二级建造师施工管理讲义——施工成本控制.doc

施工成本控制1、 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。2、 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。一、 建筑安装工程费用项目的组成1、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3、 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；职工福利费；生产工人劳动保护费。4、 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价；材料运杂费；运输损耗费；采购及保管费；检验试验费。5、 施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括：折旧费；大修理费；经常修理费；安拆费及场外运费（中小型机械）；人工费；燃料动力费；养路费及车船使用税。6、 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费 。7、 间接费包括规费和企业管理费。8、 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；住房公积金；危险作业意外伤害保险。9、 规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。10、 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。11、 业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。12、 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。13、 税金包括：营业税、城市维护建设税及教育费附加。 营业税的税额为营业额的3 城市维护建设税所在地为市区的按营业税的7征收；所在地为县镇的按营业税的5征收；所在地为农村的按营业税的1征收。 教育费附加税额为营业税的3%。14、 税金 =（直接费 +间接费 +利润） 税率，其中三项税金总和的复合税率：所在地为市区的按3.41征收；所在地为县镇的按3.35征收；所在地为农村的按3.22征收。练习：1、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )。A施工单位搭设的临时设施费 B危险作业意外伤害保险费C生产工人劳动保护费 D已完工程和设备保护费 2、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是( )。A进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 B搭设临时设施所耗材料费C施工机械安装及拆卸所耗材料费 D跳板、脚手架等的摊销费 3、不应归入建筑安装工程人工费的一项是( )。A生产工人学习、培训期间工资 B生产工人劳动保护费C生产工人工资性补贴 D职工养老保险费 4、施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）。A措施费 B规费 C间接费 D施工机械使用费 5.施工项目成本管理工作从（ ）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。A设计阶段 B投标报价阶段 C施工准备阶段 D正式开工 6、建筑安装工程直接工程费中的材料费包括( )。A材料运杂费 B材料二次搬运费 C对建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用 D搭设临时设施的材料费 E材料运输损耗费二、建筑安装工程费用计算程序1、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。2、工料单价法，计算时注意计算基数。3、综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价（不包括措施费）。当C C0时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算当C C0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算练习：1：按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为( )。A 直接费间接费计划利润十税金B 直接费间接费利润税金C直接工程费措施费规费企业管理费D直接工程费现场经费管理费临时措施费2：直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。A施工机械使用费 B施工机械安、拆费 C 施工机械场外运费 D燃料动力费3：生产工人职工福利费包括在建筑安装工程( )中。 A直接工程费的人工费 B生产工人辅助工资 C规费 D企业管理费 4：在建筑安装工程造价中，营业税的税额为营业额的( )。A3.00% B3.41% C5.00% D5.50% 5：建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上( )。A 房产税 B营业税 C土地使用税 D城市维护建设税 E教育费附加 三、工程量清单计价 1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。2、工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。3、工程量清单的作用：工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。4、 采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。5、 分部分项工程量清单的内容包括：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量，五个要件缺一不可。6、 附录规定的“五个统一”：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则。7、 分项分部工程量清单的项目编码采用“十二位阿拉伯数字”表示。8、 措施项目清单包括：通用措施项目、专业工程的措施项目。措施项目费计算与实际完成的实体工程量的多少关系不大措施项目清单中的“安全文明施工费”应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。进行措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用“综合单价计价”。其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。当不能计算工程量的项目清单措施项目，以“项”为计量单位。计价时，首先应详细分析其所包括的全部工程内容。然后确定其金额，计算方法可以采用参数法、分包法。9、 其他项目清单的内容一般包括：暂列金额、暂估价（含材料暂估价和专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费。暂列金额：是“招标人”暂定并包括在合同中的一笔金额，主要考虑可能发生工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价：是招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。计日工：是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。由“投标人”自主确定综合单价并计算计日工费用。总承包服务费：由“投标人”自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。10、 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。11、 投标人的投标报价应当与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金的合计金额一致。12、 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。13、 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。所以，计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价。14、 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。15、 工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。四、建设工程定额 1、按生产要素内容分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额人工定额：在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。 材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的厂定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。 施工机械台班使用定额：施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。2、按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标施工定额是以“同一性质的施工过程工序”作为研究对象，施工定额是施工企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。预算定额是以“建筑物或构筑物各个分部分项工程”为对象编制的定额。预算定额是以“施工定额”为基础综合扩大编制的，同时也是“编制概算定额”的基础。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。概算定额是以“扩大的分部分项工程”为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以“整个建筑物和构筑物”为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应。 投资估算指标通常是以“独立的单项工程或完整的工程项目”为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。3、 按编制单位和适用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。4、 按照投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。5、 人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。6、 材料净用量确定方法：理论计算法、测定法、图纸估计法、经验法 材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。7、机械消耗定额按表现形式的不同，可分为机械产量定额和机械时间定额，它们互为倒数练习1预算定额是以（ ）为对象编制的。A.同一性质的施工过程工序 B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程为对象编制的 D.独立的单项工程或完整的工程项目2编制材料消耗定额时，材料损耗率可以通过（ ）计算确定。A观察法 B实验室试验法 C测定法 D写实记录法五、施工成本管理与施工成本计划1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。3、 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。