2025年招商会筹备流程最详计划方案.doc

招商会筹办流程最详计划方案

招商会议筹办
会务工作计划方案
8月，为全方面配合渠道人员对于**地区市场渠道的开拓工作，针对于**市场渠道建设开展招商会全部有关工作，特制订此工作计划，以确保招商会工作条理清晰，成功完毕。
此工作计划中时间安排，假定8月20开展针对**市场举办的招商会议。
一、 前期筹办阶段：
1.宣传造势：
目的----为了良好配**地区联创人员开展工作，让各级代理在前期与意向代理沟通、意向代理选择及后期团体建设中站有利位置。
工作计划：
8.1-8.3 三天时间，全方面收集**区域意向代理的精确信息，对于回馈信息作出分析，并制订出完整的造势推广方案；（所采用宣传方式，媒体名字，设计宣传资料；制订含有一定效果的阶段性宣传炒作方案）
8.4-8.5 三天时间，贯彻宣传造势方案的实施（根据所制订宣传方案，制作宣传资料的投放、贯彻其它造势炒作安排至具体人员）
8.5-8.11开始宣传工作第一周，即时收集并分析全方面收集**区域意向代理的精确信息反响信息，并作出下一步宣传方案：若现在所采用方式效果较好---加大宣传投入；若现在所采用方式效果不佳---立刻分析问题所在（改良方式参考文档“有关宣传造势”）
Ps：前期宣传造势工作开展中，时刻保持与渠道人员沟通，通过渠道人员反馈信息，分析所做造势工作安排。
从制订此计划即日起，全方面运用公司现在所含有宣传设施。
方案具体贯彻操作及责任贯彻：
1. 有关信息如何收集：会务人员及各级代理人员，在日常引流时，收集所需信息；
2. 有关宣传方案如何制订：根据所收集信息反馈，由会务人员设计并通过领导同意后联系打印厂家（创想广告喷绘写真）开始制作；（现在重要分析与否需要--市场宣传海报，讲师宣传海报，优秀代理个人介绍。）
3. 有关宣传方案如何贯彻开展：在宣传资料制作完毕之后，分发与各级代理，由各级代理人员在日常发圈时，运用软文开始为招商会造事；
2.招商会会中资料制作：
目的----通过宣传招商手册、会议PPT等直观呈现于来会意向代理眼前的某些东西，更突出公司对于招商之思路专业地、清晰地体现。
工作计划：
8.12-8.15 与观察宣传方式效果回馈同期，根据负责人所提供资料（政策方面、会议内容有关），设计制作招商宣传手册，会议PPT；
8.16起，与各级代理人员沟通配合，将与本次招商会有关的某些宣传资料发到各级代理的朋友圈，并制订招商会开展具体工作流程。（此后工作计划安排，制订“招商会流程总表”及“招商会流程总表细节阐明”）
方案具体贯彻操作及责任贯彻：
1.有关招商手册，会议PPT制作及应用：由会务人员设计并通过领导审核过后交付广告公司打印制作；由各级代理人员通过培训后在日常发圈及沟通过程中为意向性代理具体解说；
2.有关招商会开展具体流程策划设计：由会务人员策划文案及总体流程以及全部环节细节注意事项并贯彻各环节负责人员，经领导审核并同意后，严格按照策划案执行；

二、 前期策划阶段：
1. 招商会整体流程及总体方案策划：
目的：制订含有规范性、可复制性的招商会具体流程方案，以接下来的工作中严格执行且便于此后复制与不停改良。
工作计划：
2. 拟定会议目的、名称、规模
概念：招商会议由于有其独特的个性，因而不管以何种方式进行，其目的就是为了招商引资。围绕这个目的，招商组织根据掌握的多个信息，意向性代理动态，以及现在行业发展趋势，各代理商具体状况等，来分析和拟定招商会的目的，再根据邀请客商的人数多少等因素拟定招商会的形式及规模。
目的：增加***地区团体规模
名称：*****联创招商会
规模：参会人员***人，会务人员**人，出名讲师**人。
3. 会议当天整体流程设计
概念：针对于招商会会前、会中、会后具体含有流程环节设计，并通过领导审核后，严格按照所设定的流程开展工作。
4. 人员分工与协调
概念：分工和协调次序明白，首先是分工，完毕自己份内的工作任务，另首先是配合其它组的需要，贯彻流程中各环节具体事项至具体人头上。
5. 主持人、讲师及课程设定
概念：主持人设定考虑中，重视一种总结能力，一种优秀的主持，会把每一种授课人的内容总结以及导引到下一种课题 ，过渡自然；讲师设定考虑业内经验丰富且语言表达能力强者。
6. 会前动员会及各工作组最后贯彻并强调职责
概念：会前总动员与职责强调要让每个参加会议工作的员工理解整个会议的重要性，并把大家的心态调节到期最佳。
方案具体操作与责任贯彻：
1.有关如何拟定本次招商会目的及规模：从各级代理人员解决解现在所开发的目的商户的质量、意向等信息，由超盘手把关拟定本次招商会性质、目的；
2. 有关如何设定会议当天流程：由会务、策划人员制订，参考“招商会策划书”中“会议详情一览表”作为基本流程，在实际后续工作中针对具体流程再做修改于增减；
3. 有关人员分工于协调的原则和计划：
根据“会议当天流程”对现有人员进行分工分组工作基本组织架构能够下表配备----

