目经理部下设技术质量部、安保部、工程部、机电部、物资部、合约预算部、综合办公室共7个部门。二、工程管理组织机构图见附图6-1。三、组织机构领导及各部门管理职责1.项目经理作为承包人的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。确定项目组织机构、人员配置及相应职责。主管综合办公室、财务预算部及物资部的工作。代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包单位的管理权。负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。审批总进度计划及修订与调整。建立并完善项目管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.项目副经理协助项目执行经理进行现场全面管理工作，合理组织施工生产，落实公司的质量方针和工程质量目标。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。在本项目的环保工作、安全文明施工工作中，严格执行环境管理体系以及职业安全卫生管理体系的标准，组织落实相应的工作方针、目标及管理体系的运行，并监督检查管理运行情况。负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。参与供应商选择的工作，主持单位工程的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制，相关制度责任落实到人。协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。3.总工程师负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部的工作。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。在工程实施中执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与分包单位选择，负责分包单位技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作以及人员培训工作。负责项目经理部的信息化管理工作。4.技术质量部项目实施技术质量管理的执行部门。负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包的施组及方案进行审核。负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术矛盾。尽最大可能协助设计方的设计工作，对分包单位进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或监理审批，负责内部设计交底工作。负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。5.工程部建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的周进度计划的编制和实施。 负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。负责分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。负责各专业各工序施工的协调管理。6.机电部统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收。参与过程和竣工等验收工作。就机电材料设备协助财务预算部进行招标工作。负责验收所有进场机电设备专业物资的数量、质量并负责机电设备的试验、保管、使用等管理工作。参与绘制并审核综合图，编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。就机电工程协助工程部完成计划统计工作。审查机电施工技术方案。参与质量保证计划的编制与实施，检查机电专业分包施工单位的施工质量。组织系统调试、连机调试、全负荷实验。管理现场供电、供水。7.物资部按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。参与质量保证计划的编制。负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场土建专业物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 负责进口物资的检验、报关业务。具体负责竣工时库存物资的善后处理。负责进行采购供应的协调联系。及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。8.安保部1）施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。参与相关分包单位和供应商的选择和管理工作。负责项目按北京市文明安全工地的各项要求组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定处理，并及时启动应急预案，保证项目施工生产的正常进行。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。与综合办公室一起共同负责协调现场场区外围周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。管理场容、环保等文明施工工作。2）消防保卫具体负责项目场区、生活区的安全保卫工作。具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施制定、保安人员配备和管理工作。有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。现场人员、车辆出入管理工作。现场材料、物资、机械设备等的看管工作。负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。9.合约预算部配合公司财务部门定期进行经济活动分析，协助项目经理进行成本控制。编制并执行本工程资金使用计划。负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包单位档案，定期考核，负责对分包单位的合同管理及日常进度款的审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司财务部定期进行经济活动分析。参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包单位签订总分包合同，并进行动态管理。具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。具体负责本项目分包招标文件的编制工作。汇总各分包单位根据与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。汇总各分包单位编制的工程结算，经审核后统一报送业主。根据生产部门提供的各分包单位预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。据生产部门提供的各分包单位经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。有权监督各分包单位资金使用情况，确保本工程资金不被挪用。10.综合办公室负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。负责对外事务接待工作。负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）。负责整个工程项目施工文件的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性。负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。第四节 施工总体部署一、施工任务划分1.本工程承包范围包括：图纸包含的全部内容；二