4、 施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。 施工成本计划的具体内容： （1）编制说明 （2）施工成本计划的指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。5、 施工成本管理的措施分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。合同措施首先是选用合适的合同结构，其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。六、 施工成本计划的类型1、 成本计划可分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2、 施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同：适用的范围不同：发挥的作用不同3、 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。4、 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。5、施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本曲线（S形曲线）表示。练习：1：建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 2：施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是（ ）。A组织措施 B经济措施 C技术措施 D合同措施 3：施工成本管理的目的是（ ）。A提高劳动生产率 B提高施工质量 C寻求最大限度的成本节约 D减少日常开销4：在正常施工条件下生产工人进行施工作业的必须消耗的时间包括（ ）。A基本工作时间 B休息时间 C停工时间 D准备与结束时间 E辅助工作时间七、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更，除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查（注意顺序）比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。分析：是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。3、施工成本的过程控制方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费用的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量的控制：要保证符合设计要求和质量标准，方法包括：定额控制（实行限额发料制度）、指标控制、计量控制、包干控制。 材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工机械使用费的控制：在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：a合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； b加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； c加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； d做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。4、 赢得值（挣值）法赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价赢得值法的四个评价指标：费用（进度）偏差反映的是绝对偏差费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP） 已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（C）为负值时，表示超支，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（S）已完工作预算费用（BWP）一 计划工作预算费用（WS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）己完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。5、偏差分析的方法常用的有：横道图法、表格法、曲线法。6、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算会计核算主要是价值核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。7、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。常用的形式： （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法8、 综合成本的分析法中“三算”指：预算成本、目标成本、实际成本练习：1.施工成本控制的依据包括（ ）A监理规划 B监理细则 C项目计划 D工程承包合同 E施工组织设计2.施工成本控制的步骤中有（1）比较，（2）预测，（3）分析等内容，这三个内容的顺序应该是：（ ）A.(1)(2)(3) B (2)(1)(3) C (1)(3)(2) D (3)(1)(2)3在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A预测估计完成项目所需的总费用 B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C采取适当措施纠偏 D检查纠偏措施的执行情况4.材料用量的控制方法包括有（ ）A定额控制 B指标控制 C计量控制 D包干控制 E计划控制5某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）万元。A132 B143 C144 D156八、建筑安装工程费用的结算 1、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。2、 采用合同中工程量清单的单价或价格的情况：直接套用；间接套用；部分套用。3、计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。4、 工程变更采用新费率或价格的情况：第一种情况：a如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10； b工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01；c此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1；d此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 5、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：（1）原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。例：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元m3，当实际工程量超过估计工程量20时，调整单价，单价调为4元m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】 合同约定范围内（15以内）的工程款为： 100（120）51205=600（万元）超过20之后部分工程量的工程款为：（130120）4=40（万元） 则土方工程款合计60040640（万元）6、 可索赔的费用人工费：对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 分包费用 现场管理费利息：主要有这样几种规定： （1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。总部（企业）管理费利润：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。7、 索赔费用的计算方法有：实际费用法（最常用）、总费用法、修正的总费用法。8、建筑安装工程费用的结算的方式：按月结算、竣工后一次结算（建设期在12个月以内或合同价值在100万元以下）、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。9、建筑安装工程费用的按月结算方式：工程预付款a工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。b预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。c工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。工程预付款的扣回：扣款的方法有：a发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定。c从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起工程预付款起扣点的计算公式：TP-MN（式中 T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。）工程进度款 a工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量、二是单价的计算方法。 单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款、采用全费用综合单价法计算工程进度款 b工程进度款的支付：在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）竣工结算：a工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。b发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。c承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。d发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。e发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。10、建筑安装工租费用的动态结算办法：按实际价格结算法、按主材计算价差、工调价系数法、调值公式法（又称动态结算公式法） 调值公式价格调整的程序：确定计算物价指数的品种要明确的两个问题a考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在10左右；b考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。（这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。）c确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。练习1.建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法中规定，如果合同中只有类似于变更工程的价格，可以（ ）变更合同价款；A参照类似价格 B按合同已有的价格 C由承包人提出适当的 D由承包人或发包人提出适当的2.建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法中规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，则（ ）