基本组织架构
序号
职位
职能阐明
1
总指挥
普通有公司超盘手担任，重要是会议前期的组织、后期服务和总协调
2
会务协调
规定心态平和，熟悉整个流程环节细节以及各个代理商的状况。负责会议接待、登记、会议资料的发放的安排工作及会场的整顿、各个组员的分派协调、突发事件的解决和协调。用餐协调、与会场的事务性安排，参会人员的来回接送等
3
会场执行
执行贯彻会务协调工作，重要负责会场各设备设施等硬件有关工作，同时支持会场秩序的调节、摄影、摄像、授课进程的安排、会场现场的业务解决、会场氛围的营造
4
后勤支持
重要负责会场接待签到、领导引领、茶水供应等工作，同时支持协助业务人员做好谈判有关后勤工作
5
业务洽谈
这个组责任最重，普通有公司核心人员担任，组员是熟悉公司政策和含有谈判能力的人，负责参会人员的名单整顿、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向代理商的沟通增进、配合会务组进行业务安排等

4. 有关主持、讲师、课程设定计划：
a. 提前10天定好授课内容，并由授课人提供课件或授课提纲。
b. 授课内容不冲突，并且要有递进关系，课程的次序很核心，普通次序是行业前景和公司的优势解说；公司的项目介绍和政策叙述以及投资分析；公司的营销方略分析；样板市场的启动介绍和财务分析；其它需要设立的内容。基本上按照经销商的理解事务的习惯和次序来解说，例如说如果上述次序调节，在经销商不理解政策的状况下，解说营销方案和财务分析就显得很突兀，不容易被人接受。
c. 必须准备备用讲授主题以及备用主讲人准备，以免突发状况发生；
d. 必须安排主讲人、主持人、提前演习；
e. 主持人职责：
1.主持人必须提前熟悉会场、会议主题、内容等；
2.会前先宣布会议程序和会议须知，并将注意事项进行公布；
3.拟定每位嘉宾的经历与职务介绍，当嘉宾上台迈进行介绍；
4.致辞结束后用简朴的总结发动来宾为嘉宾鼓掌；
5.事先准备好活跃会议期间的话题、活动；
6.主持人的煽动性和会议的氛围息息有关。
讲师职责：
1.制订讲授课程大纲予会务人员，参加会议PPT制作把关工作；
2.流程且专业地对于讲授内容的解说；
5. 有关会前动员及各组工作最后明确贯彻的开展：
再一次地强调个工作人员的职责，引发全部参加人员的高度重视，并严格按照之前分工及安排状况执行后续工作；

7. 招商会物资准备：
常见物资：电脑，打印机，打印纸，微波炉，饮用水，饮水机，一次性水杯，摄影机、摄像机或小型DV，胶卷，电池，备用插座，便签纸，裁纸刀，剪刀，胶带纸（宽窄均备），双面胶，回形针，大头针，胶水，白板笔，戒烟标志、公司放大的标记、以及各告知条（例如说有现场打电话的，直接去说可能唐突某些，那么准备一种纸条，“先生/女士，你好，请维持会议现场的安静，请把手机调至震动或关闭，谢谢配合；你这样递过去一种条子，比说话的效果要好多了)。
布置物资：会场入口处会议有关欢迎横幅；至会场路标指导及沿途宣传海报；签到台布置--签到本、桌花、签到笔（多备）、来宾签到同时发放胸花或挂牌；会场桌面装饰；墙面装饰；舞台装饰--背景幕布、主持台桌花、投影设备；
应急物资：公司现在主打主推防水材料样品，多带某些，以备来宾现场感受；简朴食物，已备工作人员因忙碌造成无法用餐，可事先找到盒饭外卖等联系方式，若需要及时可送；急救医疗箱，会场基本应配备；
邀约物资：由会务人员专门对本次招商会设计入场门票或者请柬（请柬门票让渠道人员有筛选的对客商发放）

