1项目经理月度绩效表格.doc

武汉农尚环境工程有限公司 月度工作计划用表
项目经理月度工作计划表
时间： 年 月 部门： 填报人：

1、结合公司要求本月自行执行的工作计划（不得少于总计划的60%）
主要职责
序号
工作内容
任务完成状态/目标
（含时间节点）
本人
分值
上级
分值
组织编制技术标，参加投标答疑

组织编制施组大纲，图纸会审、提交劳资申请表及劳务、材料施工机具等计划

对内对外沟通协调，全面负责质量、进度、成本、安全、文明施工管理

组织办理对内验收、对内结算

组织对外申报，回收进度款、结算款

及时办理工程竣工验收及对内移交

组织召开项目部周例会，审核会议纪要并跟踪落实

部门建设与管理

其他

辅导部门新入职员工编制绩效表格，并引导其本月工作。
本月2日前安排、引导新入职员工本月工作，指导其填写绩效表格。

2、结合公司要求本月主控的工作计划（不得多于总计划的30%）
序号
工作内容
任务完成状态/目标
（含时间节点）
执行人
本人
分值
上级
分值

3、结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划（此项分值为10分）
详见：计划表附件即经总经理或董事长签批的《横向配合需求表》
4、分管领导审核意见：

签名： 日期：
5、人事行政部收表记录：
交表时间：
填报人是否知晓编制质量存在的问题：
填报人是否知晓直属上级的审核意见：
签名： 日期：
备注：1、以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月月底会后第一个工作日12：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于3日12：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%。
2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于第1、2栏总分值的70%。
项目经理月度工作计划调整表
时间： 年 月 部门： 填报人：

1、调整内容（含自行执行和主控）
序号
原序号
调整事项说明
任务完成状态/目标
（含时间节点）
本人
分值
上级
分值

2、分管领导审核意见：

签名： 日期：
3、人事行政部收表记录：
交表时间：
填报人是否知晓编制质量存在的问题：
填报人是否知晓直属上级的审核意见：

签名： 日期：
注：以上第1栏由员工填写（打印版），经直属上级分配分值、在第2栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本表。
项目经理月度绩效检查表
时间： 年 月 部门： 填报人： 总得分：
1、结合公司要求本月自行执行的工作计划
序号
工作内容
完成状态及未完成原因说明
自评分
上级
评分

2、结合公司要求本月主控的工作计划
序号
工作内容及执行人
完成状态及未完成原因说明
自评分
上级
评分

3、需配合其他部门的工作计划（详见《横向配合需求表》评分）
得分：
4、分管领导批示意见：

签名： 日期：
5、人事行政部复查汇总意见：
计划完成（得分×70%）：
报送及时（5分）：
编制质量（7分）：
分值
分配

表格
格式

内容
编制

计划
调整

其它

总分：
人事行政部： 日期：
A 工作计划完成情况评分
合计得分（即：上述第5项得分）：

B额外奖励加分/处罚减分
1、以公司签批公示的通知文件为准；
2、所在部门员工绩效、考勤相关表格交表时间延迟；
3、时间范围为考核当月；
4、得分设置为1分-5分。

合计得分：

C人事行政部、直属上级评分（职业行为）
（8分）
1、不迟到早退旷工。
迟到、早退1次扣1分
旷工1日/次扣3分

2、请事假、病假、有薪病假情况。
请假1日/次扣0.5分

3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。
违反1次扣0.5分

4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。
违反1次扣1分

5、节约使用公司各类消耗性物资。
违反1次扣1分

6、积极参与公司活动。
违反1次扣1分

7、无公司警告、记过或记大过处分。
出现1次依次扣1分、3分、5分，多次则累加

8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。
违反1次扣2分

9、服从公司领导的安排及调动。
违反1次扣2分

10、按要求佩戴工号牌。
违反1次扣3分

11、不在公司禁止吸烟区吸烟。
违反1次扣3分

12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。
违反1次扣5分

13、不用办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。
违反1次扣5分

D总经理考核
及评语
（10分）
1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣2分。（5分） 分
2、结合公司月度工作要求，合理安排下属月度工作计划并审核其编制质量。（5分） 分
合计得分： 分
评语：

签名： 日期：
人事行政部
汇总得分
＋ ＋ ＋ ＝
被考核人
意见反馈
□同意
□不同意，理由：

签名： 日期：
注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月会后第一个工作日12：00前交至人事行政部。每延后1天扣1分，迟于3日12：00实得绩效工资为应得绩效工资的70%，若计划、检查表均迟于3日12：00，则实得绩效工资为应得绩效工资的49%，且当月绩效工资与下月绩效工资一同发放。第3栏由人事行政部根据《横向配合需求及检查表》填写。