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xx县普通国省道全寿命周期养护工程质量管理制度
一、项目部质量管理目标和保证体系
质量是工程的关键，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程整体质量带来严重后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成经济损失。为了更好地把养护工作做好，树立公司良好的社会形象，现制定以下质量管理制度：
1、质量管理领导小组
组 长：xx
组 员：xx
2、质量目标
（1）日常养护评分≥90，沥青路面病害有效修补率平均值（%）≥80%，单公里沥青路面病害有效修补率≥75%。
（2）重大质量事故零次；
（3）工程外观质量达到优良。
3、质量保证体系
（1）组织体系
项目部建立由项目经理负责、技术负责人主持的质量组织体系。组织体系由工程科和养护站组成。其工作职责为组织、实施工程项目，对进场材料进行质量检查和试验，提出技术方案措施。
（2）思想体系
项目负责人做好工程质量管理工作，认识工程质量的重要性和必要性。对全体职员进行质量管理的思想教育，树立正确的质量观，从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。各级工程管理人员在工程质量管理上要有不同的责任和义务，要以自己的工作质量来保证工程项目的施工质量。要教育施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量责任意识，强化自控能力，使质量
管理中的思想教育工作贯穿整个工程项目的施工全过程。
（3） 控制体系
1）工程工艺控制
工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，严重按施工组织设计施工；
2）工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场；
3）工程质量保证
在项目负责人和技术负责人的领导下，工程科应设专职工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查；
4）施工操作的质量保证
施工操作者具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能；
5）人员素质的质量保证
督促项目部管理层的工程技术人员加强学习，提高技术员和施工操作人员素质，他们对施工工程质量起着决定性的作用；
6）正确处理进度与质量的关系
正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须检查质量是否合格，正确认识“进度必须服从质量”这个关系，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为工期紧而忽视质量。
4、质量保证措施
（1）质量保证制度
1）确定工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，并自觉接受上级养护管理人员的检查监督。
2）成立由项目经理、副经理、工程科长、养护站站长组成质量控制机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施
3）项目养护工程质量采用全面的质量管理制度，全员全过程质量控制，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求。
4）严格执行《公路养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》《国省道养护作业控制区布设与管理规定》Q/SJT AQ1001—2021等有关养护施工安全技术规范、规程，确保工程质量和安全生产。
5）建立各分项工程开工前要进行质量技术、安全交底制度，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6）严格控制外加工、采购材料的质量，用于养护工程的材料使用前应进行检验和验收，检验合格方可使用。
7）建立工程质量奖罚制度，遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主检查等形式作为依据。
8）对予检查不合格工程项目，必须返工或采取其他补救措施，以达到规定的技术要求。未经检验合格的养护作业项目不予结算。因未遵守有关技术规范或操作规程而造成损失的应追究相关人员的经济责任。
9）项目部按定额、质量标准坚持每天检查生产成绩，计量数量和计算实际工效，认真填写检查验收记录以备核查和结算，并做好统计上报工作。
（2）质量检查制度
1）项目部每月组织有关人员对本月完成的工程项目进行检查；
2）质检员经常对施工现场进行检查，对存在质量隐患、质量不合格应及时采取纠正和预防措施；
3）对存在质量不合格的作业队，下达质量整改通知书，限期整改，整改后再进行复检；
4）对整改后质量上仍不合格，将进行予以3000元的处罚和警告，并下达整改通知书，限期整改，整改后再进行检查；
（3）技术交底制度
1）技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式.
2）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸、施工工艺进行认真学习，根据施工现场实际情况，并同设计代表联系进行设计交底。
3）施工组织设计编制完毕后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
4）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）日常养护质量计划
1）路面:
2）确保中央分隔带无任何散落物、堆积物;树根处应干净整齐。
3） 路肩、边坡上无任何直径在5cm以上的杂物,无任何堆弃废物，杂草不高于30cm。
4）砌筑工程维修时保持与原构造物成一体,表面平整顺直,无裂缝。
5）路缘石维修安装是要稳固、顶面平整、缝宽均匀、沟缝密实、线形顺直。
6）排水设施清理要保持无杂物、堆积物、汛期无堵塞,水流畅通。
7）绿化养护要按时进行检查补植,松土施肥,浇水,除草,修剪和防治病虫害。
8）安全设施清洗，保证对护栏板,活动护栏,桥栏杆、安全护网、轮廓标、标志牌清洗干净。
9）除雪，主线超车道、行车道、路肩的积雪应清除干净,基本露出黑色路面。
10）安全设施：
11）构造物：