8. 招商会开展活动策划书：
目的：制订含有规范性、可复制性的招商会具策划文书，交予领导审核。同时能够接下来的工作中严格执行且便于此后复制与不停改良。
工作计划：
由招商会策划组制订活动策划书，将活动具体主题、时间、地点、参会人员、流程、各组织组员职责等全部开展招商会有关工作方案贯彻至策划书中，通过公司审批后，果断按照策划书中流程执行工作；

4.招商会各环节深化细节：
目的：针对于以上工作计划，进步一作出更深化细节明确，确保招商会从策划至成功举办到会后跟进井然有序，万无一失，完美成功。
具体内容：
4. 招商会策划会务组的工作细节注意
（会务组是招商会的大脑和管家，事无巨细，前头万绪，会务组组长一定是一种既理解经销商又有人生阅历的人，脾气很核心）
1. 拟定会场后，会务构组员要熟悉会场环境及会场各部门主管，如：客房部、餐饮部、工程部、会议室等，把电话常备，做成小贴条，几个组长每一种人一份，以备急时需要。
2.招商会策划会务组人员拟定会务组工作地点后，将会议物资全部放好并进行登记，分类并标注，做到方便查找使用，特别是重要物品如电脑、打印机、相机、DV等设备的妥善保管，责任到人，否则容易出现大家都不懂得的成果，做好防盗、防潮、防水、防晒等工作，从进驻会场至撤离会务组应24小时有人在岗。
3.理解会场合能提供的服务，如：接送车辆、叫醒报务、免费早餐、市内免费电话等。并与服务部门具体阐明如何配合。如：接送车辆何时、何地、如何接送客人，叫醒服务的时间，方式，语调等。
4.如来宾需要特殊的服务如：长话、播放录像、加餐、用餐时点酒点烟等要与前台阐明，来宾自己结算，会务组概不负责，如果能形成文字就更加好。
5.若会议地点在酒店，则会务组除安排日常接待办公房间外还应安排用于专门与客户沟通的房间，套房要开一间到两间，费用这个时候不能省。
6.招商会策划会务组房间内要做到卫生整洁，杜绝工作人员大声喧哗、扎堆聊天、吸烟，除休息和轮休人员外会务构组员不得在床上休息，特别是注意不能脱鞋以免异味充满房间。
7.来宾提出的合理建议或问题在第一时间解决，即使不是自己的业务范畴，不能直接说：“你去找那个那个人吧，支走OK“，一定要说”你等一下我帮你联系一下，看她在那里，然后你去找她“，如果客户提出的问题超标，解决不了的向上级反映，不能隐瞒不报或越权解决。
8.招商会策划掌握全部会议信息及人员联系方式，备注上通过何种方式得知的消息，和公司哪个人员沟通过，这个很重要，如果懂得那个方式，以及和公司的具体人沟通过，那么会后的谈判就是知己知彼，在言语上也不冲突，由于即使是一种事情，两个人就有两个说法，一点语调的不同都会给客户产生不正规的感觉，同时也容易被客户运用互不通气的弊病，那个谁、谁说了，你们是这样的等等，来制造事件为自己利益打算。
9.若接站车辆途中碰到塞车，及时向来宾解释，请其等待或自己打车赶往会场。
10.做好有突发事件的心理准备以及应对方略和第一、第二负责人，如：来宾之间产生纠纷，有人在会议现场无理取闹，竞争对手参加等。

5. 有关后勤支持组员工作注意细节：根据会场环境，制订统一的工作流程。
1.登记签到处环境整洁，便于来宾登记，严禁摆放无关物品。
2.若涉及酒店住宿则与酒店前台及客房部保持紧密联系，及时理解入住信息，确保客人的入住安排。同时提前向前台领取客房钥匙，为来宾省去复杂的登记过程。另外一定要收取房屋钥匙押金，由我们转向服务台，不是不相信，而是防患以未然，同时也使客户爱惜客房物品，由于抽烟烫洞或者拿人家毛巾擦皮鞋的事情常有发生，没有押金最后公司要承当。
3.来宾达成时热情接待，具体询问并新自填写记录表，笔迹填写工整，便于确认。
4.来宾填写完记录表后发放整套会议有关资料，并阐明里面装的内容，特别是嘱咐会议有关秩序由专人在会场入口处迎接来宾，并向其阐明手机关闭或调到无声，或向其提示警示牌，上面写有：“严禁吸烟”，“请将手机关闭或调至无声”，“会场内请勿喧哗和走动”等警示语。
，不明处查询会务组，并告知会务组所在；由专人负责将来宾引领至就坐，主动协助来宾提行李，若座位旁边已有来宾要主动做介绍。
5.提示来宾将贵重物品妥善保管。
6.引导来宾从前向后坐，如来宾中有熟人，可将其穿插安排在每排中间，协助我方调节会议氛围，如：带头鼓掌，向授课人点头示意等。座位安排尽量一次到位，避免对来宾进行更换，如有特殊状况必须安排的，应向调动双方做好解释工作。
7.对来宾任何问题要对其进行指导，告知会务组、会场、卫生间的具体位置。
8.若需要休息用餐，则轮流用餐，确保岗位始终有人，在登记工作较少的状况下能够考虑轮流休息，确保旺盛的工作精力。若会议开展，则尽量支持会场内其它工作调配。
6. 有关会场执行组员工作注意细节：
1.与会场服务员充足沟通，做到期双方紧密合作。
2.在会议开始迈进入会场，检测会场设备：麦克风、投影仪、电脑、幕布、白板、白板笔、灯光、音响、空调等。
3.选择并预留摄像机位，尽量减少人员走动对摄像效果的影响。
4.来宾入席后告知由会场服务员提供茶水，可是仅仅限于会前和中间休息的时候，中间倒水一是影响授课人的情绪，同时客户喝水多了难免要小解，很麻烦，会扰乱会场秩序。
5.在授课期间，如有来宾交头接耳或接打电话，可递上纸条，请其注意会场秩序，如有来宾打盹，可为其提供风油精或凉爽油提神。
6.为确保授课人的思路不受干扰，授课期间会场内除摄像人员能够来回走动外，尽量控制其它人员减少走动。
7.注意各个来宾的神态和听课的认真程度，这个对后期谈判都起到较好的作用（注意来宾听课热认真度，更能看出来宾的成交意向与否强烈、与否真心但愿理解加盟政策等核心细节信息）

7. 有关业务洽谈组员工作注意细节：
1.自己邀约到的来宾前往会场的跟踪接待，以及就坐后会议过程中坚持保持住自己的专业形象；
2.对于熟悉或关系较好的来宾可安排至一起就坐，对于不熟知的来宾可分插就坐于身边便于深层次地交流挖掘；
3.会议开始前随时与签到台保持联系，若自己邀约到的来宾未能到会场，及时告知会务组员，方便会务人员对于会议就坐、用餐等方面的人数变化风险发生时，作出及时地应急方法；
4.业务洽谈有关资料、公司主推防水材料样品等因此有关辅助用品一定准备齐全；
5.若自己引领进场的来宾，可主动地带领来宾与在会场的公司领导、涉及讲师、与其它熟悉的来宾做好互相介绍的工作，让来宾更容易地融入到会议活动中，并感到自己受到更多地重视；
6.会前与将会前来的来宾做好事前沟通，尽量地达成一定共识，在会后业务洽谈时，尽量先促成合作意向更强某些的来宾，以其作为带头作用；

8. 会场安排及用餐安排有关注意细节：
1.事前与会场协商好，若人数变动较大，所预定的与会就餐人数 与否能够更改，如何更改，如何变通；。协助公司把控好不必要的成本损失；
2.就坐安排时候，尽量安排员工与来宾同席，方便融入来宾氛围，尽量避免员工扎堆聚集的状况；
3..事前做好有关预算工作，保管好会议有关物资，保障有力；
4.如遇来宾酒后失态，来宾贵重物品丢失等突发事件，应及时寻找有关部门配合解决，尽量低调解决，不引发其它来宾的注意。
5.如在工作中碰到来宾投诉，无论对错，先赔礼道歉，然后弥补，会后再追究过失问题。公司内部的问题内部解决，特别是在会议结束后来。
6.公司自己员工之间无论发生什么事情都不能当着客户的面互相拆台，即使不是故意的，可是起到了这个效果。

附：以上的流程和分工中间有诸多交叉，在会议的进行过程当中，可能用不了这样多的职位，有可能一种人负责几个人的职责，开招商会是一种萝卜三个坑甚至都不够，在具体的操作中，能够进行调节，部门能够调节，可是内容不能减少。

此计划方案作为公司后来全部招商会议筹办工作、产品推广会议、及内部活动的参考计划模板，在后来的工作实践中，不停与之修正，细节安排不停完善。